【摘要】招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)概述招標(biāo)文件投標(biāo)文件評(píng)標(biāo)體系?案例:國(guó)家大劇院設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程?根據(jù)中央關(guān)于國(guó)家大劇院建筑設(shè)計(jì)方案要實(shí)行國(guó)際競(jìng)賽的要求,國(guó)家大劇院工程業(yè)主委員會(huì)于1998年4月開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際邀請(qǐng)競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)兩輪競(jìng)賽、三次修改,歷時(shí)1年4個(gè)月,共有69個(gè)方案參加評(píng)選。經(jīng)過(guò)專家們的反復(fù)論證、篩選,又廣泛征求了各方面的
2025-01-07 02:38
【摘要】第2科目項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)1/92閱讀點(diǎn)招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》2020年6月目錄第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系第2章招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章
2025-09-03 11:54
【摘要】2023/2/6招標(biāo)交流內(nèi)容工程招標(biāo)江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司招標(biāo)一部部長(zhǎng)陳裕燕聯(lián)系電話135760042032023/2/6招標(biāo)主要內(nèi)容一、南昌市建設(shè)工程項(xiàng)目審批流程二、招標(biāo)程序內(nèi)容三、設(shè)計(jì)招標(biāo)四、監(jiān)理招標(biāo)五、施工招標(biāo)六、招標(biāo)文件2023/2
2025-01-20 21:18
【摘要】《招標(biāo)采購(gòu)案例分析》2023總結(jié)版招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生教授級(jí)高工?第一講:招標(biāo)師考試兩年的回顧和體會(huì)?第二講:2023年案例培訓(xùn)細(xì)目解讀?第三講:歷年案例考題精選?第四講:案例補(bǔ)充練習(xí)題?第五講:答題技巧和心理訓(xùn)練21、招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系2
2025-04-06 15:17
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》2022年9月內(nèi)部資料2022年《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》復(fù)習(xí)注意事項(xiàng):;;、熟悉和了解的分類,有關(guān)熟悉和了解的知識(shí)點(diǎn)的試題比例會(huì)有所增加;總目錄第1章招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系第2章招標(biāo)投標(biāo)的當(dāng)事人與監(jiān)督管理
2025-01-11 20:58
【摘要】招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)真題一、單選題1.下列工作中,通常不屬于招標(biāo)師職業(yè)范圍的是(C)A.編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃及方案B.參與招標(biāo)采購(gòu)合同驗(yàn)收C.編制工程結(jié)算書D.主持或協(xié)助合同談判2.按照采購(gòu)標(biāo)的屬性不同,采購(gòu)可分為(B)。A.工程設(shè)計(jì)采購(gòu)、監(jiān)理采購(gòu)、施工采購(gòu)和科技采購(gòu)B.工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)和服務(wù)采購(gòu)C.公共采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)D
2025-03-26 00:37
【摘要】藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作流程2023、3、1藥品生產(chǎn)企業(yè)投標(biāo)工作流程?1、收集招標(biāo)信息?公司主要信息來(lái)源華招網(wǎng)?2、招標(biāo)前工作細(xì)則?、物價(jià)備案:根據(jù)前面搜索到的招標(biāo)信息,來(lái)考慮此地區(qū)是否需要備物價(jià)。一般情況下,國(guó)家發(fā)改委定價(jià)的產(chǎn)品不需要備
2025-02-14 00:32
【摘要】華杰工程咨詢有限公司石國(guó)虎PPP模式中社會(huì)資本的選擇(PPP模式招標(biāo)采購(gòu))PPP模式招標(biāo)采購(gòu)一、PPP模式的基本政策2PPP模式招標(biāo)采購(gòu)二、(三)推廣使用政府與社會(huì)資本合作模式。鼓勵(lì)社會(huì)資本通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)等方式,參與城市基礎(chǔ)設(shè)施等有一定收益的公益性事業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)。政府通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、合理定價(jià)、財(cái)政補(bǔ)貼等事先公開(kāi)的收益約定規(guī)則,使投資者
2025-02-16 16:07
【摘要】沈陽(yáng)航空航天大學(xué)第6章招標(biāo)采購(gòu)沈陽(yáng)航空航天大學(xué)采購(gòu)管理實(shí)物主要內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)概述1招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備2招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程管理3招標(biāo)采購(gòu)中常見(jiàn)問(wèn)題4沈陽(yáng)航空航天大學(xué)采購(gòu)管理實(shí)物案例背景
2025-03-05 12:27
【摘要】招標(biāo)采購(gòu)指引一、招投標(biāo)的基本概念和要求引言在招標(biāo)投標(biāo)及其評(píng)標(biāo)活動(dòng)中我們首先追求的是合法性,招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同,以及有關(guān)行政監(jiān)督管理部門對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施的監(jiān)督和管理等,都必須依據(jù)法律,在法律規(guī)定的前提下進(jìn)行,任何單位和個(gè)人都不得違反法律規(guī)定和破壞交易規(guī)則。如何提高我們的法律意識(shí)、職業(yè)道德
2025-01-07 02:40
【摘要】油漆采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)文件正本湖南湘江涂料涂料集團(tuán)有限公司湖南湘江涂料涂料集團(tuán)有限公司投標(biāo)文件目錄法人代表授權(quán)書―――――――――――――――公司簡(jiǎn)介―――――――――――――――――-主要產(chǎn)品說(shuō)明―――――――――――――――-主要客戶說(shuō)明―――――――――――――――
2025-01-18 14:21
【摘要】招標(biāo)代理實(shí)務(wù)主講:袁鳳亮山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司電話:0531-87087203郵箱:1山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司招標(biāo)代理實(shí)務(wù)?第一章:招標(biāo)投標(biāo)的歷史沿革掌握招標(biāo)投標(biāo)的起源及其在世界以及中國(guó)的發(fā)展歷史?第二章:招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人掌握招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中各類當(dāng)事人的性質(zhì)、
2025-01-07 02:32
【摘要】工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)2023年01月29日招投標(biāo)基本情況?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例?九部委23號(hào)令1、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第4號(hào)2、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第5號(hào)3、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第9號(hào)
2025-02-26 15:30
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱(2022年版)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》供中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用招標(biāo)供中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用目錄第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系第2章招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理
2025-01-10 07:29
【摘要】-1-招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作內(nèi)容控制目標(biāo)主要方法主要措施質(zhì)量控制;;、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致;;;;;;3.采取事前預(yù)測(cè),事中檢查、糾正,事后總結(jié)、評(píng)價(jià);、邏輯合理,避免投訴進(jìn)度控制完成全部招標(biāo)工作