a03073豐田管理與豐田工作方法簡介-全文預覽
【正文】 鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/31 17:58:1417:58:1431 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2117:58:1417:58Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/31 17:58:1417:58:1431 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 31 一月 20235:58:14 下午 17:58:14一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2117:58:1417:58Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/31 17:58:1417:58:1431 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2117:58:1417:58:14January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 一月 2117:58:1417:58Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 圖解（１）將成功的過程作為機制鞏固下來（標準化）（２）將成功的機制橫向展開（３）開始下一個改善■ 將成功的過程作為機制在組織中鞏固下來，這樣的徹底反復的過程是豐田的強勢所在■ 一旦成為機制并不意味著終結。n 了解之所以成功和失敗的原因，積累知識、理論，以便在不同的狀況下能夠同樣取得成功?？梢詮囊韵路矫孢M行評價：u是否提高了客戶滿意度，u是否有助于帶來公司的成長，是否實現了個人的成長 。每當這時，一定不能放棄，要堅持到最后 。始終追求最徹底的溝通。這時需要獲得相關人士，相關部門的共識。? 對該要因往前按 “ 因為 即使有多個真因，也應盡量提煉 。 圖解不斷追問為什么是否會產生連續(xù)的成果？要著手的問題點根本原因對策要因要因要因要因為什么 ？ （ 假設原因 ）當事實明確因果關系不存在時，就放棄繼續(xù) 詢問 “為什么 ”（１）拋棄先入為主的觀念，從多方面思考原因（２）本著現地現物的精神，在尊重事實基礎上反復追問 “ 為什么 ” ① 對可能成為原因的事實進行推定 ② 確認事實 ③ 反復問 “ 為什么 ”（ 3）特定真因■ 將狀況影像化，篩選出所有的要素 （記住一些代表性的切入點將很有幫助）■ 現地現物的進行分析、篩選■ 總結歸納真因，盡量詳細，并且應該少而精煉 概要（１）摒棄先入為主的觀念 ,多方面思考原因▼ 不能因為上司或者有經驗的人是這樣說的， 或者過去一直以來都是這樣做的，就不去 尋求真因▼ 在思考原因的時候， 首先從自己工作的責任 范圍內尋找原因，而不要武斷地將原因推卸到 他處。 具體化（２）決定要著手的問題（３）現地現物地考察流程，明確問題點 概要概要例 : — 將不良零件問題具體化1234ABCDSTEP3．設定目標～ 帶著熱忱和責任感，制定成果測定的尺度～目標要著手解決的問題點 程度？ 期限？是否定量 、具體、具有挑戰(zhàn)性？朝著解決問題的方向努力，制定較高的目標?！?? 將計劃的進展情況圖表化，對照實際的推進狀況 , 將延遲的狀況 「可視化」。? 工作分工僅是賦予個人的使命不同（擔不同的擔子）2．問題解決的基本意識問題解決的八個步驟（ STEP1 ~ STEP8）STEP1．明確問題? 在豐田，沒有哪一項工作是不存在問題的。? 誠意地依賴 —— 為完成使命，誠心誠意請教、依賴他人? 正直地做人 —— 對自己的行為負起責任。如果對策的實施尚需一定時間，可先采取適當措施。想不清楚，暫不實施? 徹底的執(zhí)行 _ “不到最后決不放棄 ” 。須理解肩負的擔子與使命 )? 個人價值 _只有認識到自己的價值，才能理解自己工作的使命，產生自豪感 。? 為客戶做到什么 __在為本部門或公司推進工作時，應始終將客戶的利益放在第一位。以生產優(yōu)質的產品為中心，創(chuàng)造附加值?！概囵B(yǎng)人才，集合每個人的力量」重視人才培養(yǎng)尊重個人的權利，發(fā)揮集體的綜合能力時刻前進，追求革新，堅持不懈的改善追求改善和革新學習體系的構筑徹底貫徹組織學習面向夢想的實現 ,發(fā)揮想象力 ,充滿勇氣和創(chuàng)造力去挑戰(zhàn)。 職責 能力要件為基礎的資格制度核心能力要件薪酬福利（＝根據）晉升 ? 升格（＝判斷基準）確保人事制度的長期、一貫性期待的形態(tài)構筑的途徑關鍵公司中長期的發(fā)展 (中國第一、世界一流）實現中長期目標人才培養(yǎng)目標為了保證公司運營組織建立人才育成（＝目標）人事考核（＝評價基準）豐田問題解決方法豐田問題解決方法一汽豐田 (長春 )發(fā)動機有限公司總務 (人事 )部 2023年 4月Toyota Business Practices__TBPContinuous Improvement智慧與改善Respect for People尊重人性KaizenGenchiGenbutsuRespectTeamworkChallengeTHE TOYOTA WAY豐田之路問題解決
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