豐田變化點(diǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 ☆ 則會導(dǎo)致異常品的發(fā)生 設(shè)備故障（停止） 新工裝的變更 工裝的尺寸準(zhǔn)確嗎？ 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 設(shè)備 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ☆ 則會由于運(yùn)轉(zhuǎn)條件的變化而導(dǎo)致異常品發(fā)生 部品的更換 (定期 ?修理 ) 須確認(rèn)其切實(shí)地安裝上了嗎 （ 螺栓的松動等 )運(yùn)轉(zhuǎn)條件有否變化 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 設(shè)備 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ 使用長期滯留 首件的確認(rèn) ) ? 1個小時后的狀況確認(rèn) ? 記錄結(jié)果 ? 保存報(bào)告書和記錄 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ 由于作業(yè)者請假，而替換了代理作業(yè)人員 ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ 決定每條生產(chǎn)線、每道工序能代理的作業(yè)者 認(rèn)定者佩戴專門的徽章、帽子進(jìn)行作業(yè)的目視化 ＜ 若不遵守的話 … ＞ ☆ 則會由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ ☆ 則會由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出 生產(chǎn)線上分配新人作業(yè)者 事前進(jìn)行充分地培訓(xùn)教育，然后再與老手分配在一起進(jìn)行結(jié)組作業(yè) 由責(zé)任者進(jìn)行評價后，再讓其進(jìn)行一人單獨(dú)作業(yè) 新人 老手 異常品置場 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 暫時離開作業(yè) 恢復(fù)作業(yè)時，須確認(rèn)離開中斷作業(yè)的前一作業(yè)的結(jié)果情況 做好離開中斷 作業(yè)的標(biāo)識 離席中 上洗手間 !! ☆ 則會發(fā)生工序遺漏 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ ☆ 則會由于作業(yè)的失誤、自作主張地作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出 多能工的替崗輪換 依據(jù)作業(yè)要領(lǐng)書對員工進(jìn)行作業(yè)內(nèi)容的再教育 單 個爐擔(dān)當(dāng) 連續(xù) 爐擔(dān)當(dāng) 【 ４ M＆管理 項(xiàng) 目 】 人 ＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞ ＜ 確認(rèn)項(xiàng)目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 急增派遣勞動者 按照個人教育培訓(xùn)計(jì)劃對其分別實(shí)施培訓(xùn) ☆ 則會由于對作業(yè)的理解不足、技能不足而導(dǎo)致不良的發(fā)生 ③ 張貼出管理審核表 [變化點(diǎn)管理板項(xiàng)目 ] ① 當(dāng)日的變化點(diǎn)和措施 ② 變化點(diǎn)的定義和措施 ③ 當(dāng)日的人員配置 ④ 技能評價表 在變化點(diǎn)發(fā)生前后做好計(jì)劃，仍然能毫無問題地確保 [能夠安定地制造出良品 ]、 [能夠?qū)⒆兓c(diǎn)的發(fā)生狀態(tài)及采取的相應(yīng)措施做到目視化 ]是非常重要的。 【 變化點(diǎn)事例 】 人 發(fā)生了年休、職位調(diào)動等生產(chǎn)線作業(yè)人員變更時，其作業(yè)水平也會發(fā)生相應(yīng)的變化 設(shè)備 修理、改良工裝、設(shè)備等時，其精密度、運(yùn)作工藝條件也會發(fā)生相應(yīng)的變化 物 發(fā)生設(shè)計(jì)變更、材料變更等時其制品的形狀、精密度、性能也會發(fā)生相應(yīng)的變化 方法 發(fā)生工程變更、工作方法變更、量的增減等時，其作業(yè)環(huán)境、作業(yè)順序等也會發(fā)生相應(yīng)的變化 ？ 為了保證即便是發(fā)生了變化點(diǎn)也能安定地制造出良品，在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生后采取措施，稱為變化點(diǎn)管理 采取措施時須注意以下 3個要點(diǎn)。 事后的確認(rèn)，以及切實(shí)地處置措施。 但是，在制造現(xiàn)場每天都會有很多變化發(fā)生著。 管理工程的良好狀態(tài)（什么也不改變） ]。 在日常管理方面，發(fā)生
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