房地產開發(fā)與經營課件(ppt 42頁)-全文預覽
【正文】 一產品、某一市場、某一類消費者 可以低成本聚焦。 14 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理的八個步驟： 15 確定企業(yè)當前的使命，目標和戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 分析企業(yè)的資源和能力 識別機會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構造戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估戰(zhàn)略 第一步，確定企業(yè)當前的使命、目標和戰(zhàn)略 企業(yè)使命 ：企業(yè)存在的理由和價值是什么？ 萬科：成為中國房地產行業(yè)的領跑者 偉業(yè)顧問：不做開發(fā)商，要做最好的房地產綜合服務商 16 第二、三、四、五步 SWOT分析 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST 機會 OPPORTUNITIES 威脅 THREATS 17 （ 2）內部資源和能力分析 內部 資源 ：財務資本、技術知識、有技能的員工、有經驗的管理者、企業(yè)文化。 中外合資、中外合作、外商獨資 12 第二節(jié) 房地產企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式 一、房地產企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略管理 （一）房地產企業(yè)的計劃管理 計劃的主要內容： 確定組織發(fā)展目標、制定全局戰(zhàn)略、開發(fā)廣泛的相關計劃、制定戰(zhàn)略實施和資源分配方案 。 具有一定的公共管理性質的職能。 9 （ 3）房地產經紀服務企業(yè) 以收取傭金為目的，為促成他人房地產交易而從事居間、代理等經紀業(yè)務的經濟實體。 特點： ? 企業(yè)由具有特定資格的專業(yè)人員構成 如：經紀人注冊證書、估價師注冊證書等 ? 企業(yè)的經營活動主要是提供委托服務 （ 1）房地產咨詢企業(yè) ?從事房地產法律、法規(guī)、政策、信息、技術等咨詢服務。 每一個環(huán)節(jié)又可以由專業(yè)化房地產企業(yè)完成。 輸入 ： 土地、原材料、人力資源、資本、技術、信息 開展 ：生產、管理、運營、技術等經營活動 輸出 ：股東滿意的財務、客戶滿意的產品、員工滿意的薪酬、社區(qū)滿意的關系 有形 產品：房屋、構筑物 無形 產品：房地產咨詢服務、中介代理、估價、物業(yè)管理等 4 特征： ?房地產產品的區(qū)域性、空間固定性、唯一性決定了房地產企業(yè)的地域屬性 注意：互聯網的出現，大大拓展了區(qū)域性、減少了空間的限制 ?土地市場的壟斷性決定了房地產企業(yè)的不完全競爭性
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1