房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營課件(ppt 42頁)-全文預(yù)覽
【正文】 一產(chǎn)品、某一市場、某一類消費者 可以低成本聚焦。 14 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理的八個步驟： 15 確定企業(yè)當(dāng)前的使命，目標和戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 分析企業(yè)的資源和能力 識別機會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構(gòu)造戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估戰(zhàn)略 第一步，確定企業(yè)當(dāng)前的使命、目標和戰(zhàn)略 企業(yè)使命 ：企業(yè)存在的理由和價值是什么？ 萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 偉業(yè)顧問：不做開發(fā)商，要做最好的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 16 第二、三、四、五步 SWOT分析 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST 機會 OPPORTUNITIES 威脅 THREATS 17 （ 2）內(nèi)部資源和能力分析 內(nèi)部 資源 ：財務(wù)資本、技術(shù)知識、有技能的員工、有經(jīng)驗的管理者、企業(yè)文化。 中外合資、中外合作、外商獨資 12 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和組織模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)的計劃與戰(zhàn)略管理 （一）房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理 計劃的主要內(nèi)容： 確定組織發(fā)展目標、制定全局戰(zhàn)略、開發(fā)廣泛的相關(guān)計劃、制定戰(zhàn)略實施和資源分配方案 。 具有一定的公共管理性質(zhì)的職能。 9 （ 3）房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)企業(yè) 以收取傭金為目的，為促成他人房地產(chǎn)交易而從事居間、代理等經(jīng)紀業(yè)務(wù)的經(jīng)濟實體。 特點： ? 企業(yè)由具有特定資格的專業(yè)人員構(gòu)成 如：經(jīng)紀人注冊證書、估價師注冊證書等 ? 企業(yè)的經(jīng)營活動主要是提供委托服務(wù) （ 1）房地產(chǎn)咨詢企業(yè) ?從事房地產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、信息、技術(shù)等咨詢服務(wù)。 每一個環(huán)節(jié)又可以由專業(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)完成。 輸入 ： 土地、原材料、人力資源、資本、技術(shù)、信息 開展 ：生產(chǎn)、管理、運營、技術(shù)等經(jīng)營活動 輸出 ：股東滿意的財務(wù)、客戶滿意的產(chǎn)品、員工滿意的薪酬、社區(qū)滿意的關(guān)系 有形 產(chǎn)品：房屋、構(gòu)筑物 無形 產(chǎn)品：房地產(chǎn)咨詢服務(wù)、中介代理、估價、物業(yè)管理等 4 特征： ?房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性、空間固定性、唯一性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的地域?qū)傩? 注意：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大大拓展了區(qū)域性、減少了空間的限制 ?土地市場的壟斷性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的不完全競爭性
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