房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營課件(ppt 42頁)-預覽頁
【正文】 土地的唯一性、產(chǎn)品的唯一性，造成一定的壟斷 ?存在專業(yè)化和綜合化的發(fā)展趨勢 綜合性房地產(chǎn)企業(yè)可以獨立完成所有環(huán)節(jié)。 ?房地產(chǎn)開發(fā)專營公司 ?房地產(chǎn)開發(fā)兼營公司 6 7 房地產(chǎn)中介服務企業(yè) 房地產(chǎn)中介服務企業(yè)是指在房地產(chǎn)投資、開發(fā)、銷售、交易、消費等各個環(huán)節(jié)中，從事服務性經(jīng)營活動、具有法人資格的經(jīng)濟實體，包括： 房地產(chǎn)資訊、房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)經(jīng)紀 三類企業(yè)。以及因轉讓、抵押、城鎮(zhèn)房屋拆遷、司法鑒定、課稅、公司上市、企業(yè)改制、企業(yè)清算、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置等需要進行的房地產(chǎn)評估。 物業(yè)管理企業(yè)提供的服務主要有常規(guī)性的公共服務、延伸性的專項服務、隨機性的特約服務、委托性的代辦服務和創(chuàng)造性的經(jīng)營服務。 國有獨資企業(yè)、股份有限公司、有限責任公司 合作制房地產(chǎn)企業(yè) 主要 是小型房地產(chǎn)中介服務企業(yè)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的計劃、組織、領導和控制等職能。在實施過程中，需要根據(jù)內外部環(huán)境的變化，不斷評估和調整初始戰(zhàn)略。 23 二、房地產(chǎn)企業(yè)的組織設計 （一）一般原理 組織 結構設計涉及的要素： ?工作 專門化 ?部門化 ?指揮 鏈 ?管理跨度 ?集權與分權 ?正規(guī)化 24 考慮的因素： ? 戰(zhàn)略 ? 規(guī)模 ? 技術 ? 環(huán)境 ? 人員 素質 ? 生命周期 （二） 常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計 一般組織結構設計 （ 1）直線制組織結構：簡單結構、適合 30以下的小企業(yè) （ 2）職能制組織結構：按照專業(yè)劃分部門 （ 3）直線職能制結構：既有直線模式，也有職能模式 （ 4）事業(yè)部制組織結構：每個事業(yè)部獨立經(jīng)營、自負盈虧 （ 5）矩陣型組織結構：按照職能和產(chǎn)品兩個要素劃分部門。 （ 3）無邊界組織 無橫向、縱向的邊界，取消了命令鏈和職能部門。 28 二、房地產(chǎn)估價企業(yè)的設立及資質管理 （一）房地產(chǎn)估價企業(yè)的設立條件 （二）房地產(chǎn)估價企業(yè)設立程序 （三）房地產(chǎn)估價企業(yè)資質等級與管理 一級、二級、三級 29 三 、房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的設立 （一）房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的設立條件 （二）房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)設立程序 （三）房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)資質等級與管理 目前沒有統(tǒng)一的規(guī)定。 房地產(chǎn)行業(yè)組織是由房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)從業(yè)人員組成的自律性組織。 戰(zhàn)略管理
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