戰(zhàn)略廚房-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo) ？ 會道者一線藕絲牽大象 盲修者千斤鐵錘砸蒼蠅 戰(zhàn)略致勝 戰(zhàn)略廚房今日打烊時間到！ 多謝惠顧！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 營造一種第一的概念 ， 率先深入人心便是市場戰(zhàn)略的一切 。 競爭優(yōu)勢來源的演變： 第一階段：地理優(yōu)勢 第二階段：發(fā)明優(yōu)勢 現(xiàn)今階段：組織創(chuàng)新優(yōu)勢 未來階段：心靈經(jīng)濟效應(yīng) 第三站：戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 企業(yè)戰(zhàn)略范疇 GE前任 CEO杰克 如何安排協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人員的溝通配合也成為領(lǐng)導(dǎo)的根本難題。 人才回報率 =人才的知識產(chǎn)出 /在人才上的投入 由于競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，對人才的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)正在經(jīng)歷從核心能力到核心人才的轉(zhuǎn)變。 領(lǐng)導(dǎo) —— 領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的工作 群體溝通 贏得感情與信任 文化多樣化 “總想著下一個” 約翰 五是“溜不掉”，即資源的延續(xù)性。 核心競爭力建立在對企業(yè)資源有效整合的基礎(chǔ)之上 ， 而一切有形 、 無形的資源要變成企業(yè)的核心競爭力 ， 必須具備五大特性： 一是 “ 偷不去 ” ， 即不可模仿性 。對問題進行綜合歸類，制定整改措施，并逐項落實。 評價。 切 記： 樹立“負(fù)責(zé)任”的形象，以坦誠贏得眾人的信心、信任以及尊重。企業(yè)遭遇危機并不可怕，可怕的是在危機面前絕望，進而失去征服危機的信心。 用公關(guān)架構(gòu)信任網(wǎng)。 危機預(yù)防體系 成立定期脆弱度檢查小組（部門經(jīng)理） 脆弱度檢查（預(yù)測事件的嚴(yán)重程度） 強化團隊危機意識，觀察發(fā)現(xiàn)危機前兆，分析預(yù)計危機情境 “警惕性是首要的，大部分危機是可以預(yù)防的”要把工作做在平時 檢驗公司危機管理能力 培訓(xùn)專業(yè)人員，進行“模擬危機”演習(xí) 包括心理訓(xùn)練、危機處理知識訓(xùn)練和危機處理基本功的演練 制定科學(xué)而周密的危機應(yīng)變計劃 廣結(jié)善緣，維系公眾關(guān)系 危機管理體檢表（高層必答） 請預(yù)測未來幾年市場、政治和社會環(huán)境將有哪些變化？ 有哪些因素會影響我們的經(jīng)營方式？ 有哪些特別事件的發(fā)生可能影響我們維持和發(fā)展市場的能力？ 如果在非辦公時間出現(xiàn)危機，公司有什么樣的內(nèi)部溝通系統(tǒng)？ 公司有什么樣的應(yīng)急反應(yīng)計劃？最后一次更新是什么時候？是否確認(rèn)過他的有效性？它與公司其他的反應(yīng)計劃是否匹配？ 公司有什么內(nèi)部問題或缺點一旦曝光后會對公司的經(jīng)營造成損害？如果某一個心懷不滿的員工或股東的投訴案、政府調(diào)查或者新聞?wù){(diào)查被公諸于眾，公眾的反應(yīng)如何？我們將如何做出解釋以降低事件對公司經(jīng)營和公司財務(wù)的影響？已經(jīng)采取了哪些措施來把問題發(fā)生的可能性降到最低？ 危機發(fā)生時，誰將是發(fā)言人？他們應(yīng)對記者尖銳的問題的能力如何？他們的可信度和說服力如何？ 公司如何跟管理隊伍和員工溝通，使他們首先從公司內(nèi)部而不是外部獲得公司的消息？如何與顧客、供應(yīng)商和其他重要聽眾溝通？公司應(yīng)如何做？用多長時間做？ 競爭對手在過去的幾年有什么危機被“曝光”，他們是如何處理“危機”的？他們付出的代價如何？如果發(fā)生在貴公司，貴公司會怎么做？我們應(yīng)從中學(xué)習(xí)什么？ 危機防御的五個策略 先設(shè)想最糟的情境。 蓋茨：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 18個月。 有時，危機是企業(yè)變好或變壞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 危機管理的必要性
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