戰(zhàn)略廚房(存儲版)
【正文】 第一年計劃 在今年我們需要開始哪些重點項目以便達到長遠目標？我們的長遠規(guī)劃是什么？ 我們需要什么樣的標準來衡量我們的經(jīng)營業(yè)績以及是否達到我們的長期和短期目標 ？ 會道者一線藕絲牽大象 盲修者千斤鐵錘砸蒼蠅 戰(zhàn)略致勝 戰(zhàn)略廚房今日打烊時間到！ 多謝惠顧！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 業(yè)務(wù)流程的重點是其核心活動 。 領(lǐng)導(dǎo) —— 領(lǐng)導(dǎo)過程的 7大準則： 準則 1：誠信是領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ) 準則 2：每個人都可能成為領(lǐng)導(dǎo) 準則 3：面臨的挑戰(zhàn)也是追求卓越的機遇 準則 4：領(lǐng)導(dǎo)者要面向未來 準則 5：領(lǐng)導(dǎo)者也是團隊的一員 準則 6：你的價值觀決定了你是否值得信賴 準則 7：關(guān)心別人是領(lǐng)導(dǎo)的核心 組織 —— 在這里 ， 組織一詞也涵蓋了兩個層面：一是組織中的細胞 ——人 ， 二是組織存在的方式 ——組織結(jié)構(gòu) 。 三是 “ 拆不開 ” ， 即資源的互補性 。列出存在的所有問題。經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生，哀，莫過于心死。 從不同的層面擬定好危機管理方案，制定科學周密的應(yīng)變計劃。 朱新禮：戰(zhàn)爭年代犧牲的是戰(zhàn)士 , 市場經(jīng)濟犧牲的是老板。這個 層面業(yè)務(wù)和持續(xù)開發(fā)能夠確保企業(yè)長期發(fā)展。 盡早發(fā)現(xiàn)一些剛剛起步的競爭對手則有助于專營階段的企業(yè)做出決定：是打跨他們，收購他們，還是仿效他們。 第二階段：規(guī)模 第二階段中的前三位大公司將擁有總共 15%— 45%的市場份額。 一個行業(yè)從形成，或者是從政府解除管制開始，將經(jīng)歷四個整合階段。 第一，企業(yè)外部兩大坐標 第二，企業(yè)內(nèi)部三大坐標 第三，戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟 第一站：企業(yè)外部兩大坐標 全球行業(yè)整合坐標 企業(yè)危機預(yù)警坐標 全球行業(yè)整合坐標 《哈佛商業(yè)評論》近期刊出了四位著名管理學家的研究成果，經(jīng)過 20年的跟蹤研究，管理學家們總結(jié)出全球各行業(yè)的基本整合周期發(fā)展曲線。還應(yīng)開始錘煉自身在收購方面的技能。 處于第三階段的公司需要強調(diào)他們的核心能力，注重利潤。這些業(yè)務(wù) 可能比較幼小，但數(shù)量相對較多，可以培育、淘汰、挖掘、輪換。 柳傳志：我們一直在建立一個機制，好讓我們 的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的 機會就來了。 舍得投入時間和預(yù)算。要相信世界上“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”。對危機管理工作進行全面的評價，包括對預(yù)警系統(tǒng)的組織和工作內(nèi)容、危機應(yīng)變計劃、危機決策和處理等方面的評價。 二是 “ 買不來 ” ， 即不可交易性 ?？继匦Q，在 20世紀的最后 20年中， 有絕大多 數(shù)企業(yè)是管理過分而領(lǐng)導(dǎo)不足的，因為管理是應(yīng)付復(fù)雜 問題，而領(lǐng)導(dǎo)則是處理變革問題的 。 四種工作原型 業(yè)務(wù)流程 —— 業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)經(jīng)營過程中的各項工作和工作 間的管理銜接方式 。 輕松一下： 小故事：另起一行的啟示 —— “燒鍋爐的鳳凰” 怎樣戰(zhàn)略定位？ —— 偏向虎山行？ —— 以火攻火？ —— 與馬賽跑？ 定位 ， 就是尋找市場的空位 ， 原創(chuàng)性是定位的基本要素； 定位 ， 就是以水攻火 ， 差異化是定位的核心思想； 定位，就是為自己
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