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戰(zhàn)略廚房-免費閱讀

2025-01-20 03:46 上一頁面

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【正文】 “ 數(shù)一數(shù)二”法則 但是 , 如果行業(yè)內(nèi)的老大已經(jīng)浮出水面 , 而我們的實力又相距甚遠 , 那該怎么辦呢 ? 我們的建議是 —— 另起一行 , 尋求某細分市場的第一寶座 。蓋茨在訪談中承認,如果微軟的 20個核心人才 要離開,微軟就面臨著倒閉的風險。 成功者總是用未來拉動現(xiàn)在,平庸者常常以現(xiàn)實推導未來 。 加入 WTO以后 ,五大優(yōu)勢很多都不復存在 , 核心競爭力不突出成為中國企業(yè)的一大弱項 。對危機發(fā)生的原因、防范和處理的全部措施進行系統(tǒng)的調(diào)查。 轉危篇 柳暗花明 轉危為安的原則 危機后管理體系 危機與振興 “物極必反,否極泰來”。按來源可分為:財務危機、營銷危機、技術和產(chǎn)品創(chuàng)新 危機、并購危機、多元化危機、公共關系危機和人力資源危機。它分為很多級別,從簡單的消費者投訴到對內(nèi)、對外都造成重大影響的公司丑聞,都屬于“企業(yè)危機”的范疇。 第二層面:正在崛起的 的新業(yè)務,具有高成長 性,具有成為第一層面 業(yè)務的潛力,并最終成 為第一層面的替代業(yè)務。 這是一個大規(guī)模兼并和收購的時期,兼并的主題是“強強聯(lián)合”式。即使是原來的壟斷企業(yè),這個數(shù)值也會很快下降到 30%以內(nèi)。 喜來樂:數(shù)水井泡藥,結果導向,簡單有效。各行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)的發(fā)展都是要么經(jīng)過這四個階段,要么消亡。 只有行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的公司才能進入第三階段。 他們必須在成熟行業(yè)中找到發(fā)展核心業(yè)務的新途徑,同時將一些業(yè)務衍生到正處于整合早期的新興行業(yè),以創(chuàng)造新一輪的增長機會。速度決定一切,經(jīng)理人在兼并整合方面的能力也是至關重要的,尤其在行業(yè)整合周期的中間階段。 蓋茨:微軟離破產(chǎn)永遠只有 18個月。 用公關架構信任網(wǎng)。 切 記: 樹立“負責任”的形象,以坦誠贏得眾人的信心、信任以及尊重。對問題進行綜合歸類,制定整改措施,并逐項落實。 五是“溜不掉”,即資源的延續(xù)性。 人才回報率 =人才的知識產(chǎn)出 /在人才上的投入 由于競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化,對人才的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為贏得競爭優(yōu)勢的關鍵,企業(yè)正在經(jīng)歷從核心能力到核心人才的轉變。 競爭優(yōu)勢來源的演變: 第一階段:地理優(yōu)勢 第二階段:發(fā)明優(yōu)勢 現(xiàn)今階段:組織創(chuàng)新優(yōu)勢 未來階段:心靈經(jīng)濟效應 第三站:戰(zhàn)略規(guī)劃基本步驟 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法 企業(yè)戰(zhàn)略范疇 GE前任 CEO杰克 企業(yè)規(guī)劃十步法:戰(zhàn)略步驟 第一步 — 明確目的 我們?yōu)槭裁创嬖冢? 我們將對用戶有何貢獻? 第二步 — 五年目標 未來的三到五年內(nèi)我們的目標是什么?達到這些目標的關鍵何在? 第三步 — 客戶 我們有什么機會? 我們將主要關注哪些市場? 在這些市場中客戶的需要和渠道是什么? 第四步 — 競爭 誰是我們在某個市場中的潛在對手?他們的策略是什么?我們將用什么技術和方法去競爭? 第五步 — 理想的解決辦法 我們的用戶想達成什么目標? 能夠有助于他們將來成功的理想方案是什么? 企業(yè)規(guī)劃十步法:執(zhí)行步驟 第六步 — 發(fā)展和執(zhí)行計劃 關于理想的用戶解決方案我們有什么戰(zhàn)略上的響應? 我們將如何實施策略? 我們需要誰的幫助? 第七步 — 財務分析 在我們的計劃中財務上的結果是什么? 值得這樣做嗎? 第八步 — 潛在的和外在的問題分析 哪些情況會影響我們實現(xiàn)目標?我們?nèi)绾沃滥囊环N影響最大? 我們的應急計劃是什么? 第九步 — 相互依賴性 要向用戶提供完整的方案有哪些因素使我們無法獨立運作? 我們將如何處理這些問題? 第十步 —
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