【摘要】Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanag
2025-01-21 20:53
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃1-1營銷發(fā)展的三個階段在說明什么是年度策略性營銷計劃前,我們先來了解營銷如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個階段對應(yīng)時代的變化。第一階段――營銷機能策略為重點的時代 當企業(yè)的商品供給超過市場需要時,產(chǎn)生商品過剩的問題。如何處理這個問題,成為研究營銷策略的起點。此時營銷策略考慮的重點是:訓(xùn)練推銷人員的推銷術(shù)以增加銷售;碰到無法一對一推銷的大眾
2025-08-01 18:55
【摘要】68明陽天下拓展培訓(xùn)公司第二十五講營銷活動方案計劃及進度——明陽天下拓展培訓(xùn)導(dǎo)言我們在介紹完營銷組合策略中的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和營銷渠道策略之后,已經(jīng)了解了年度策略性營銷規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來,我們討論為了貫徹這些理論和原則,在實際的營銷活動中企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計各項營銷活動和控制其進程。我們的討論將從八個方面展開,即,年度廣告計劃、新產(chǎn)品上市活動計劃、
2025-08-05 17:29
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企
2025-08-01 21:03
2025-08-04 09:37
【摘要】如何進行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授1內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓(xùn)的需要??計劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實施培訓(xùn)活動?如何管理好團隊的培訓(xùn)?培訓(xùn)中
2025-01-04 02:19
【摘要】策略性媒體企劃市場營銷生產(chǎn)者角度怎樣才能將產(chǎn)品多賣一些呢?消費者角度怎樣才能使消費者多買一些呢?市場學(xué):最簡短的定義比其它競爭品牌比其它競爭品牌更能滿足更能滿足顧客的顧客的需要,且要有,且要有盈盈利利。?;臼袌鰧W(xué)?把消費者放在一切市場活動的中心點。?重視產(chǎn)品帶給消費者的利益利益,而非產(chǎn)品本身。查爾斯露華濃“我
2025-01-24 03:58
【摘要】策略性媒體企劃市場營銷生產(chǎn)者角度怎樣才能將產(chǎn)品多賣一些呢?消費者角度怎樣才能使消費者多買一些呢?市場學(xué):最簡短的定義比其它競爭品牌比其它競爭品牌更能滿足更能滿足顧客的顧客的需要,且要有,且要有盈盈利利。。基本市場學(xué)?把消費者放在一切市場活動的中心點。?重視產(chǎn)品帶給消費者的利益利益,而非產(chǎn)品本身。查爾斯露華濃“我
2025-02-08 09:23
【摘要】5/6業(yè)績評估的策略性思考模型 業(yè)績評估的策略性思考其主要目的是通過對評估目的、評估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達到的評估能力的全面分析,來確定一種策略性的業(yè)績評估模式(見圖2) 評估目的 評估的目的通常有兩種,“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。前者著眼于通過激勵個體員工,提高其業(yè)績,進而促進組織業(yè)績,但這種遞進關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點放在了組織業(yè)績提升上
2025-06-28 22:58
【摘要】1來自中國最大的資料庫下載方案創(chuàng)意創(chuàng)意策略策略周詳計劃價格經(jīng)驗對象承諾市場策略性提案技巧課程文國基2來自中國最大的資料庫下載一次完整的提案技巧培訓(xùn)?先我來講?換你來講?你再講一次提案技巧3來自中國最大的資
2025-01-07 03:58
2025-01-21 18:53
【摘要】策略性成本管理-通路的獲利性天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632討論的主題?如何更正確地將成本分攤到不同的通路?如何正確的利用已知的資訊做出適當?shù)幕仞伹把訟BC系統(tǒng)比標準成本法更為正確但SCM的觀念可改進ABC系統(tǒng)缺失SCM策略性成本管理?
2024-10-16 20:25
【摘要】31/32策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標設(shè)定年度工作目標;之后,在年度當中,則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:01
2025-08-04 13:36
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企業(yè)變成國際競