業(yè)績?cè)u(píng)估的策略性思考-全文預(yù)覽
【正文】 夠全面的分析一下自己的評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和評(píng)估能力的話，通常比較容易找到一種平衡了目的性、科學(xué)性和可操作性的評(píng)估模式?！ 〔簧俟芾碚邥?huì)對(duì)E化管理產(chǎn)生一種誤解，以為只要上了網(wǎng)絡(luò)，有了電子流程就可以大大提高數(shù)據(jù)管理能力。此外，在數(shù)據(jù)管理能力較為有限的情況下，經(jīng)理人的業(yè)績溝通技能也成為了一項(xiàng)重要的評(píng)估能力。而多數(shù)本土企業(yè)在這些方面都是比較薄弱的。而第二種目的則對(duì)評(píng)估基礎(chǔ)和評(píng)估能力有著較高的要求。以“員工個(gè)人業(yè)績提升與激勵(lì)”為主要目的的評(píng)估通常選取與個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)的工作投入，產(chǎn)出以及個(gè)人資質(zhì)有關(guān)的業(yè)績指標(biāo)，而且對(duì)指標(biāo)的量化程度，統(tǒng)計(jì)方式的嚴(yán)謹(jǐn)程度等都不能有太嚴(yán)格的要求。5 / 6業(yè)績?cè)u(píng)估的策略性思考模型 業(yè)績?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析，來確定一種策略性的業(yè)績?cè)u(píng)估模式（見圖２） 評(píng)估目的 評(píng)估的目的通常有兩種，“員工個(gè)人業(yè)績提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績提升”。 在不同的評(píng)估目的下，我們通常選擇不同類型的業(yè)績指標(biāo)。雖然這一目的缺乏對(duì)真正的企業(yè)業(yè)績的充分關(guān)注和深入思考，但對(duì)于多數(shù)本土企業(yè)而言，它仍然能夠引導(dǎo)企業(yè)刷新管理理念，建立初步業(yè)績管理能力。良好的評(píng)估基礎(chǔ)將使企業(yè)實(shí)施以組織業(yè)績提升為目的的業(yè)績?cè)u(píng)估模式成為可能，并且使企業(yè)能夠在追求關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的科學(xué)性和業(yè)績薪酬掛鉤的有效性時(shí)擁有更多的施
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