業(yè)績評估的策略性思考(參考版)
2025-07-01 22:58本頁面
【正文】 業(yè)績評估的策略思考框架能夠幫助我們更好地了解當(dāng)前問題的實質(zhì)，由此減少一些盲目的變革，并且在變革中能夠提出更為科學(xué)而又切合實際的方案。反之，當(dāng)企業(yè)具有較好的評估基礎(chǔ)和能力的時候，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)向以組織業(yè)績?yōu)槟康牡脑u估；并在評估數(shù)據(jù)分析中更多關(guān)注數(shù)據(jù)所提示的管理問題，而非對局部業(yè)績的定性判斷；且可以采用業(yè)績與薪酬脫鉤的方式，實施更穩(wěn)健的薪酬政策。 運用匹配性原則、優(yōu)先性原則和導(dǎo)向先于評估原則可以比較理性地選擇適合企業(yè)的業(yè)績評估模式。比如平衡計分卡給出的是一種建立業(yè)績導(dǎo)向的方法，它幾乎沒有談評估的問題；資質(zhì)模型(Competency Model)更是明確描述出了企業(yè)所倡導(dǎo)的高業(yè)績行為（行為通常也納入業(yè)績的范疇，并更多與職業(yè)發(fā)展而非薪資相關(guān)聯(lián)）。雖然說沒有評估的指標(biāo)缺少了點推動式的激勵，但它們的引導(dǎo)作用仍然不可忽視，況且中國人對于導(dǎo)向性一貫都不缺乏敏感。導(dǎo)向先于評估原則建議盡量保留這些指標(biāo)?！ 〔贿^，目的優(yōu)先仍然應(yīng)該是優(yōu)先性原則最終的選擇，只是在建立和改革業(yè)績評估模式的過程中可以階段性地采取評估基礎(chǔ)和能力優(yōu)先原則，適度折衷管理目的，同時著力推進(jìn)評估基礎(chǔ)和能力的提升。改革的代價高昂，使管理者有時不得不屈從于現(xiàn)狀。理論上講，應(yīng)該是評估目的優(yōu)先，評估基礎(chǔ)和能力應(yīng)該被調(diào)整以適應(yīng)管理目的。 優(yōu)先性 然而匹配是偶然的，不匹配卻是普遍的，讓誰做一些調(diào)整來匹配誰，這就
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