【摘要】策略性商務(wù)談判技術(shù)講座第一講談判人才的培訓(xùn)方法建立積極的觀念?簡(jiǎn)而言之,策略性的商務(wù)談判技巧就是因時(shí)因地因人來(lái)決定談判的條件。以下是一個(gè)有趣的談判案例,通過(guò)這個(gè)案例你可以清楚地看到,其中的畫(huà)家是如何根據(jù)買(mǎi)主的不同來(lái)調(diào)整自己的出售策略的,由此可見(jiàn)談判技巧的重要性。?小故事兩位美國(guó)人到歐洲向街頭的同一個(gè)畫(huà)家買(mǎi)畫(huà)。第一個(gè)美國(guó)人問(wèn):這
2025-07-27 23:40
【摘要】北京協(xié)作者文化傳播中心(CCCF)李濤NGO策略性發(fā)展規(guī)劃框架我們是誰(shuí)?◎我們的使命是什么?◎我們的客戶是誰(shuí)?◎客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么?◎我們追求的結(jié)果是什么?◎我們的計(jì)劃是什么?策略性規(guī)劃框架(一)需要做的想做的外部環(huán)境(需求)內(nèi)部環(huán)境(能做的)效益策略性問(wèn)題
2025-01-17 23:39
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1銷(xiāo)售與配銷(xiāo)之規(guī)劃報(bào)告:薛世偉來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2規(guī)劃?規(guī)劃用以定義各種未來(lái)的作業(yè)的可行方案,以及選擇叫好或是最佳方案之過(guò)程。?通常規(guī)劃可分為以下五個(gè)階段?確認(rèn)並分析決策問(wèn)題?定義目標(biāo)?預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?評(píng)估可行的方案或作業(yè)?選擇好的方案
2025-02-14 08:24
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問(wèn)題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2025-08-03 10:20
【摘要】2018年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與2018年度紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃匯編 第11頁(yè)共11頁(yè) 2018年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 2018年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃(一) 一、穩(wěn)定與老客戶的關(guān)系 對(duì)于老客戶,...
2024-10-10 18:56
【摘要】5/6業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過(guò)對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析,來(lái)確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式(見(jiàn)圖2) 評(píng)估目的 評(píng)估的目的通常有兩種,“員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績(jī)提升”。前者著眼于通過(guò)激勵(lì)個(gè)體員工,提高其業(yè)績(jī),進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī),但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績(jī)提升上
2025-06-28 22:58
【摘要】31/32策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:01
【摘要】2018年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與2018年度精神家園建設(shè)工作計(jì)劃匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 2018年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 2018年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃(一) 一、穩(wěn)定與老客戶的關(guān)系 對(duì)于老客戶,...
2024-10-10 08:27
【摘要】策略性的媒介計(jì)劃策略性的媒介計(jì)劃是在市場(chǎng)目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰(shuí)2.媒介計(jì)劃目標(biāo)誰(shuí)3.地理考量那里4.排期考量何時(shí)5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法
2025-08-03 13:49
【摘要】策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”(-Do),期末績(jī)效
2025-04-09 02:13
2025-06-28 22:57
【摘要】19/20策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng),除了透過(guò)績(jī)效考核回顧過(guò)去,在展望未來(lái)部份,一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程,請(qǐng)參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的”計(jì)劃”(Plan),期中績(jī)效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-07 22:02
2025-06-29 16:33
【摘要】策略性成本管理-通路的獲利性天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632討論的主題?如何更正確地將成本分?jǐn)偟讲煌耐?如何正確的利用已知的資訊做出適當(dāng)?shù)幕仞伹把訟BC系統(tǒng)比標(biāo)準(zhǔn)成本法更為正確但SCM的觀念可改進(jìn)ABC系統(tǒng)缺失SCM策略性成本管理?
2024-10-16 20:25