張國良-人力資源管理之管理技能培訓-全文預覽
【正文】 量下屬成熟度的兩把尺子 員工發(fā)展的四個階段 不同階段員工的需求分析 管理者情景管理技能 案例分析：診斷員工的發(fā)展階段 四種不同的領導風格的特點 靈活運用四種不同的管理風格 案例分析：領導風格的選擇 管理者工作管理技能 互動：如何達成目標 目標管理是管理者首要任務 案例：這個車隊如何管理 目標設定的 SMART原則 目標的形式 目標管理的六大特征 管理者工作管理技能 如何運用目標管理卡 績效管理 VS績效考核 績效管理的八步驟 績效考核表設計的 123456法則 1“四才績效情景管理法” 1績效過程控制 管理者工作管理技能 1績效面談 1實戰(zhàn)案例討論 年度目標 全力以赴 管理者團隊管理技能 團隊建設基礎 企業(yè)文化與團隊建設 團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系 互動：測試團隊成員價值觀 價值觀訓練：新諾亞方舟 視頻案例：團隊文化 管理者團隊管理技能 如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀 價值觀 大處統(tǒng)一，小處尊重 高效團隊建設 什么是團隊？ 視頻案例：南極大營救 團隊的三個條件 管理者團隊管理技能 自主性 思考性 協(xié)作性 團隊建設的五個要素 建立優(yōu)秀團隊的 9個步驟 互動：如何分蘋果 管理者團隊管理技能 團隊的結構化能力與木桶原則 高效團隊合作 互動：團隊成員角色認知測試 團隊成員九種不同角色特征 團隊成員角色價值 團隊成員角
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