家具行業(yè)薪酬體系規(guī)劃的意義與步驟-全文預(yù)覽
【正文】 效益好 ?企業(yè)的產(chǎn)品 受到社會(huì)公認(rèn) ?企業(yè)的產(chǎn)品和 服務(wù)屬于前沿 工作本身 工作環(huán)境 企業(yè)形象 9 典型工資類(lèi)型及特征 工資類(lèi)型 分配原則 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 績(jī)效工資 根據(jù)員工近期績(jī)效 工資與績(jī)效直接掛鉤 激勵(lì)效果明顯 易助長(zhǎng)員工短期行為 技能工資 根據(jù)工作能力確定 因人而異，技高薪提 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，有利于人才隊(duì)伍建設(shè) 工資、績(jī)效和責(zé)任沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致員工對(duì)工作的挑揀 年功工資 根據(jù)年齡、工齡、學(xué)歷和經(jīng)歷確定 工資與工齡同步增長(zhǎng) 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工安全感和忠誠(chéng)度 論資排輩，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性 職務(wù)工資 根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的因素確定 一崗一薪、薪隨職變 鼓勵(lì)員工爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任 激勵(lì)設(shè)計(jì)面受職務(wù)高低限制 結(jié)構(gòu)工資 綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)及績(jī)效確定 由基本工資、年薪工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資及各種補(bǔ)貼構(gòu)成 綜合考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 設(shè)計(jì)和實(shí)施都比較麻煩 Human Resource Management 10 靈活性 及時(shí)性 榮譽(yù)性 Human Resource Management 獎(jiǎng)金的特點(diǎn) 11 福利設(shè)施 補(bǔ)貼 教育培訓(xùn) 離退休保障 醫(yī)療保險(xiǎn) 帶薪休假 Human Resource Management 福利的內(nèi)容 12 激勵(lì)功能 保障功能 調(diào)節(jié)功能 凝聚力功能 酬體系的功能 Human Resource Management 薪酬體系的功能 13 二、影響薪酬體系的因素 人力資源市場(chǎng)的供需關(guān)系 地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例 當(dāng)?shù)厣钏? 國(guó)家的相關(guān)法令和法規(guī) 企業(yè)外部因素 Human Resource Management 14 本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)際支付能力 企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化 企業(yè)內(nèi)部因素 Human Resource Management 15 員工薪酬的主要影響因素 Human Resource Management 16 三、構(gòu)建薪酬體系的原則 公平性原則 競(jìng)爭(zhēng)性原則 激勵(lì)性原則 合法性原則 Human Resource Management 17 外部公平 內(nèi)部公平 員工公平 小組公平 公平性原則 Human Resource Management 18 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 薪酬體系規(guī)劃 總體規(guī)劃 分類(lèi)規(guī)劃 工資計(jì)劃 獎(jiǎng)金計(jì)劃 福利計(jì)劃 內(nèi)容 Human Resource Management 19 薪酬體系規(guī)劃的意義 適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 保證內(nèi)部公平及分配的計(jì)劃性 加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制 與企業(yè)外部環(huán)境 的平衡 與企業(yè)內(nèi)部其他 資源系統(tǒng)各子系 統(tǒng)的平衡 與人力資源內(nèi) 部其他子系統(tǒng)的 平衡 Human Resource Management 20 外部環(huán)境掃描
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1