家具行業(yè)薪酬體系規(guī)劃的意義與步驟-全文預覽
【正文】 效益好 ?企業(yè)的產品 受到社會公認 ?企業(yè)的產品和 服務屬于前沿 工作本身 工作環(huán)境 企業(yè)形象 9 典型工資類型及特征 工資類型 分配原則 特點 優(yōu)點 缺點 績效工資 根據(jù)員工近期績效 工資與績效直接掛鉤 激勵效果明顯 易助長員工短期行為 技能工資 根據(jù)工作能力確定 因人而異，技高薪提 鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設 工資、績效和責任沒有關系，導致員工對工作的挑揀 年功工資 根據(jù)年齡、工齡、學歷和經歷確定 工資與工齡同步增長 穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度 論資排輩，不利于調動員工積極性 職務工資 根據(jù)與職務相關的因素確定 一崗一薪、薪隨職變 鼓勵員工爭挑重擔，承擔責任 激勵設計面受職務高低限制 結構工資 綜合考慮員工年資、能力、職務及績效確定 由基本工資、年薪工資、職務工資、績效工資及各種補貼構成 綜合考慮員工對企業(yè)的貢獻 設計和實施都比較麻煩 Human Resource Management 10 靈活性 及時性 榮譽性 Human Resource Management 獎金的特點 11 福利設施 補貼 教育培訓 離退休保障 醫(yī)療保險 帶薪休假 Human Resource Management 福利的內容 12 激勵功能 保障功能 調節(jié)功能 凝聚力功能 酬體系的功能 Human Resource Management 薪酬體系的功能 13 二、影響薪酬體系的因素 人力資源市場的供需關系 地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例 當?shù)厣钏? 國家的相關法令和法規(guī) 企業(yè)外部因素 Human Resource Management 14 本單位的業(yè)務性質與內容 企業(yè)的經營狀況與實際支付能力 企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化 企業(yè)內部因素 Human Resource Management 15 員工薪酬的主要影響因素 Human Resource Management 16 三、構建薪酬體系的原則 公平性原則 競爭性原則 激勵性原則 合法性原則 Human Resource Management 17 外部公平 內部公平 員工公平 小組公平 公平性原則 Human Resource Management 18 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 薪酬體系規(guī)劃 總體規(guī)劃 分類規(guī)劃 工資計劃 獎金計劃 福利計劃 內容 Human Resource Management 19 薪酬體系規(guī)劃的意義 適應外部環(huán)境變化，增強企業(yè)凝聚力 保證內部公平及分配的計劃性 加強企業(yè)人力資源成本控制 與企業(yè)外部環(huán)境 的平衡 與企業(yè)內部其他 資源系統(tǒng)各子系 統(tǒng)的平衡 與人力資源內 部其他子系統(tǒng)的 平衡 Human Resource Management 20 外部環(huán)境掃描
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1