公司戰(zhàn)略行動管理培訓教材-全文預覽
【正文】 勢把握機會是作出正確戰(zhàn)略選擇的前提！23什么是機會技術(shù)的變化 /新客戶的產(chǎn)生 /新產(chǎn)品的問世 /新市場的出現(xiàn) /做生意方式的變化 /市場游戲規(guī)則的變化 /人才的流動/新地域的出現(xiàn) /新的機構(gòu)產(chǎn)生 /法律或法規(guī)的改變 ……如 何 找 出機 會 與 威脅OUTSIDE什么是威脅市場疲軟 /趨勢改變 /政策變化 /競爭對手 /全球經(jīng)濟 /產(chǎn)品被替代 /費用上漲 ……——來自于超出了你可控制范圍內(nèi) 力量、問題、趨勢、事件?？紤]的方面?管理?組織機構(gòu)?客戶基礎?財務狀況?研究與開發(fā)?運作?市場及營銷?發(fā)貨及商務 25對照外部的機會和威脅 平衡內(nèi)部的優(yōu)勢和弱勢Internal2(SO)利用這些優(yōu)勢與機會的組合1(WO)改進這些弱勢與機會的組合3(ST)監(jiān)視這些優(yōu)勢與威脅的組合4(WT)消除這些弱勢與威脅的組合機會 O威脅 T弱勢 W優(yōu)勢 SExternal26 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標市場市場 營運營運 人才人才 文化文化27戰(zhàn)略實施要素? 市場：品牌、銷售、宣傳、產(chǎn)品、拓展 ……? 營運：架構(gòu)、流程、制度、財務、技術(shù) ……? 人才：選、育、用、留 ……? 文化：使命、愿景、價值觀、獨特的自豪感－做人、做事的原則 /標準，公司鼓勵什么、反對什么 ?– 理清文化：理清使命、探索價值，達成共同理念；– 落實文化：制度保障 /領導者以身作則；28“ 一等 LG” 戰(zhàn)略? 1947年 1月 5日成立? 業(yè)務領域：電子電器 /化學與能源 /通信與服務 /證券金融? 子公司： LG電子， LGDisplay，LG化學， LG U+,LG商社 等 44個? 銷售額：（ 2023年）? 出口額： 82,096百萬美元 （ 2023年）? 職員數(shù)： 17萬 7千名（ 2023年）29“ 一等 LG” 戰(zhàn)略29“ 一等 LG” 的提出 “ 一等 LG” 的析義?薄利多銷戰(zhàn)略已經(jīng)很難取得世界第一，只有生產(chǎn)世界一等產(chǎn)品，才能開辟無競爭新市場，推動 LG電子順利實現(xiàn)全球化與高端化，達成 ‘ 一等 LG’ 的發(fā)展目標 .2023年， LG提出 “一等 LG” 戰(zhàn)略 ?世界一等的產(chǎn)品 。?競爭公司既感到害怕又想學習的 LG。通過設計 “ 與眾不同的產(chǎn)品 ” ，把業(yè)務重點放在高成長、高收益的領域。 ”? ……31“ 一等 LG” 戰(zhàn)略－營運? 組織－為提高 LG營業(yè)組織的效率，流通及市場的選擇和集中，采取
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