公司戰(zhàn)略行動(dòng)管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 做生意方式的變化 /市場(chǎng)游戲規(guī)則的變化 /人才的流動(dòng)/新地域的出現(xiàn) /新的機(jī)構(gòu)產(chǎn)生 /法律或法規(guī)的改變 ……如 何 找 出機(jī) 會(huì) 與 威脅OUTSIDE什么是威脅市場(chǎng)疲軟 /趨勢(shì)改變 /政策變化 /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 /全球經(jīng)濟(jì) /產(chǎn)品被替代 /費(fèi)用上漲 ……——來自于超出了你可控制范圍內(nèi) 力量、問題、趨勢(shì)、事件?？紤]的方面?管理?組織機(jī)構(gòu)?客戶基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)狀況?研究與開發(fā)?運(yùn)作?市場(chǎng)及營(yíng)銷?發(fā)貨及商務(wù) 25對(duì)照外部的機(jī)會(huì)和威脅 平衡內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)Internal2(SO)利用這些優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)的組合1(WO)改進(jìn)這些弱勢(shì)與機(jī)會(huì)的組合3(ST)監(jiān)視這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合4(WT)消除這些弱勢(shì)與威脅的組合機(jī)會(huì) O威脅 T弱勢(shì) W優(yōu)勢(shì) SExternal26 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng) 營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn) 人才人才 文化文化27戰(zhàn)略實(shí)施要素? 市場(chǎng)：品牌、銷售、宣傳、產(chǎn)品、拓展 ……? 營(yíng)運(yùn)：架構(gòu)、流程、制度、財(cái)務(wù)、技術(shù) ……? 人才：選、育、用、留 ……? 文化：使命、愿景、價(jià)值觀、獨(dú)特的自豪感－做人、做事的原則 /標(biāo)準(zhǔn)，公司鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么 ?– 理清文化：理清使命、探索價(jià)值，達(dá)成共同理念；– 落實(shí)文化：制度保障 /領(lǐng)導(dǎo)者以身作則；28“ 一等 LG” 戰(zhàn)略? 1947年 1月 5日成立? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域：電子電器 /化學(xué)與能源 /通信與服務(wù) /證券金融? 子公司： LG電子， LGDisplay，LG化學(xué)， LG U+,LG商社 等 44個(gè)? 銷售額：（ 2023年）? 出口額： 82,096百萬美元 （ 2023年）? 職員數(shù)： 17萬 7千名（ 2023年）29“ 一等 LG” 戰(zhàn)略29“ 一等 LG” 的提出 “ 一等 LG” 的析義?薄利多銷戰(zhàn)略已經(jīng)很難取得世界第一，只有生產(chǎn)世界一等產(chǎn)品，才能開辟無競(jìng)爭(zhēng)新市場(chǎng)，推動(dòng) LG電子順利實(shí)現(xiàn)全球化與高端化，達(dá)成 ‘ 一等 LG’ 的發(fā)展目標(biāo) .2023年， LG提出 “一等 LG” 戰(zhàn)略 ?世界一等的產(chǎn)品 。?競(jìng)爭(zhēng)公司既感到害怕又想學(xué)習(xí)的 LG。通過設(shè)計(jì) “ 與眾不同的產(chǎn)品 ” ，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在高成長(zhǎng)、高收益的領(lǐng)域。 ”? ……31“ 一等 LG” 戰(zhàn)略－營(yíng)運(yùn)? 組織－為提高 LG營(yíng)業(yè)組織的效率，流通及市場(chǎng)的選擇和集中，采取專業(yè)化、集中化的新事業(yè)模式；? 原本稱為數(shù)字設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)部門，擴(kuò)大為獨(dú)立的 “ 設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)中心 ” ，底下設(shè)置五個(gè)設(shè)計(jì)中心（紐約、東京、米蘭、北京和首爾），四個(gè)設(shè)計(jì)
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