公司戰(zhàn)略行動管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-02 22:51本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)被理解為領(lǐng)導(dǎo)者與群體成員之間的一種長期的關(guān)系，或伙伴關(guān)系。個無足輕重的公司。討論 LG電子用什么方式能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，鼓勵員工向這個方向努力。 每個員工在每做完一個工作內(nèi)容給上司審核后，都會給其他員工轉(zhuǎn)發(fā)自己的工作成果，以利于其他員工工作順利展開。? 革新：強化創(chuàng)新意識，即支持并執(zhí)行新的工作方法與程序，開辦革新學(xué)校、實施革新培訓(xùn)。? 建立全面培訓(xùn)體系，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才，量身定做學(xué)習(xí)成長計劃，突出核心人才培養(yǎng)；? 建立革新學(xué)校（到 2023年止，中國已建立七所革新學(xué)校），推行革新教育；? 全面推行 ” 領(lǐng)導(dǎo)力 “ 系統(tǒng)培訓(xùn)；? ……33“ 一等 LG” 戰(zhàn)略－文化? 一等：突出 ” LG” 即一等，一等即 “ LG” 的理念；把 “ 一等 LG”的價值觀念演化為政策和制度系統(tǒng)。TDR小組屬于任務(wù)編組，成員來自各個部門，獨立運作，不受原有管理系統(tǒng)管轄。讓設(shè)計經(jīng)營中心的負(fù)責(zé)人擁有該集團副社長頭銜，實質(zhì)參加經(jīng)營團隊的決策；? 組成的 TDR（ Tear Down and Redesign）小組 , 即拆解、重新設(shè)計小組。獲得最高評價（ S等級）的職員才能被派到企劃部。 ? 營銷 :改變 ” LG” 產(chǎn)品大眾化的形象 ,強 化高端產(chǎn)品的營銷力度，樹立 ” LG” 產(chǎn)品高端優(yōu)質(zhì)的形象 ,。突出 “設(shè)計 ” 為 LG一等產(chǎn)品的核心推動力， “ 概念 ” 、風(fēng)格 ” 、 “實用 ” 、 “ 精致 ” 被確定為 LG電子四大核心設(shè)計力量。30“ 一等 LG” 戰(zhàn)略－市場? 產(chǎn)品 :2023年起， LG電子將不再生產(chǎn)原來采用一般技術(shù)的日用產(chǎn)品，只生產(chǎn)新技術(shù)的高端產(chǎn)品。?人才向往的 LG。?顧客信賴的 LG。如 何 找 出優(yōu) 勢 和 弱 勢INSIDE弱勢的發(fā)現(xiàn)弱勢指的是相對與競爭對手及條件（它們有可能阻礙你實施策略和計劃的行動）來說，你所缺乏的公司能力、資源和技能?！?但是，機會和威脅也代表了公司 必須面對的挑戰(zhàn)。17麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與流程?1. 決定使命和遠(yuǎn)景?8. 測試并制定實施計劃?2. 分析形勢，了解不確定因素?3. 選擇業(yè)務(wù)范圍，決定戰(zhàn)略立場?4. 確定優(yōu)勢來源?5. 設(shè)計價值實現(xiàn)系統(tǒng)?6. 列出增長階梯?7. 設(shè)定財務(wù)目標(biāo)18戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與流程設(shè)定目標(biāo)定義經(jīng)營單元進(jìn)行環(huán)境分析產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇測試動態(tài)影響并選擇設(shè)計細(xì)節(jié)并實施監(jiān)控結(jié)果第 1步 第 2步第 3步第 4步第 5步 第 6步
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