公司戰(zhàn)略行動管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-08 22:51 本頁面
【正文】 掘金之旅 +世界咖啡公司戰(zhàn)略行動管理培訓(xùn)2學(xué)習(xí)目的? 快樂體驗(yàn) 。? 促進(jìn)溝通，增進(jìn)理解， “ 凝心聚力 ” 。? 對大家的領(lǐng)導(dǎo)和管理帶來一些啟發(fā) 。? 明確公司使命、理清方向；? 分析環(huán)境，明確戰(zhàn)略、形成戰(zhàn)略行動計(jì)劃 。3 反 思4關(guān)于關(guān)于 ……?決策決策?計(jì)劃計(jì)劃?目標(biāo)目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)?溝通溝通?項(xiàng)目項(xiàng)目?具有明確的最終目標(biāo)具有明確的最終目標(biāo)?具有具體的起始和終止日期；具有具體的起始和終止日期；?可產(chǎn)生具體的結(jié)果；可產(chǎn)生具體的結(jié)果；?可利用的資源有限；可利用的資源有限；?只進(jìn)行一次只進(jìn)行一次5得分得分 ……?家庭：銀行存款、幸福指數(shù)家庭：銀行存款、幸福指數(shù)?財(cái)務(wù)：凈利潤，權(quán)益財(cái)務(wù)：凈利潤，權(quán)益?人力資源：績效，流動率，滿意度人力資源：績效，流動率，滿意度?銷售銷售 :銷量，市場份額，客戶滿意度銷量，市場份額，客戶滿意度?生產(chǎn)：產(chǎn)量，合格率生產(chǎn)：產(chǎn)量，合格率?…………6學(xué)習(xí)點(diǎn)?戰(zhàn)略決定方向，目標(biāo)是決策的前提，什么樣的目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。?投資時(shí)間，制定好 的戰(zhàn)略目標(biāo) 會增加正確選擇的幾率。7目標(biāo)的重要性 做事情有目標(biāo)比沒有目標(biāo)做事情有目標(biāo)比沒有目標(biāo)強(qiáng)，強(qiáng)， 有清晰的目標(biāo)比籠統(tǒng)有清晰的目標(biāo)比籠統(tǒng)的目標(biāo)強(qiáng)。的目標(biāo)強(qiáng)。 目標(biāo)不是命運(yùn)，是方目標(biāo)不是命運(yùn)，是方向；不是命令，是責(zé)任；向；不是命令，是責(zé)任；不能決定未來，是動員企不能決定未來，是動員企業(yè)的資源和能量以取得未業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段。來成功的手段。8目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)（ 1）1. 問題導(dǎo)向? 看得見的問題? 待發(fā)掘的問題? 未來性的問題2. 顧客導(dǎo)向? 從顧客需求分析? 從市場趨勢分析9目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)（ 2）1. 競爭導(dǎo)向? 目前競爭情勢分析? 如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢2. 愿景導(dǎo)向? 從公司整體利益思考? 從未來愿景方向思考3. 成長導(dǎo)向? 檢討自我能力瓶頸? 思考自我生涯發(fā)展10目標(biāo)設(shè)定原則? S－具體的－具體的? M－可衡量的－可衡量的? A－可達(dá)的－可達(dá)的? R－相關(guān)的－相關(guān)的? T－時(shí)間期限－時(shí)間期限11學(xué)習(xí)點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)? 每個(gè)組織與個(gè)人對目標(biāo)都有自己的理解，明確自己到底要什么是制定正確目標(biāo)的前提；? 每個(gè)人都有選擇的自由，每個(gè)人都應(yīng)該對自己的選擇負(fù)責(zé)！12公司愿景探討? 回憶過去： 2023年的公司？ 2023年的公司？? 了解現(xiàn)在： 2023年的公司？? 展望未來： 30年歲生日時(shí)，公司是一個(gè)什么樣的公司？請大膽描述公司 30年景象！? 小組研討 :
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