戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt43頁)(已修改)
2025-02-28 11:37 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 第十四講 公司戰(zhàn)略 南開大學(xué)商學(xué)院 王迎軍 本講的主要內(nèi)容 一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派 二 、 BCG方法的主要內(nèi)容 三、 BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性 四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域 五、麥金斯（ Mckinsey）方法 一、公司戰(zhàn)略的含義 ? “公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。 ? 如果每個(gè)經(jīng)營單位都使各自業(yè)績最大化，那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢？ ? 公司總部應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的單位。 ? 公司戰(zhàn)略的三大課題： – 把握新的機(jī)遇或成長問題 – 增加經(jīng)營單位創(chuàng)造價(jià)值的能力 – 戰(zhàn)略溢出或協(xié)同問題 年代 問題 概念 公司戰(zhàn)略 20 世紀(jì)50年代 總部的超載 分權(quán)化 分步化 20 世紀(jì)60年代 追求成長 一般管理技能 協(xié)同效應(yīng) 多元化 —— 多角化集團(tuán)、“相關(guān)” 20 世紀(jì)70年代 資源分配問題 業(yè)務(wù)組合規(guī)劃 “平衡的”業(yè)務(wù)組合 20 世紀(jì)80年代 價(jià)值缺口和收購者多元化的糟糕業(yè)績 基于價(jià)值的規(guī)劃 “管好自己份內(nèi)之事” 重組 20 世紀(jì)90年代 確定核心業(yè)務(wù) 主導(dǎo)邏輯和管理風(fēng)格 核心競爭力和資源共享 可管理的組合 相互關(guān)聯(lián)的組合 持續(xù)的公司戰(zhàn)略 護(hù)佑優(yōu)勢 實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化的組合管理 公司層面戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 兩種戰(zhàn)略邏輯 ? 波士頓咨詢公司 提出的波士頓矩陣是通用管理邏輯的代表，這種思想把公司的各項(xiàng)事業(yè)看作相互獨(dú)立的現(xiàn)金流，公司總部只需要具有資產(chǎn)管理的能力，即可創(chuàng)造出超額收益。 ? 協(xié)同的邏輯則強(qiáng)調(diào)相關(guān)事業(yè)之間通過資源共享和能力共享來創(chuàng)造出更大的效益，波特的理論、核心競爭力理論都隱含著這種思想。 二、 BCG方法的主要內(nèi)容 ？ 高 相對(duì)市場份額 低 高 市場增長率 低 波士頓咨詢公司是由 1963年創(chuàng)辦的一家咨詢公司，主要從事國際化戰(zhàn)略和一般管理咨詢，公司的使命是 “ help leading corporations create and sustain petitive advantage”。左邊那張人們熟悉的圖形堪稱是公司的“標(biāo)志”。 方法的產(chǎn)生 ? 波士頓咨詢公司的創(chuàng)始人 Henderson認(rèn)為，企業(yè)可能生產(chǎn)很多種產(chǎn)品，但真正為企業(yè)帶來收益的產(chǎn)品并不多，企業(yè)為了保持高收益，必須不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 ? 對(duì)于市場地域多元化的企業(yè)而言，市場的地域結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整。 ? 例：一家固體飲料公司的市場選擇問題 。 劃分經(jīng)營領(lǐng)域 ? 戰(zhàn)略中經(jīng)常使用優(yōu)化資源配置這種說法，但要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，首先要明確資源配置給“誰”，經(jīng)營領(lǐng)域就是資源的配置對(duì)象。 ? BCG最先提出劃分領(lǐng)域的問題，希望“通過劃分，使成本成為每個(gè)領(lǐng)域中決定競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素”。 價(jià)格競爭和非價(jià)格競爭 ? 有人說 BCG方法忽略了非價(jià)格競爭，其實(shí)這種方
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