【正文】 立戰(zhàn)略聯(lián)盟與交流合作。組建國(guó)際貿(mào)易總公司的宗旨是兩大戰(zhàn)略。特別是鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，今天市場(chǎng)形勢(shì)很好，明天就可能突變，要時(shí)時(shí)樹(shù)立危機(jī)感。主管各類培訓(xùn)的組織、實(shí)施工作。 主管職責(zé)：協(xié)助所長(zhǎng)管理科研項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)科研外協(xié)業(yè)務(wù)；承接外部委托項(xiàng)目管理及委外項(xiàng)目管理，各種協(xié)議管理。 主管職責(zé)：協(xié)助所長(zhǎng)采編技術(shù)情報(bào)信息、組織外部專家為金洲科技人員不定期做科技專題報(bào)告；向企業(yè)引進(jìn)新知識(shí)、新信息情報(bào)和新的技術(shù)情報(bào)理念。金洲研究院也是金洲企業(yè)科技培訓(xùn)基地。 初期階段，主要是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科研規(guī)劃由少數(shù)人組成，重點(diǎn)是將現(xiàn)有的技術(shù)人員組織起來(lái)，有效的服務(wù)于生產(chǎn)，將技術(shù)情報(bào)、信息網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)，把握金洲產(chǎn)品的社會(huì)地位，只能提升不能降低。 6. 管理科研經(jīng)費(fèi)。 4. 組建產(chǎn)品技術(shù)研究所。為此，建議創(chuàng)辦 “ 金洲技術(shù) ” 刊物，不定期出版，作為金洲企業(yè)內(nèi)部技術(shù)論 壇 基地。 第二部分是技術(shù)情報(bào)研究人員。 第一部分是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。當(dāng)今世界的先進(jìn)企業(yè)均有較大的科技投入，資金的主要來(lái)源是從企業(yè)銷售收入中提取相當(dāng)高比例的科技開(kāi)發(fā)費(fèi)進(jìn)入成本；這種科技投入通過(guò)科技 研究院 的高智能人才的創(chuàng)新活動(dòng)，提高產(chǎn)品附加值和有效的 保證現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量。將 生產(chǎn)技 術(shù)、設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量 與 現(xiàn)場(chǎng)管理 融 為一體。生產(chǎn)一代、研制一代、開(kāi)發(fā)一代，不斷改變產(chǎn)品的質(zhì)量、形象、適用性、經(jīng)濟(jì)性、延長(zhǎng)使用壽命。金洲集團(tuán)組建金洲旅游集團(tuán)成為三大產(chǎn)業(yè)支柱之一，是管道業(yè)與鋼鐵業(yè)之外的重大的戰(zhàn)略產(chǎn)儲(chǔ)備資金 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 業(yè)，有極強(qiáng)大的發(fā)展空間。項(xiàng)目的定位是一個(gè)集主題公園、旅游度假、休閑娛樂(lè)、會(huì)展商貿(mào)等為一體的 綜合性城市生態(tài)景觀。 (1) 云南西線旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)。是云南省唯一的“動(dòng)物王國(guó)”。 四、金洲旅游集團(tuán) 金洲的旅游業(yè)是始于 1995年，投資 8600萬(wàn)元興建了 AAAA級(jí)西雙版納原始森林公園，使 ，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)為本公司開(kāi)拓了全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公園每年接待國(guó)內(nèi)外大量的旅客，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均較顯著。按全新管理體制、強(qiáng)化管理，以便能與金洲集團(tuán)總體改革協(xié)調(diào)。創(chuàng)立企業(yè)“強(qiáng)身文化”實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)業(yè)機(jī)制。 七、 建立以總經(jīng)理為主任的作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)委員會(huì)及作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。 三、 建立“三位一體”、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、“五層防護(hù)”的 TPM全員管理，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的設(shè)備管理體制。 二、 建立五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。應(yīng)在工廠創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行“軍事化管理”?；旧鲜墙?jīng)驗(yàn)管理，由于無(wú)標(biāo)準(zhǔn)維修，人浮于事的現(xiàn)象較重，很難保證企業(yè)有較好的經(jīng)濟(jì)效益。補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)備管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等“四大標(biāo)準(zhǔn)”否則很難防止事故重復(fù)發(fā)生。 基本工藝流程如下圖： 現(xiàn)有組織體制中上層設(shè)有：供應(yīng)、銷售、原料、財(cái)務(wù)、總調(diào)、機(jī)動(dòng)、企管、基建及辦公室九個(gè)管理部門。最后專家們與徐水榮董事長(zhǎng)和劉建林總經(jīng)理就一般情況進(jìn)行 了交流，提出了對(duì)金京鋼鐵公司改革的八項(xiàng)措施，并建議提出組織體制改革的初步方案。詳細(xì)內(nèi)容將在各項(xiàng)方案中論述。 1成立金洲企業(yè)發(fā)展總公司，將多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一管理起來(lái)，將已經(jīng)投資（含參股）的企業(yè)統(tǒng)一管理，如：天路華公司、金洲文化公司、金洲賓館等全部集中管理。 加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷管理，成立國(guó)際貿(mào)易總公司，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)際商務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，擁有產(chǎn)品進(jìn)出口權(quán)。 加強(qiáng)工程建設(shè)管理，在常設(shè)的基建工程部中，根據(jù)工程項(xiàng)目大小，大項(xiàng)目要設(shè)基建工程指揮部，設(shè)總指揮、總工程師、 建立基建財(cái)務(wù)，統(tǒng)一調(diào)配資金，控制建設(shè)成本。 組建金洲國(guó)際貿(mào)易總公司、金洲物流總公司、金洲企業(yè)發(fā)展總公司、金洲管道科技研究院，形成主輔分離的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)際貿(mào)易、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，強(qiáng)化科技開(kāi)發(fā)、情報(bào)研究及技術(shù)服務(wù)功能； 按照國(guó)際接軌的一流管理水平，重組再造金洲集團(tuán)現(xiàn)代化企業(yè)管理組織。 ②重組集團(tuán)董事局，強(qiáng)化決策功能，設(shè)首席執(zhí)行官，以最少的決策者形成絕對(duì)權(quán)威，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策核心層絕對(duì)控股。調(diào)整思維方式，樹(shù)立全新理念，不能因循守舊，要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，要有超前的意識(shí)，要有高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一全員的發(fā)展欲望。集團(tuán)職能部門主要從事對(duì)成員企業(yè)的服務(wù)咨詢和受集團(tuán)公司委托對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管工作。 史 方：協(xié)助周新華協(xié)調(diào)部門職能和其他日常管理工作，分管投資管理部。秘書(shū)長(zhǎng)由理事長(zhǎng)提名，理事會(huì)選舉產(chǎn)生。因集團(tuán)章程必需 是集團(tuán)全體成員認(rèn)可的共同行為規(guī)范，所以其制訂和修改需經(jīng)集團(tuán)年會(huì)通過(guò)。 理事會(huì)設(shè) 5名常務(wù)執(zhí)行理事，分工從事集團(tuán)的日常管理工作?，F(xiàn)集團(tuán)公司理事由俞錦方、周新華、徐水榮、史方、沈淦榮、章翔、劉建林、顧蘇民、裘家慶、黃濤 10人出任。集團(tuán)所屬的其他企業(yè)詳見(jiàn)金洲集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目 正在建設(shè)過(guò)程中 ，總建設(shè)期為 18個(gè)月。該項(xiàng)目建成后，年 產(chǎn)能力 30 萬(wàn)噸。 公司注冊(cè)資本 8000萬(wàn)元。 公司 進(jìn)入九十年代以來(lái)，管道運(yùn)輸正日漸成為石油、天然氣、水煤漿等戰(zhàn)略性能源遠(yuǎn)距離輸送的主要方式之一，不僅各工業(yè)化國(guó)家和能源輸出國(guó)大力興建越國(guó)界、跨洲際的長(zhǎng)距離管 道輸送線，而且國(guó)內(nèi) “ 西氣東輸 ” 、 “ 南水北調(diào) ” 等重大工程紛紛上馬，城市管網(wǎng)改造 新建 項(xiàng)目此起彼伏。 20xx年 12月 ，金洲集團(tuán) 與遼河油田所屬盤錦華龍工貿(mào)有限公司合資成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，主營(yíng)石油天然氣防腐管道制造。質(zhì)量 管理嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)認(rèn)證。由于質(zhì)量過(guò)硬，信譽(yù)卓著，深受用戶依賴， 目前產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各大城市煤氣、石油天然氣管網(wǎng)和給排水等市政工程。 尤其是 具有十八年生產(chǎn)歷史，年產(chǎn) 30 萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的熱浸鍍鋅鋼管產(chǎn)銷量居全國(guó)同行業(yè)前茅，產(chǎn)品被用于上海東方明珠電視塔、金茂大廈、杭州新客站、國(guó)家電力調(diào)度中心、亞運(yùn)村高檔住宅小區(qū)等重點(diǎn)工程， 金洲牌 熱浸鍍鋅鋼管以優(yōu)秀的材質(zhì)、精良的設(shè)備和成熟的工藝得到了廣大客戶的信賴，多年來(lái)暢銷不衰。目前，金洲集團(tuán)正在向發(fā)展到 100億規(guī)模的第二次創(chuàng)業(yè)挺進(jìn)、將百年金洲報(bào)效祖國(guó)向國(guó)際一流管理水平挺進(jìn)。主要管道生產(chǎn)設(shè)備 28套 ,年生產(chǎn)能力達(dá)到 60萬(wàn)噸，是全國(guó)最大的管道制造廠家之一。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 第一部分 金洲集團(tuán)基本情況 一、概述 金洲集團(tuán)創(chuàng) 建于 1982年，位于浙江省湖州市市區(qū)，以管道專業(yè)制造為主、兼營(yíng)熱軋帶鋼、生態(tài)旅游等業(yè)務(wù)。 十一、金洲集團(tuán)中長(zhǎng)期（ 20xx— 20xx）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（文件編號(hào) 4— Ⅰ — 11） 以上各方案基本上構(gòu)成了金洲集團(tuán)推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的“白皮書(shū)”。 根據(jù)本協(xié)議書(shū)的要求結(jié)合診斷報(bào)告中提出 存在的問(wèn)題，三元公司組織專家對(duì)金洲集團(tuán)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的改革策劃，并提出總體改革的各項(xiàng)方案，供金洲集團(tuán)研究。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 金洲集團(tuán) 企業(yè)改革重組再造總體方案設(shè)計(jì) （內(nèi)部資料不得外傳） 策劃設(shè)計(jì)：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文 審 定：張俊杰 俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司 文件編號(hào)： 4.Ⅰ .1 公司資料號(hào)： 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 目 錄 總 論 第一部分 金洲集團(tuán)的基本情況 一、 概述 二、 金洲集團(tuán)現(xiàn)行企業(yè)結(jié)構(gòu) 三、 金洲集團(tuán)現(xiàn)行管理方式 第二部分 重組再造的框架方案 一、 金洲集團(tuán)組織體制重組方案 二、 金京鋼鐵公司重組再造方案 三、 金洲管道公司重組再造方案 四、 組建金洲旅游集團(tuán) 五、 組建金洲管道科技研究院 六、 組建 金洲國(guó)際貿(mào)易總公司 七、 組建金洲物流總公司 八、 組建金洲企業(yè)發(fā)展總公司 第三部分 改革的操作方法與推進(jìn)計(jì)劃 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 一、 改革的操作方法 二、 推進(jìn)計(jì)劃 總 論 20xx年 12月初，上海三元企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三元公司”）董事長(zhǎng)張俊杰教授、總經(jīng)理張溯副教授、副總經(jīng)理張一騰教授等 4人，赴湖州市金洲集團(tuán)總部對(duì)金洲 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 集團(tuán)現(xiàn)行管理進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研并組成包括金洲集團(tuán)董事長(zhǎng)俞錦方、總裁周新華等主要領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)診斷工作組，簽署了第一份咨詢服務(wù)協(xié)議。報(bào)告中提出了金洲集團(tuán)在第二次創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策，并與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)取得了共識(shí)，根據(jù)金洲集團(tuán)的進(jìn)一步要求，為了適應(yīng)金洲集團(tuán)向 100億元規(guī)模企業(yè)發(fā)展的第二次創(chuàng)業(yè)需要，三元公司提出了系統(tǒng)全面重組再造金洲集團(tuán)企業(yè)管理體制與機(jī)制的建議；得到了金洲集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的采納；并于 20xx年 1月簽署了第二份企業(yè)咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)。（文件編號(hào) 4— Ⅱ — 10）該項(xiàng)設(shè)計(jì)前部分已在石油管道工程建設(shè)管理方式中，后部分已在金洲集團(tuán)管道公司重組再造方案設(shè)計(jì)中（文件編號(hào) 4— Ⅱ — ）不再單獨(dú)編寫(xiě)設(shè)計(jì)方案。 金洲集團(tuán)全面系統(tǒng)改制方案框架見(jiàn)下圖。占地面積 30萬(wàn)平方米 ,建筑面積 12萬(wàn)平方米。企業(yè)先后獲得“中國(guó) 100家最大金屬制品企業(yè)”、“中國(guó)500家最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”和浙江省“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“五個(gè)一批”“重點(diǎn)企業(yè)”、“文明單位”、“特級(jí)信用 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中