【正文】 立戰(zhàn)略聯(lián)盟與交流合作。組建國際貿易總公司的宗旨是兩大戰(zhàn)略。特別是鋼鐵行業(yè)競爭十分激烈，今天市場形勢很好，明天就可能突變，要時時樹立危機感。主管各類培訓的組織、實施工作。 主管職責：協(xié)助所長管理科研項目，并負責科研外協(xié)業(yè)務；承接外部委托項目管理及委外項目管理，各種協(xié)議管理。 主管職責：協(xié)助所長采編技術情報信息、組織外部專家為金洲科技人員不定期做科技專題報告；向企業(yè)引進新知識、新信息情報和新的技術情報理念。金洲研究院也是金洲企業(yè)科技培訓基地。 初期階段，主要是為實現(xiàn)企業(yè)的科研規(guī)劃由少數人組成，重點是將現(xiàn)有的技術人員組織起來，有效的服務于生產，將技術情報、信息網絡建立起來，把握金洲產品的社會地位，只能提升不能降低。 6. 管理科研經費。 4. 組建產品技術研究所。為此，建議創(chuàng)辦 “ 金洲技術 ” 刊物，不定期出版，作為金洲企業(yè)內部技術論 壇 基地。 第二部分是技術情報研究人員。 第一部分是現(xiàn)場技術人員。當今世界的先進企業(yè)均有較大的科技投入，資金的主要來源是從企業(yè)銷售收入中提取相當高比例的科技開發(fā)費進入成本；這種科技投入通過科技 研究院 的高智能人才的創(chuàng)新活動，提高產品附加值和有效的 保證現(xiàn)場技術質量。將 生產技 術、設備技術、產品質量 與 現(xiàn)場管理 融 為一體。生產一代、研制一代、開發(fā)一代，不斷改變產品的質量、形象、適用性、經濟性、延長使用壽命。金洲集團組建金洲旅游集團成為三大產業(yè)支柱之一，是管道業(yè)與鋼鐵業(yè)之外的重大的戰(zhàn)略產儲備資金 中國管理資訊網 中國管理資訊網 業(yè)，有極強大的發(fā)展空間。項目的定位是一個集主題公園、旅游度假、休閑娛樂、會展商貿等為一體的 綜合性城市生態(tài)景觀。 (1) 云南西線旅游景點開發(fā)。是云南省唯一的“動物王國”。 四、金洲旅游集團 金洲的旅游業(yè)是始于 1995年，投資 8600萬元興建了 AAAA級西雙版納原始森林公園，使 ，帶動了當地經濟的發(fā)展，同時為本公司開拓了全新的產業(yè)領域，公園每年接待國內外大量的旅客，經濟效益和社會效益均較顯著。按全新管理體制、強化管理，以便能與金洲集團總體改革協(xié)調。創(chuàng)立企業(yè)“強身文化”實現(xiàn)全員創(chuàng)業(yè)機制。 七、 建立以總經理為主任的作業(yè)長制推進委員會及作業(yè)長聯(lián)誼活動。 三、 建立“三位一體”、“四大標準”、“五層防護”的 TPM全員管理，以提高設備綜合效率為目標的設備管理體制。 二、 建立五制配套的現(xiàn)場管理體制。應在工廠創(chuàng)業(yè)初期實行“軍事化管理”?；旧鲜墙涷灩芾恚捎跓o標準維修，人浮于事的現(xiàn)象較重，很難保證企業(yè)有較好的經濟效益。補充設計設備管理的技術標準、點檢基準、給油脂基準、維修作業(yè)標準等“四大標準”否則很難防止事故重復發(fā)生。 基本工藝流程如下圖： 現(xiàn)有組織體制中上層設有：供應、銷售、原料、財務、總調、機動、企管、基建及辦公室九個管理部門。最后專家們與徐水榮董事長和劉建林總經理就一般情況進行 了交流，提出了對金京鋼鐵公司改革的八項措施，并建議提出組織體制改革的初步方案。詳細內容將在各項方案中論述。 1成立金洲企業(yè)發(fā)展總公司，將多種經營企業(yè)統(tǒng)一管理起來，將已經投資（含參股）的企業(yè)統(tǒng)一管理，如：天路華公司、金洲文化公司、金洲賓館等全部集中管理。 加強產品營銷管理，成立國際貿易總公司，開發(fā)國際市場，進入國際商務貿易領域，擁有產品進出口權。 加強工程建設管理，在常設的基建工程部中，根據工程項目大小，大項目要設基建工程指揮部，設總指揮、總工程師、 建立基建財務，統(tǒng)一調配資金，控制建設成本。 組建金洲國際貿易總公司、金洲物流總公司、金洲企業(yè)發(fā)展總公司、金洲管道科技研究院，形成主輔分離的運營機制，強化國際貿易、物流、倉儲、運輸，強化科技開發(fā)、情報研究及技術服務功能； 按照國際接軌的一流管理水平，重組再造金洲集團現(xiàn)代化企業(yè)管理組織。 ②重組集團董事局，強化決策功能，設首席執(zhí)行官，以最少的決策者形成絕對權威，企業(yè)經營決策核心層絕對控股。調整思維方式，樹立全新理念，不能因循守舊，要創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，要有超前的意識，要有高水平的戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一全員的發(fā)展欲望。集團職能部門主要從事對成員企業(yè)的服務咨詢和受集團公司委托對投資企業(yè)的監(jiān)管工作。 史 方：協(xié)助周新華協(xié)調部門職能和其他日常管理工作，分管投資管理部。秘書長由理事長提名，理事會選舉產生。因集團章程必需 是集團全體成員認可的共同行為規(guī)范，所以其制訂和修改需經集團年會通過。 理事會設 5名常務執(zhí)行理事，分工從事集團的日常管理工作?，F(xiàn)集團公司理事由俞錦方、周新華、徐水榮、史方、沈淦榮、章翔、劉建林、顧蘇民、裘家慶、黃濤 10人出任。集團所屬的其他企業(yè)詳見金洲集團組織結構圖。 項目 正在建設過程中 ，總建設期為 18個月。該項目建成后，年 產能力 30 萬噸。 公司注冊資本 8000萬元。 公司 進入九十年代以來，管道運輸正日漸成為石油、天然氣、水煤漿等戰(zhàn)略性能源遠距離輸送的主要方式之一，不僅各工業(yè)化國家和能源輸出國大力興建越國界、跨洲際的長距離管 道輸送線，而且國內 “ 西氣東輸 ” 、 “ 南水北調 ” 等重大工程紛紛上馬，城市管網改造 新建 項目此起彼伏。 20xx年 12月 ，金洲集團 與遼河油田所屬盤錦華龍工貿有限公司合資成立，注冊資本1000萬元，主營石油天然氣防腐管道制造。質量 管理嚴格執(zhí)行 ISO9002 國際質量體系標準，并通過認證。由于質量過硬，信譽卓著，深受用戶依賴， 目前產品已廣泛應用于國內各大城市煤氣、石油天然氣管網和給排水等市政工程。 尤其是 具有十八年生產歷史，年產 30 萬噸生產規(guī)模的熱浸鍍鋅鋼管產銷量居全國同行業(yè)前茅，產品被用于上海東方明珠電視塔、金茂大廈、杭州新客站、國家電力調度中心、亞運村高檔住宅小區(qū)等重點工程， 金洲牌 熱浸鍍鋅鋼管以優(yōu)秀的材質、精良的設備和成熟的工藝得到了廣大客戶的信賴，多年來暢銷不衰。目前，金洲集團正在向發(fā)展到 100億規(guī)模的第二次創(chuàng)業(yè)挺進、將百年金洲報效祖國向國際一流管理水平挺進。主要管道生產設備 28套 ,年生產能力達到 60萬噸，是全國最大的管道制造廠家之一。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 第一部分 金洲集團基本情況 一、概述 金洲集團創(chuàng) 建于 1982年，位于浙江省湖州市市區(qū)，以管道專業(yè)制造為主、兼營熱軋帶鋼、生態(tài)旅游等業(yè)務。 十一、金洲集團中長期（ 20xx— 20xx）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（文件編號 4— Ⅰ — 11） 以上各方案基本上構成了金洲集團推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的“白皮書”。 根據本協(xié)議書的要求結合診斷報告中提出 存在的問題，三元公司組織專家對金洲集團進行了全面系統(tǒng)的改革策劃，并提出總體改革的各項方案，供金洲集團研究。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 金洲集團 企業(yè)改革重組再造總體方案設計 （內部資料不得外傳） 策劃設計：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文 審 定：張俊杰 俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司 文件編號： 4.Ⅰ .1 公司資料號： 中國管理資訊網 中國管理資訊網 目 錄 總 論 第一部分 金洲集團的基本情況 一、 概述 二、 金洲集團現(xiàn)行企業(yè)結構 三、 金洲集團現(xiàn)行管理方式 第二部分 重組再造的框架方案 一、 金洲集團組織體制重組方案 二、 金京鋼鐵公司重組再造方案 三、 金洲管道公司重組再造方案 四、 組建金洲旅游集團 五、 組建金洲管道科技研究院 六、 組建 金洲國際貿易總公司 七、 組建金洲物流總公司 八、 組建金洲企業(yè)發(fā)展總公司 第三部分 改革的操作方法與推進計劃 中國管理資訊網 中國管理資訊網 一、 改革的操作方法 二、 推進計劃 總 論 20xx年 12月初，上海三元企業(yè)管理有限公司（以下簡稱“三元公司”）董事長張俊杰教授、總經理張溯副教授、副總經理張一騰教授等 4人，赴湖州市金洲集團總部對金洲 中國管理資訊網 中國管理資訊網 集團現(xiàn)行管理進行了詳細的調研并組成包括金洲集團董事長俞錦方、總裁周新華等主要領導參加的企業(yè)診斷工作組，簽署了第一份咨詢服務協(xié)議。報告中提出了金洲集團在第二次創(chuàng)業(yè)中存在的問題與對策，并與集團高層領導取得了共識，根據金洲集團的進一步要求，為了適應金洲集團向 100億元規(guī)模企業(yè)發(fā)展的第二次創(chuàng)業(yè)需要，三元公司提出了系統(tǒng)全面重組再造金洲集團企業(yè)管理體制與機制的建議；得到了金洲集團高層領導的采納；并于 20xx年 1月簽署了第二份企業(yè)咨詢服務協(xié)議書。（文件編號 4— Ⅱ — 10）該項設計前部分已在石油管道工程建設管理方式中，后部分已在金洲集團管道公司重組再造方案設計中（文件編號 4— Ⅱ — ）不再單獨編寫設計方案。 金洲集團全面系統(tǒng)改制方案框架見下圖。占地面積 30萬平方米 ,建筑面積 12萬平方米。企業(yè)先后獲得“中國 100家最大金屬制品企業(yè)”、“中國500家最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保護先進單位”和浙江省“百強企業(yè)”、“五個一批”“重點企業(yè)”、“文明單位”、“特級信用 中國管理資訊網 中