【正文】 總結(jié)推進 實 施 階 段 方案審定 全員培訓(xùn) 全面推進 檢查考核 作業(yè)長聯(lián)誼會 整體推進 第五部分 : 案例 公 司作業(yè)長制實施方案 第一章 總則 作業(yè)長制是企業(yè)改革基層管理工作的一項重要基礎(chǔ)制度，是企業(yè)（工廠）實行集中一中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 18 貫管理體制的支柱之一。 建立作業(yè)長聯(lián)誼會制度 通過建立定期與不定期的作業(yè)長聯(lián)誼會制度，不斷促進作業(yè)區(qū)之間的交流，溝通和培養(yǎng)作業(yè)長相互之間的感情，擴大橫向聯(lián)系。 （ 2）工序服從原則 按照作業(yè)區(qū)內(nèi)工序分布，以上道工序服從下道工序的原則，制訂具體實施細則。實現(xiàn)全員參與的現(xiàn)場管理。 三、處理好作業(yè)長管理與部門管理的關(guān)系。大力推行以作業(yè)長制為中心，將管理權(quán)力委讓給現(xiàn)場，按照工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)資格雙軌制的原則，建立作業(yè)長制的運營組織，全面推行作業(yè)長制，把生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決在現(xiàn)場，讓廠長超脫于瑣碎事務(wù)，以更多的精力研究解決本廠生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。 二、作業(yè)長權(quán)限 （一）作業(yè) 管理權(quán) 作業(yè)指揮權(quán)； 橫向協(xié)調(diào)權(quán)； 故障處置權(quán)； 安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查權(quán) 標準化作業(yè)指導(dǎo)權(quán)； 物料、備件計劃及保管使用權(quán)； 作業(yè)統(tǒng)計分析，綜合考核及業(yè)績評定權(quán)； 總點檢及檢修指揮權(quán)。 （九）組織推進標準化作業(yè) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 設(shè)計定置管理圖，推進 5S 活動，保持環(huán)境整潔，組織評比檢查，提高現(xiàn)場作業(yè)面積利用率。 制定設(shè)備的點檢基準、給油脂基準、技術(shù)標準和檢修作業(yè)標準并組織實施檢修。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 （七）全員培訓(xùn)、班組建設(shè) 制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計劃并按期實施，達到預(yù)期效果。 配合計劃值委員會做好計劃值的編制與管理工作。 出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的 原則進行處理。 （三）成本管理 提出有關(guān)材料和用品計劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。 首席作業(yè)長 甲班作業(yè)長 乙班作業(yè)長 丙班作業(yè)長 品保作業(yè)長 設(shè)備點檢作業(yè)長 廠長 工 長 作業(yè)員 設(shè)備點檢員 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 6 圖表一 以滿負荷工作為原則，努力提高全員勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。 第二部分 : 作業(yè)長的設(shè)置 作業(yè)長制組織結(jié)構(gòu)與方案設(shè)計 根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分別設(shè)計。它加強了作業(yè)長在現(xiàn)場管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長是企生產(chǎn)第一線者其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)、確保的安全，品量質(zhì)降低成本滿足用戶的要求。主要是強化現(xiàn)場管理，建立起一種以作業(yè)長為生產(chǎn)指揮中心的現(xiàn)場管理方式。 為此，建議金洲集團管道公司在現(xiàn)場管理中推行作業(yè)長制。三班作業(yè)，一般應(yīng)每班設(shè)一名作業(yè)長全面負責本作業(yè)班的全面工作，參見圖表一。 對本作業(yè)區(qū)人員進行合理調(diào)配，實行專業(yè)動態(tài)管理。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 7 做好安全、文明生產(chǎn)等項工作的教育和培訓(xùn)，堅持預(yù)防為主。 作好各項原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進行業(yè)績分析，把基礎(chǔ)工作做好。 通過自主管理，激勵作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)全體作業(yè)人員進行設(shè)備的日常點檢管理，并與一起保證高效率運行。 做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的最大效能?？扇娲鎻S長處理一切發(fā)生在現(xiàn)場的重大問題。 第四部分 : 推行作業(yè)長制的主要措施 一、按照現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理模式及要求，更新管理觀念，實行由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 11 理的轉(zhuǎn)變，把管理的重點轉(zhuǎn)移到以人為本上來。另一方面公司設(shè)立作業(yè)長制推進專項基金，每年安排一定的經(jīng)費，專項用于作業(yè)長制推進活動。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 12 四、運營組織 組織機構(gòu) 作業(yè)長制的運營組織，由廠長負責，下設(shè)專業(yè)管理委員會，各類專業(yè)委員會委員長分別由各作業(yè)區(qū)作業(yè)長輪流交換擔任，委員由各作業(yè)區(qū)的班組長和組員兼任。 （ 1）權(quán)力委讓原則 委讓權(quán)力不委讓責任，權(quán)力委讓不能只給一個人，權(quán)力委讓不 能再往下委讓，委讓的權(quán)力被委讓人要能承擔，委讓權(quán)力不能不管，