【正文】 總結(jié)推進(jìn) 實(shí) 施 階 段 方案審定 全員培訓(xùn) 全面推進(jìn) 檢查考核 作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì) 整體推進(jìn) 第五部分 : 案例 公 司作業(yè)長(zhǎng)制實(shí)施方案 第一章 總則 作業(yè)長(zhǎng)制是企業(yè)改革基層管理工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)制度，是企業(yè)（工廠）實(shí)行集中一中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 18 貫管理體制的支柱之一。 建立作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)制度 通過(guò)建立定期與不定期的作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)制度，不斷促進(jìn)作業(yè)區(qū)之間的交流，溝通和培養(yǎng)作業(yè)長(zhǎng)相互之間的感情，擴(kuò)大橫向聯(lián)系。 （ 2）工序服從原則 按照作業(yè)區(qū)內(nèi)工序分布，以上道工序服從下道工序的原則，制訂具體實(shí)施細(xì)則。實(shí)現(xiàn)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理。 三、處理好作業(yè)長(zhǎng)管理與部門管理的關(guān)系。大力推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，將管理權(quán)力委讓給現(xiàn)場(chǎng)，按照工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)資格雙軌制的原則，建立作業(yè)長(zhǎng)制的運(yùn)營(yíng)組織，全面推行作業(yè)長(zhǎng)制，把生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決在現(xiàn)場(chǎng)，讓廠長(zhǎng)超脫于瑣碎事務(wù)，以更多的精力研究解決本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題。 二、作業(yè)長(zhǎng)權(quán)限 （一）作業(yè) 管理權(quán) 作業(yè)指揮權(quán)； 橫向協(xié)調(diào)權(quán)； 故障處置權(quán)； 安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)權(quán)； 物料、備件計(jì)劃及保管使用權(quán)； 作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，綜合考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定權(quán)； 總點(diǎn)檢及檢修指揮權(quán)。 （九）組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 設(shè)計(jì)定置管理圖，推進(jìn) 5S 活動(dòng)，保持環(huán)境整潔，組織評(píng)比檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積利用率。 制定設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施檢修。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 （七）全員培訓(xùn)、班組建設(shè) 制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃并按期實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。 配合計(jì)劃值委員會(huì)做好計(jì)劃值的編制與管理工作。 出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的 原則進(jìn)行處理。 （三）成本管理 提出有關(guān)材料和用品計(jì)劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。 首席作業(yè)長(zhǎng) 甲班作業(yè)長(zhǎng) 乙班作業(yè)長(zhǎng) 丙班作業(yè)長(zhǎng) 品保作業(yè)長(zhǎng) 設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 工 長(zhǎng) 作業(yè)員 設(shè)備點(diǎn)檢員 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 6 圖表一 以滿負(fù)荷工作為原則，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。 第二部分 : 作業(yè)長(zhǎng)的設(shè)置 作業(yè)長(zhǎng)制組織結(jié)構(gòu)與方案設(shè)計(jì) 根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分別設(shè)計(jì)。它加強(qiáng)了作業(yè)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長(zhǎng)是企生產(chǎn)第一線者其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)、確保的安全，品量質(zhì)降低成本滿足用戶的要求。主要是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起一種以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)指揮中心的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。 為此，建議金洲集團(tuán)管道公司在現(xiàn)場(chǎng)管理中推行作業(yè)長(zhǎng)制。三班作業(yè)，一般應(yīng)每班設(shè)一名作業(yè)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本作業(yè)班的全面工作，參見圖表一。 對(duì)本作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)行專業(yè)動(dòng)態(tài)管理。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 7 做好安全、文明生產(chǎn)等項(xiàng)工作的教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持預(yù)防為主。 作好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，把基礎(chǔ)工作做好。 通過(guò)自主管理，激勵(lì)作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)全體作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，并與一起保證高效率運(yùn)行。 做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的最大效能?？扇娲鎻S長(zhǎng)處理一切發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的重大問題。 第四部分 : 推行作業(yè)長(zhǎng)制的主要措施 一、按照現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式及要求，更新管理觀念，實(shí)行由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 11 理的轉(zhuǎn)變，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以人為本上來(lái)。另一方面公司設(shè)立作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)專項(xiàng)基金，每年安排一定的經(jīng)費(fèi)，專項(xiàng)用于作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)活動(dòng)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團(tuán) 作業(yè)長(zhǎng)制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 12 四、運(yùn)營(yíng)組織 組織機(jī)構(gòu) 作業(yè)長(zhǎng)制的運(yùn)營(yíng)組織，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下設(shè)專業(yè)管理委員會(huì)，各類專業(yè)委員會(huì)委員長(zhǎng)分別由各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)輪流交換擔(dān)任，委員由各作業(yè)區(qū)的班組長(zhǎng)和組員兼任。 （ 1）權(quán)力委讓原則 委讓權(quán)力不委讓責(zé)任，權(quán)力委讓不能只給一個(gè)人，權(quán)力委讓不 能再往下委讓，委讓的權(quán)力被委讓人要能承擔(dān)，委讓權(quán)力不能不管，