上海三元金洲集團(tuán)—金洲集團(tuán)計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案035-全文預(yù)覽
【正文】 心負(fù)責(zé)區(qū)域的劃分，生產(chǎn)工藝流程應(yīng)與組織管理體制相結(jié)合。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制訂，標(biāo)準(zhǔn)成本的批準(zhǔn)等工作。此設(shè)計(jì)只是框架方案，因?yàn)榻鹬藜瘓F(tuán)現(xiàn)有條件差異太大，尚無(wú)法推行。審議、批準(zhǔn)計(jì)劃值。物資供應(yīng)部門(mén)主管提供原燃料訂貨、進(jìn)貨情報(bào)。提供編制計(jì)劃值用的基本前提條件。審核分廠計(jì)劃值。提供編制計(jì)劃值用的基本前提條件。 責(zé)任者 管理業(yè)務(wù)主管部門(mén) 管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)公司總經(jīng)理總公司管理業(yè)務(wù)主管部門(mén)計(jì)劃部門(mén)公司管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)分廠級(jí)管理業(yè)務(wù)主管部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)分廠級(jí)管理業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)設(shè)備管理部門(mén)車(chē)間管理業(yè)務(wù)承擔(dān)者作業(yè)長(zhǎng)分廠廠長(zhǎng)車(chē)間主任生產(chǎn)作業(yè)圖表四修改計(jì)劃值管理體系業(yè)務(wù)流程，參見(jiàn)圖表五。五、其他選定有代表性的單位和項(xiàng)目，分步實(shí)施，取得經(jīng)驗(yàn)后，在全公司全面推行。（四）計(jì)劃值差異分析與完成管理本期計(jì)劃值對(duì)前期計(jì)劃值差異分析，計(jì)劃值與本期實(shí)際值的差異分析。（三）計(jì)劃值表達(dá)方式實(shí)數(shù)式。四、計(jì)劃值管理實(shí)施辦法（一）計(jì)劃值水平管理以實(shí)際值為基礎(chǔ)。（2）編寫(xiě)廠計(jì)劃值。（2）計(jì)劃值的差異分析要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并強(qiáng)調(diào)與成本掛鉤。這些原則是推行計(jì)劃值的基本前提，金洲集團(tuán)必須從根本上改革現(xiàn)有做法，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃值管理。（3）因?yàn)橛?jì)劃值必須不斷與實(shí)績(jī)進(jìn)行比較驗(yàn)證，各單位每個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任應(yīng)明確落實(shí)到廠、作業(yè)長(zhǎng)。盡量保持項(xiàng)目體系的相對(duì)穩(wěn)定，并采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)代碼表示?！坝?jì)劃值項(xiàng)目”指的是每個(gè)計(jì)劃值的具體名稱(chēng)。公司計(jì)劃值管理部門(mén)作為計(jì)劃值的日常管理機(jī)構(gòu)。金洲集團(tuán)要想推行計(jì)劃值管理需要具備四個(gè)條件：一是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，因?yàn)橛?jì)劃值是由現(xiàn)場(chǎng)人員編成的；二是計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平達(dá)到一定程度；三是財(cái)務(wù)管理真正按全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式運(yùn)營(yíng)；四是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理。 計(jì)劃值在企業(yè)管理中處于中心地位，是編各種計(jì)劃共同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是生產(chǎn)技術(shù)方面的基本管理指標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的有效工具。這就要建立計(jì)劃值管理制度。為使十分復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程能夠協(xié)調(diào)和諧地進(jìn)行，就必須有一個(gè)全面系統(tǒng)的計(jì)劃去指導(dǎo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效果，它是提高企業(yè)整體管理水平的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，電腦代替人工已成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略，采用電腦管理的基礎(chǔ)是要求企業(yè)管理的各種信息必須準(zhǔn),推行目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本等全新的理念和操作方法。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司，必須按此方向努力去實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也是推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理和全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法的前提和基礎(chǔ)依據(jù)。（一）計(jì)劃值管理委員會(huì)，業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和審批體制根據(jù)集中一貫制原則，成立以總裁為首的由各單位主要負(fù)責(zé)人參加的計(jì)劃值管理委員會(huì)，其主要職責(zé)是，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃管理工作；協(xié)調(diào)、平衡各相互間的計(jì)劃指標(biāo)；進(jìn)行計(jì)劃值完成管理的講評(píng)。（二）計(jì)劃值項(xiàng)目及項(xiàng)目細(xì)分計(jì)劃值項(xiàng)目的概念與分類(lèi)。序 號(hào)類(lèi) 別定 義舉 例1 能 力生產(chǎn)能力表示該工序在計(jì)劃條件下可能達(dá)到的生產(chǎn)處理能力生產(chǎn)能力（噸/月）生產(chǎn)量能力（噸/月）生產(chǎn)量表示編制計(jì)劃值的前提對(duì)該工序所要求的生產(chǎn)量生產(chǎn)量（噸/月）2效 率表示該工序的開(kāi)動(dòng)狀況，單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)處理能力（計(jì)算生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)數(shù)值）運(yùn)轉(zhuǎn)率、作業(yè)率小時(shí)產(chǎn)量（噸/N）3收得率表示該工序產(chǎn)量與其他耗用原料量的比率收得率%4單 耗生產(chǎn)單位量產(chǎn)品所耗用的原材料和能源等的數(shù)量燃料單耗kg/
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1