上海三元金洲集團(tuán)—金洲集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)方案031-全文預(yù)覽
【正文】 區(qū)內(nèi)工序分布，以上道工序服從下道工序的原則，制訂具體實(shí)施細(xì)則。實(shí)現(xiàn)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理。 三、處理好作業(yè)長(zhǎng)管理與部門管理的關(guān)系。大力推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，將管理權(quán)力委讓給現(xiàn)場(chǎng)，按照工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)資格雙軌制的原則，建立作業(yè)長(zhǎng)制的運(yùn)營(yíng)組織，全面推行作業(yè)長(zhǎng)制，把生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決在現(xiàn)場(chǎng)，讓廠長(zhǎng)超脫于瑣碎事務(wù)，以更多的精力研究解決本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。二、作業(yè)長(zhǎng)權(quán)限（一）作業(yè)管理權(quán)作業(yè)指揮權(quán)；橫向協(xié)調(diào)權(quán)；故障處置權(quán)；安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)權(quán)；物料、備件計(jì)劃及保管使用權(quán)；作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，綜合考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定權(quán)；總點(diǎn)檢及檢修指揮權(quán)。（九）組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)定置管理圖，推進(jìn)5S活動(dòng)，保持環(huán)境整潔，組織評(píng)比檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積利用率。制定設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施檢修。（七）全員培訓(xùn)、班組建設(shè)制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃并按期實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。配合計(jì)劃值委員會(huì)做好計(jì)劃值的編制與管理工作。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的原則進(jìn)行處理。（三）成本管理提出有關(guān)材料和用品計(jì)劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。首席作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)品保作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)廠長(zhǎng) 工 長(zhǎng)作業(yè)員 設(shè)備點(diǎn)檢員圖表一以滿負(fù)荷工作為原則，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。第二部分: 作業(yè)長(zhǎng)的設(shè)置作業(yè)長(zhǎng)制組織結(jié)構(gòu)與方案設(shè)計(jì)根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分別設(shè)計(jì)。它加強(qiáng)了作業(yè)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)第一線的管理者，其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)、確保生產(chǎn)的安全，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足用戶的要求。主要是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起一種以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)指揮中心的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。為此，建議金洲集團(tuán)管道公司在現(xiàn)場(chǎng)管理中推行作業(yè)長(zhǎng)制。三班作業(yè)，一般應(yīng)每班設(shè)一名作業(yè)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本作業(yè)班的全面工作，參見(jiàn)圖表一。對(duì)本作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)行專業(yè)動(dòng)態(tài)管理。做好安全、文明生產(chǎn)等項(xiàng)工作的教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持預(yù)防為主。作好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，把基礎(chǔ)工作做好。通過(guò)自主管理，激勵(lì)作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)全體作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，并與點(diǎn)檢人員一起保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的最大效能。可全面代替廠長(zhǎng)處理一切發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)的重大問(wèn)題。第四部分: 推行作業(yè)長(zhǎng)制的主要措施一、按照現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式及要求，更新管理觀念，實(shí)行由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以人為本上來(lái)。另一方面公司設(shè)立作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)專項(xiàng)基金，每年安排一定的經(jīng)費(fèi)，專項(xiàng)用于作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)活動(dòng)。 四、運(yùn)營(yíng)組織 組織機(jī)構(gòu)作業(yè)長(zhǎng)制的運(yùn)營(yíng)組織，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下設(shè)專業(yè)管理委員會(huì)，各類專業(yè)委員會(huì)委員長(zhǎng)分別由各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)輪流交換擔(dān)任，委員由各作業(yè)區(qū)的班組長(zhǎng)和組員兼任。 （1）權(quán)力委讓原則委讓權(quán)力不委讓責(zé)任，權(quán)力委讓不能只給一個(gè)人，權(quán)力委讓不能再往下委讓，委讓的權(quán)力被委讓人要能承擔(dān)，委讓權(quán)力不能不管，制訂具體實(shí)施細(xì)則。（5）自主管理原則 以充分調(diào)動(dòng)職工在本職崗位上發(fā)揮聰明才智的原則，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)自主管理方法、管理工具的培訓(xùn)，讓職工在本職崗位上不斷對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使廠生產(chǎn)與管理不斷得到完善。圖表三五、建議以科技管道進(jìn)行試點(diǎn)，改革方案建議如下圖方案一：改革后的組織（體制）管 道 科 技 公 司 經(jīng) 理 運(yùn)營(yíng)組織綜合管理部質(zhì) 量 管 理 作 業(yè) 長(zhǎng)點(diǎn)檢員儀 表 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè) 備 檢 修 工 長(zhǎng)長(zhǎng)電 氣 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī) 械 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)各工區(qū)質(zhì)檢員各工區(qū)長(zhǎng)甲 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng)
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