上海三元金洲集團—金洲集團現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案031-全文預覽
【正文】 區(qū)內(nèi)工序分布，以上道工序服從下道工序的原則，制訂具體實施細則。實現(xiàn)全員參與的現(xiàn)場管理。 三、處理好作業(yè)長管理與部門管理的關(guān)系。大力推行以作業(yè)長制為中心，將管理權(quán)力委讓給現(xiàn)場，按照工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)資格雙軌制的原則，建立作業(yè)長制的運營組織，全面推行作業(yè)長制，把生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決在現(xiàn)場，讓廠長超脫于瑣碎事務(wù)，以更多的精力研究解決本廠生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。二、作業(yè)長權(quán)限（一）作業(yè)管理權(quán)作業(yè)指揮權(quán)；橫向協(xié)調(diào)權(quán)；故障處置權(quán)；安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查權(quán)標準化作業(yè)指導權(quán)；物料、備件計劃及保管使用權(quán)；作業(yè)統(tǒng)計分析，綜合考核及業(yè)績評定權(quán)；總點檢及檢修指揮權(quán)。（九）組織推進標準化作業(yè)設(shè)計定置管理圖，推進5S活動，保持環(huán)境整潔，組織評比檢查，提高現(xiàn)場作業(yè)面積利用率。制定設(shè)備的點檢基準、給油脂基準、技術(shù)標準和檢修作業(yè)標準并組織實施檢修。（七）全員培訓、班組建設(shè)制定本作業(yè)區(qū)全員培訓計劃并按期實施，達到預期效果。配合計劃值委員會做好計劃值的編制與管理工作。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的原則進行處理。（三）成本管理提出有關(guān)材料和用品計劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。首席作業(yè)長甲班作業(yè)長乙班作業(yè)長丙班作業(yè)長品保作業(yè)長設(shè)備點檢作業(yè)長廠長 工 長作業(yè)員 設(shè)備點檢員圖表一以滿負荷工作為原則，努力提高全員勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。第二部分: 作業(yè)長的設(shè)置作業(yè)長制組織結(jié)構(gòu)與方案設(shè)計根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領(lǐng)導協(xié)商分別設(shè)計。它加強了作業(yè)長在現(xiàn)場管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長是企業(yè)生產(chǎn)第一線的管理者，其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)、確保生產(chǎn)的安全，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足用戶的要求。主要是強化現(xiàn)場管理，建立起一種以作業(yè)長為生產(chǎn)指揮中心的現(xiàn)場管理方式。為此，建議金洲集團管道公司在現(xiàn)場管理中推行作業(yè)長制。三班作業(yè)，一般應(yīng)每班設(shè)一名作業(yè)長全面負責本作業(yè)班的全面工作，參見圖表一。對本作業(yè)區(qū)人員進行合理調(diào)配，實行專業(yè)動態(tài)管理。做好安全、文明生產(chǎn)等項工作的教育和培訓，堅持預防為主。作好各項原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進行業(yè)績分析，把基礎(chǔ)工作做好。通過自主管理，激勵作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)作業(yè)長領(lǐng)導全體作業(yè)人員進行設(shè)備的日常點檢管理，并與點檢人員一起保證設(shè)備的高效率運行。做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的最大效能。可全面代替廠長處理一切發(fā)生在現(xiàn)場的重大問題。第四部分: 推行作業(yè)長制的主要措施一、按照現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理模式及要求，更新管理觀念，實行由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，把管理的重點轉(zhuǎn)移到以人為本上來。另一方面公司設(shè)立作業(yè)長制推進專項基金，每年安排一定的經(jīng)費，專項用于作業(yè)長制推進活動。 四、運營組織 組織機構(gòu)作業(yè)長制的運營組織，由廠長負責，下設(shè)專業(yè)管理委員會，各類專業(yè)委員會委員長分別由各作業(yè)區(qū)作業(yè)長輪流交換擔任，委員由各作業(yè)區(qū)的班組長和組員兼任。 （1）權(quán)力委讓原則委讓權(quán)力不委讓責任，權(quán)力委讓不能只給一個人，權(quán)力委讓不能再往下委讓，委讓的權(quán)力被委讓人要能承擔，委讓權(quán)力不能不管，制訂具體實施細則。（5）自主管理原則 以充分調(diào)動職工在本職崗位上發(fā)揮聰明才智的原則，通過對職工進行有關(guān)自主管理方法、管理工具的培訓，讓職工在本職崗位上不斷對現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營過程自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使廠生產(chǎn)與管理不斷得到完善。圖表三五、建議以科技管道進行試點，改革方案建議如下圖方案一：改革后的組織（體制）管 道 科 技 公 司 經(jīng) 理 運營組織綜合管理部質(zhì) 量 管 理 作 業(yè) 長點檢員儀 表 點 檢 工 長長設(shè) 備 檢 修 工 長長電 氣 點 檢 工 長長機 械 點 檢 工 長各工區(qū)質(zhì)檢員各工區(qū)長甲 班 鋼 塑 作 業(yè) 長
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