【正文】 出事故，是企業(yè)效益的根本保障。形成群體意識(shí)，創(chuàng)造自己的企業(yè)文化。現(xiàn)場(chǎng)人員在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中鍛煉成長，提高智能、增長才干、培育人的智慧和技能。因此，當(dāng)今社會(huì)，搞活現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基石。企業(yè)生存的條件=學(xué)習(xí)速度社會(huì)變革企業(yè)死亡的原因=學(xué)習(xí)速度社會(huì)變革學(xué)習(xí)不是目的，學(xué)習(xí)是提升人的綜合素質(zhì)。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)健，是創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好環(huán)境和氣氛。是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本動(dòng)力。點(diǎn)檢工作體系，參見圖表19。點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常，必要時(shí)都可以使用技術(shù)診斷的方法探明因果，幫助決策提出最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時(shí)對(duì)重要部位或系統(tǒng)，設(shè)定傾向管理項(xiàng)目，使用技術(shù)診斷的方法，不斷地記錄動(dòng)態(tài)指標(biāo)作出曲線，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)處理，設(shè)備技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備的第四層防護(hù)線，此項(xiàng)工作由點(diǎn)檢員來完成，設(shè)備工人協(xié)助。修理的質(zhì)量監(jiān)督，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，修完后，點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)方一起確認(rèn)工作是否結(jié)束，然后摘牌等工作，合格后，三方在“檢修工作票”上簽字驗(yàn)收，并做好設(shè)備管理的一切相關(guān)記錄表的填寫。專業(yè)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)內(nèi)容：定期點(diǎn)檢，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給油脂基準(zhǔn)，點(diǎn)檢基準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，每月月底寫出下月的點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢員每天下午要認(rèn)真填寫作業(yè)日志，詳細(xì)記錄每天的各項(xiàng)工作，提出需要研究解決的主要問題，點(diǎn)檢作業(yè)長定期檢查點(diǎn)檢員的作業(yè)日志。整理和整頓的對(duì)象：模具、工器具、材料、測(cè)定工具等必須合理存放。對(duì)由于振動(dòng)而發(fā)生脫落或松動(dòng)的緊固件（如，螺栓、螺母）等進(jìn)行緊固。通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況。日常點(diǎn)檢計(jì)劃表 設(shè)備名稱 裝置名名 稱周期第一周第二周123456日123456日備 注圖表17七、五層防護(hù)體系的措施保證根據(jù)管道公司企業(yè)管理改革方案設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想，強(qiáng)化設(shè)備管理體制，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重大舉措，實(shí)現(xiàn)管理工作下移，推行“以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以作業(yè)長制為中心，以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩“的現(xiàn)代化管理的新模式。①專職點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案，關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案。 d收集設(shè)備故障的信息。c對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員有質(zhì)疑的地方進(jìn)行深入的分析和判斷。c編制檢修計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)定表。f根據(jù)給油脂基準(zhǔn)編制潤滑作業(yè)表，并進(jìn)行給油脂作業(yè)。b在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真作好記錄。點(diǎn)檢工靠經(jīng)驗(yàn)和儀表進(jìn)行點(diǎn)檢，是重點(diǎn)的、重復(fù)性的、詳細(xì)的點(diǎn)檢。 d制定技術(shù)診斷的項(xiàng)目、工具儀器和方法。 三位一體點(diǎn)檢制 各專業(yè)技術(shù)工作 機(jī)電液潤儀水設(shè)備點(diǎn)檢工機(jī) 電 儀劣化傾向管理精度測(cè)試檢查 甲乙丙丁崗位生產(chǎn)工人設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備診斷技術(shù)圖表162.“三位一體”點(diǎn)檢制的內(nèi)容1).點(diǎn)檢對(duì)象：點(diǎn)檢對(duì)象是設(shè)備管理的對(duì)象，就是現(xiàn)代化設(shè)備的運(yùn)行系統(tǒng)，它不僅僅是單體設(shè)備，而且包括體現(xiàn)在單體設(shè)備上的各專業(yè)系統(tǒng)的綜合性設(shè)備運(yùn)行的系統(tǒng)工程。 領(lǐng)導(dǎo)全員參與設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，相互關(guān)聯(lián)，相互制約，在推行點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上，以自身最精干的檢修力量，按照嚴(yán)格的修理周期，做到連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停機(jī)檢修時(shí)間最短，物流損失最小，能源介質(zhì)損失最少。為此，各自不相同的生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的停機(jī)檢修方式和停機(jī)檢修的周期不一樣。 ②、檢修計(jì)劃實(shí)施分析：據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目、預(yù)定檢修時(shí)間和實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目、時(shí)間之間的比較分析，檢查檢修計(jì)劃的精確度。①、編制修理工程計(jì)劃表。④、點(diǎn)檢方在檢修計(jì)劃所確定的時(shí)間范圍內(nèi)，根據(jù)長期點(diǎn)檢計(jì)劃表內(nèi)周期項(xiàng)目、劣化傾向管理表所記載的劣化情況、點(diǎn)檢結(jié)果、生產(chǎn)和安全部門的改善委托和上次修理中的遺留項(xiàng)目處理等內(nèi)容，列出月度檢驗(yàn)項(xiàng)目表。①、通過對(duì)點(diǎn)檢過程中所收集的問題，按分工方式對(duì)工程進(jìn)行分類：檢修工程、日修和部門委托工程。 ①、點(diǎn)檢實(shí)施中點(diǎn)檢結(jié)果的收集。b當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理。③、編制點(diǎn)檢路線。 D定期：按設(shè)備重要程度的不同，檢查部位是否重點(diǎn)等，對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)定不同點(diǎn)檢周期。4).檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備，重要零部件的更換或修理項(xiàng)目，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具、并用圖表形式表示叫檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參見下圖表14。 ④、實(shí)績經(jīng)驗(yàn)積累。點(diǎn)檢基準(zhǔn)表，參見下圖表12。地區(qū)室：作業(yè)區(qū) 名稱：泵 位號(hào)：材 料： 簡(jiǎn)圖： 重 量：型 號(hào)：能 力：技術(shù)要求：特殊要求：其 它：圖表11設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)： ①、制造廠家提供的設(shè)備使用說明書。3).設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理，一切以點(diǎn)檢作業(yè)長為核心。 管理目標(biāo)：高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本（設(shè)備費(fèi)用）即達(dá)到“最高的設(shè)備效率、最低的設(shè)備費(fèi)用”。1)設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)是編制設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)，它是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)要求，制作要求及生產(chǎn)要求等綜合組成。⑥某道工序或?qū)I(yè)出問題時(shí)，其他工序或?qū)I(yè)作業(yè)長服從該工序或?qū)I(yè)作業(yè)長。②生產(chǎn)時(shí)其他作業(yè)長服從生產(chǎn)作業(yè)長。③根據(jù)以“作業(yè)長制為中心”的原則，設(shè)備集中統(tǒng)一管理，設(shè)備管理重心下移到點(diǎn)檢作業(yè)長。管道公司要想推行現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須強(qiáng)化設(shè)備管理，健全管理體系，完善點(diǎn)檢制度，明確管理職責(zé)，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理方法，提高人的素質(zhì)，決心推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)現(xiàn)全員維修體制。首席作業(yè)長塑料管作業(yè)焊管作業(yè)石油管作業(yè)物流公司鍍鋅管作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)鋼塑管作業(yè)銷售公司螺旋管作業(yè)集團(tuán)管理作業(yè)長聯(lián)誼會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)顧問圖表6五、建議以科技管道進(jìn)行試點(diǎn)，改革方案建議參見圖表7推薦方案：改革后的組織（體制）綜合管理部 管 道 科 技 公 司 經(jīng) 理運(yùn)營組織各工區(qū)長甲 班 焊 管 作 業(yè) 長乙 班 焊 管 作 業(yè) 長丙 班 焊 管 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 焊 管 作 業(yè) 長設(shè)備作業(yè)長質(zhì) 量 管 理 作 業(yè) 長點(diǎn)檢員儀 表 點(diǎn) 檢 工 長長設(shè) 備 檢 修 工 長長電 氣 點(diǎn) 檢 工 長長機(jī) 械 點(diǎn) 檢 工 長各工區(qū)質(zhì)檢員圖表7各工區(qū)長甲 班 鋼 塑 作 業(yè) 長乙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長丙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 鋼 塑 作 業(yè) 長作 業(yè) 人 員各工區(qū)長甲 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長乙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長丙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長生 產(chǎn) 管 理 委 員 會(huì)設(shè) 備 管 理 委 員 會(huì)質(zhì) 量 管 理 委 員 會(huì)自 主 管 理 委 員 會(huì)安 全 管 理 委 員 會(huì)六、推行作業(yè)長制實(shí)施規(guī)則，參見圖表8。建立作業(yè)長聯(lián)誼會(huì)制度 通過建立定期與不定期的作業(yè)長聯(lián)誼會(huì)制度，不斷促進(jìn)作業(yè)區(qū)之間的交流，溝通。2）工序服從原則按照作業(yè)區(qū)內(nèi)工序分布，以上道工序服從下道工序的原則，制訂具體實(shí)施細(xì)則。實(shí)現(xiàn)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理。 。大力推行以作業(yè)長制為中心，將管理權(quán)力委讓給現(xiàn)場(chǎng)，按照工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)資格雙軌制的原則，建立作業(yè)長制的運(yùn)營組織，全面推行作業(yè)長制，把生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決在現(xiàn)場(chǎng)，讓廠長超脫于瑣碎事務(wù)，以更多的精力研究解決本廠生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。B、作業(yè)長權(quán)限作業(yè)指揮權(quán)；橫向協(xié)調(diào)權(quán)；故障處置權(quán)；安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)權(quán)；物料、備件計(jì)劃及保管使用權(quán)；作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析綜合考核及業(yè)績?cè)u(píng)定權(quán)；總點(diǎn)檢及檢修指揮權(quán)。① 設(shè)計(jì)定置管理圖，推進(jìn)5S活動(dòng)，保持環(huán)境整潔，組織評(píng)比檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積利用率。② 制定設(shè)備的點(diǎn)檢、給油脂、技術(shù)，檢修作業(yè)的四大標(biāo)（基）準(zhǔn)并組織實(shí)施。、班組建設(shè)① 制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃并按期實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。④ 配合計(jì)劃值委員會(huì)做好計(jì)劃值的編制與管理工作。③ 出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的原則進(jìn)行處理。① 提出有關(guān)材料和用品計(jì)劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、真正形成成本中心。參見表圖4首席作業(yè)長甲班作業(yè)長乙班作業(yè)長丙班作業(yè)長品保作業(yè)長設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長廠 長 工 長作業(yè)員 設(shè)備點(diǎn)檢員圖表4③ 以滿負(fù)荷工作為原則，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。從而實(shí)現(xiàn)全面管理、全員管理，保證企業(yè)的行為統(tǒng)一，創(chuàng)造有效率、有效益、有朝氣的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。積極推行作業(yè)長制，設(shè)備點(diǎn)檢制與自主管理活動(dòng)，這是重組后強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，具體方案參見第三、四、五部分第三部分 管道公司推行作業(yè)長制方案一、何為作業(yè)長制作業(yè)長制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一種新型的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是實(shí)現(xiàn)組織扁平化的重要的組織保障。② 考核項(xiàng)目是考核人設(shè)定的，想通過考核來提高人的效率；項(xiàng)目越來越多，考核越來越細(xì)；極大的約束了人的積極性和創(chuàng)新能力。⑤ 業(yè)績分析是保障企業(yè)目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，問題不能因發(fā)現(xiàn)和解決不及時(shí)而誤事。作業(yè)層按月分析，每月開分析會(huì)；尋找薄弱環(huán)境，設(shè)定改善項(xiàng)目；實(shí)行自主改善活動(dòng)，可以不斷提升全員管理水平。④ 將月度分析報(bào)告，逐級(jí)上交直接領(lǐng)導(dǎo)批閱⑤ 每月改善成果組織發(fā)布、表彰。4).業(yè)績分析：主要是自主分析評(píng)估。3).良品率合格產(chǎn)品/全部產(chǎn)品=合格率；良品/全部產(chǎn)品=良品率；良品=全部合格產(chǎn)品—修復(fù)過的產(chǎn)品；為生產(chǎn)100%的良品而努力。生產(chǎn)時(shí)間=日歷時(shí)間定額損失時(shí)間以上時(shí)間損失均要詳細(xì)記錄，進(jìn)行每月比較性業(yè)績分析。企業(yè)的考核與業(yè)績分析是現(xiàn)場(chǎng)管理，降低成本的主要手段。⑤ 成立TPM、TQC、安全環(huán)境、自主管理多個(gè)委員會(huì)推進(jìn)，全員管理功能，激勵(lì)全員提高士氣效率的積極性。② 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)改善創(chuàng)新活動(dòng)。但市場(chǎng)因素基本不影響生產(chǎn)活動(dòng)，以能有效的管理生產(chǎn)成本，真正成為企業(yè)的成本中心。2. 研究金洲管道的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化信息管理，推行現(xiàn)代化管理，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。主要精力投入到以下工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理更重要的是推行全員管理，建立各種委員會(huì)，通過運(yùn)營組織來實(shí)現(xiàn)有序的全員管理。初期階段，管道科技公司下可以設(shè)三個(gè)分廠，即鍍鋅分廠、焊管分廠、鋼塑分廠各設(shè)一名分廠廠長；各分廠下設(shè)甲、乙、丙三班三名作業(yè)長；白班設(shè)一名品質(zhì)作業(yè)長，為加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備作業(yè)長、檢修作業(yè)長直接由設(shè)備部統(tǒng)一管理，設(shè)備作業(yè)長下設(shè)機(jī)械、電氣、儀表點(diǎn)檢員，加強(qiáng)設(shè)備管理；檢修作業(yè)長負(fù)責(zé)設(shè)備修理業(yè)務(wù)。把全部生產(chǎn)作業(yè)的問題解決在現(xiàn)場(chǎng)；解決在作業(yè)長這個(gè)層次。分離后可以劃清物流成本，能做到分清受市場(chǎng)波動(dòng)的因素和自身管理的因素可以有針對(duì)性的控制成本支出；銷售成本也受市場(chǎng)波動(dòng)，但也能清晰成本結(jié)構(gòu)，有效的管理和控制成本支出。首先劃清了生產(chǎn)物流的界限。特別是金洲石油管道公司投產(chǎn)后，必須推行現(xiàn)代化管理。然而現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)，總經(jīng)理不能將主要精力投入到現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)大多數(shù)人的培訓(xùn)、創(chuàng)新、科技開發(fā)，不能有效的推進(jìn)，必將大大弱化了現(xiàn)場(chǎng)管理。在廠區(qū)內(nèi)還有“華龍石油鋼管防腐有限公司”該公司是合資企業(yè)；公司引進(jìn)德國瓦格納爾（wangver）生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品具有世界先進(jìn)水平。 114，216。42，216。金洲科技管道公司總經(jīng)理供應(yīng)處制造部供銷部質(zhì)管處技術(shù)處綜合處貯運(yùn)處安保處生調(diào)處熱鍍車間焊管車間鋼塑車間235人292人116人一車間二車間環(huán)保站三車間長日班涂塑區(qū)域襯塑區(qū)域噴砂區(qū)域三車間二車間一車間