上海三元金洲集團—金洲集團現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案031-展示頁
2025-05-18 22:50本頁面
【正文】 油脂基準、技術標準和檢修作業(yè)標準并組織實施檢修。（八）設備管理設備點檢作業(yè)長是全廠設備管理中的最高管理者，對設備的管理實行全權負責。（七）全員培訓、班組建設制定本作業(yè)區(qū)全員培訓計劃并按期實施，達到預期效果。（六）自主管理作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)自主管理活動的推進者，因此，要保證該項活動的健康進行。配合計劃值委員會做好計劃值的編制與管理工作。配合有關人員進行各項實驗和測定，做到心中有數(shù)，掌握第一手材料。出現(xiàn)生產、設備、人身等事故，按工序服從的原則進行處理。（四）安全文明生產管理檢查各項安全和現(xiàn)場環(huán)境管理等項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（三）成本管理提出有關材料和用品計劃，經綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。（二）人事管理對本作業(yè)區(qū)的人員要了如指掌，按規(guī)定認真進行各項指標考核，不斷培養(yǎng)部下，全面提高全員素質。首席作業(yè)長甲班作業(yè)長乙班作業(yè)長丙班作業(yè)長品保作業(yè)長設備點檢作業(yè)長廠長 工 長作業(yè)員 設備點檢員圖表一以滿負荷工作為原則，努力提高全員勞動生產率和設備利用率。第三部分: 作業(yè)長制度一、作業(yè)長職責（一）作業(yè)管理根據(jù)生產計劃組織指揮生產；點檢作業(yè)長負責設備點檢和維修作業(yè)。第二部分: 作業(yè)長的設置作業(yè)長制組織結構與方案設計根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領導協(xié)商分別設計。從而實現(xiàn)全面管理、全員管理，保證企業(yè)的行為統(tǒng)一，創(chuàng)造有效率、有效益、有朝氣的現(xiàn)場管理方式。它加強了作業(yè)長在現(xiàn)場管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長是企業(yè)生產第一線的管理者，其主要任務是組織生產、確保生產的安全，確保產品的產量、質量，降低生產成本，滿足用戶的要求。公司資料號：文件編號：4.Ⅲ. 金洲集團現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案（內部資料不得外傳）策劃設計：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文審 定：張俊杰 上海三元企業(yè)管理有限公司目 錄第一部分 前 言第二部分 作業(yè)長的設置第三部分 作業(yè)長制度一、作業(yè)長職責二、作業(yè)長權限三、作業(yè)長的條件第四部分 推行作業(yè)長制的主要措施第五部分 案 例作業(yè)長制推進方案第一部分: 前 言作業(yè)長制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一種新型的現(xiàn)場管理模式，是實現(xiàn)組織扁平化的重要的組織保障。主要是強化現(xiàn)場管理，建立起一種以作業(yè)長為生產指揮中心的現(xiàn)場管理方式。把現(xiàn)場所發(fā)生的全部問題解決在現(xiàn)場，使總經理、廠長抽出更多的精力思考發(fā)展中更重要的事宜。為此，建議金洲集團管道公司在現(xiàn)場管理中推行作業(yè)長制。根據(jù)本方案各廠要完成本廠具體的推進方案，編制有關管理條例。三班作業(yè)，一般應每班設一名作業(yè)長全面負責本作業(yè)班的全面工作，參見圖表一。全面掌握作業(yè)區(qū)生產、人員、設備及各項指標，按計劃安排生產。對本作業(yè)區(qū)人員進行合理調配，實行專業(yè)動態(tài)管理。加強對本作業(yè)區(qū)人員進行成本意識培訓，不斷降低成本費用。做好安全、文明生產等項工作的教育和培訓，堅持預防為主。（五）技術標準作業(yè)管理組織制定及修改作業(yè)標準、崗位規(guī)程，并要落實到人，進行監(jiān)督檢查，適時提出修改完善建議。作好各項原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進行業(yè)績分析，把基礎工作做好。（待達到一定水平時推行）。通過自主管理，激勵作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產和經營持續(xù)發(fā)展。加強工序和班組建設，掌握人員思想情緒，做好思想工作。生產作業(yè)長領導全體作業(yè)人員進行設備的日常點檢管理，并與點檢人員一起保證設備的高效率運行。設備發(fā)生意外故障時，應采取應急措施，查出故障原因，提出相應對策。做好設備的基礎管理工作，發(fā)揮設備在生產中的最大效能。全面推進標準化作業(yè)，使行為動作、工作程序、時間系列、標準與基準、管理方法以及職工形象均納入標準化作業(yè)體系，進行有效推進并不斷改善。可全面代替廠長處理一切發(fā)生在現(xiàn)場的重大問題。（二）人員管理權對工長聘用的建議權；崗位人員調動權；人員教育培訓權；人員考核評價權；作業(yè)區(qū)內人員獎金分配權；獎、懲、晉級建議權。第四部分: 推行作業(yè)長制的主要措施一、按照現(xiàn)代化的現(xiàn)場管理模式及要求，更新管理觀念，實行由
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