《金洲集團(tuán)分配制度改革方案設(shè)計(jì)》-全文預(yù)覽
【正文】 00元、七檔晉升到六檔均增加 100元，六檔晉升到一、二、三、四、五檔增加 200 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) A公司崗位工資按十個(gè)工資檔次確定職位和崗位資格，從總經(jīng)理到實(shí)習(xí)生，職務(wù)資格系列參見圖表二： 序號(hào) 職務(wù)資格系列 職能部門對(duì)應(yīng)的職務(wù)資格系列 最終的職務(wù)資格系列要求 1 總裁 總經(jīng)理及具有資格的人、技術(shù)專家 總經(jīng)理及具有資格的人 2 副總裁、總監(jiān) 各公司總經(jīng)理、人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù) 3 總經(jīng)理 廠長(zhǎng)、銷售公司經(jīng)理 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) （ 1）崗位工資制 實(shí)行“崗位工資”制，員工根據(jù)崗位的責(zé)任大小，技能水平高低，勞動(dòng)負(fù)荷強(qiáng)弱及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)檔次，建立職務(wù)系列。 經(jīng)營(yíng)者和銷售人員按目標(biāo)利潤(rùn)考核、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制。它集中反映了員工的服務(wù)水準(zhǔn)和銷售業(yè)績(jī)。 享受職務(wù)津貼的員工不享受職務(wù)資格工資。 A、崗位工資部分： 崗位工資是相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬部分，也是報(bào)酬的主體。共建中人網(wǎng) 經(jīng)營(yíng)者（銷售人員）年薪制 職務(wù)資格系列 年薪確定 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)抵押 負(fù)債經(jīng)營(yíng) 盈利回報(bào) 效益分成 紅利分配（期股時(shí)） 職務(wù)系列 工資檔級(jí) 工資級(jí)別 工資系列表 崗位功能 資格晉升 業(yè)績(jī)晉升 彈性工資制 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 人員結(jié)構(gòu) 崗位工資 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 公司的分配制度改革必須與組織體制與人事制度 改革及機(jī)制設(shè)計(jì)配套，從而有效地保障管理體制改革的順利進(jìn)行。 分配制度改革后，員工的個(gè)人收入要與勞動(dòng)付出及其創(chuàng)造的效益緊密相聯(lián)，應(yīng)把每一個(gè)員工的工資收入與所在部門的效益相關(guān)聯(lián)系，并與各自的部門部長(zhǎng)（主任）、下屬分公司經(jīng)理、子公司經(jīng)理個(gè)人效益掛鉤。 工資分配形式，從整體來說，要能系統(tǒng)地體現(xiàn)工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的作用。 （ 2）分配制度未與公司效益和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，沒 有形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。 二、現(xiàn)行分配制度缺乏彈性，對(duì)人力資源開發(fā)的力度不大，激勵(lì)力度不足，存在分配 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 改革現(xiàn)行的分配制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗 ，形成能上能下、能出能進(jìn)的用人機(jī)制。在公司內(nèi)部，根據(jù)技術(shù)重要性、崗位重要性以及文化、技能等要素設(shè)定崗位級(jí)別，結(jié)合用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 用工形式采用多樣化，公司實(shí)行勞動(dòng) 合同制，核心層人員一旦錄用即簽訂長(zhǎng)期合同，形成盟約關(guān)系。 同時(shí) ,對(duì)核心層人員引入激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使核心人員的激勵(lì)與約束相結(jié)合，以增 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 首先，根據(jù)公司重組后的組織機(jī)構(gòu)及人事制度，最終將組織機(jī)構(gòu)扁平化。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第一部分 改革的基本原則 一、改革的目的 金洲集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”），為了實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需要 ,擬對(duì)公司的分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè) 計(jì)分配制度改革方案。作業(yè)（或協(xié) 作）層的勞務(wù)人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1