金洲集團(tuán)分配制度改革方案設(shè)計(jì)(已修改)
2025-06-24 05:01 本頁(yè)面
【正文】 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 金洲集團(tuán) 分配制度改革方案設(shè)計(jì) （內(nèi)部資料 不得外傳） 策劃設(shè)計(jì)： 張俊杰 張一騰 張 溯 朱彥元 王占新 卞霞文 莊 琳 審 定： 張俊杰 俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司 文件編號(hào)： 4.Ⅰ .7 公司資料號(hào)： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 目 錄 第一部分 改革的基本原則 第二部分 現(xiàn)行分配制度及問(wèn)題 第三部分 改革后的分配制度 第四部分 改革推進(jìn)計(jì)劃 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第一部分 改革的基本原則 一、改革的目的 金洲集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），為了實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需要 ,擬對(duì)公司的分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè) 計(jì)分配制度改革方案。 首先，根據(jù)公司重組后的組織機(jī)構(gòu)及人事制度，最終將組織機(jī)構(gòu)扁平化。其次，改革現(xiàn)有的人事制度，將從事服務(wù)性與協(xié)作性工作的人員與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心人員分離，使核心層的核心人員形成盟約關(guān)系，引入競(jìng)聘機(jī)制，推行職務(wù)資格雙軌制，作業(yè)（或協(xié)作）層從事服務(wù)性與協(xié)作性工作的勞務(wù)人員實(shí)行合同制，逐步走向社會(huì)化用工。再其次，根據(jù)形成盟約關(guān)系與合同關(guān)系的不同人員，重新設(shè)計(jì)分配制度改革方案，核心層的核心人員將實(shí)行崗效薪級(jí)工資制、職務(wù)資格工資制（含職務(wù)津貼）、彈性工資制、年薪制、效益分成和期股（權(quán)）制。作業(yè)（或協(xié) 作）層的勞務(wù)人員將實(shí)行崗位工資制，崗變薪變，其工資水平參照地區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)來(lái)確定。 同時(shí) ,對(duì)核心層人員引入激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使核心人員的激勵(lì)與約束相結(jié)合，以增 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 強(qiáng)公司核心人員的凝聚力。 二、改革的基本原則 組織體制采用“主輔分離”、專(zhuān)業(yè)化社會(huì)協(xié)作的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)精干主體、分離輔助，逐步實(shí)現(xiàn)全員“白領(lǐng)化”（都是管理者），將協(xié)作性與服務(wù)性工作從主體經(jīng)營(yíng)中剝離出去。各公司組織體系分兩個(gè)層次，上層和基層，上層對(duì)市場(chǎng)，基層是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，使組織機(jī)構(gòu)達(dá)到扁平化。 用工形式采用多樣化，公司實(shí)行勞動(dòng) 合同制，核心層人員一旦錄用即簽訂長(zhǎng)期合同，形成盟約關(guān)系。作業(yè)（或協(xié)作）層的勞務(wù)人員，一律采用勞動(dòng)合同用工制度，簽訂一年期定期合同或不定期合同。 公司的全體員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擇優(yōu)錄用，實(shí)行按勞付酬，多勞多得，不勞不得。向知識(shí)型、智能型人才傾斜，工資水平與人才市場(chǎng)接軌。在公司內(nèi)部，根據(jù)技術(shù)重要性、崗位重要性以及文化、技能等要素設(shè)定崗位級(jí)別，結(jié)合用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 推行職務(wù)資格雙軌制，設(shè)立職務(wù)津貼及職務(wù)資格工資。崗位職務(wù)實(shí)行單職制，不設(shè)職務(wù)副職。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 改革現(xiàn)行的分配制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗 ，形成能上能下、能出能進(jìn)的用人機(jī)制。按目標(biāo)體系考評(píng)，以結(jié)果代替過(guò)程管理，加大對(duì)核心層人員的激勵(lì)與約束，充分體現(xiàn)人力資源的價(jià)值。 建立規(guī)范統(tǒng)一的分配制度體系，實(shí)行五種分配方式：經(jīng)營(yíng)者及營(yíng)銷(xiāo)人員的年薪制；經(jīng)營(yíng)者及營(yíng)銷(xiāo)人員的效益分成風(fēng)險(xiǎn)抵押；經(jīng)營(yíng)者、核心層人員和部分骨干人員的職務(wù)津貼和職務(wù)資格工資制；核
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1