上海三元金洲集團(tuán)—分配制度改革方案設(shè)計07-全文預(yù)覽
【正文】 主要操作人員、優(yōu)秀大學(xué)生8二級職員大學(xué)生、新進(jìn)高素質(zhì)員工大學(xué)生、新進(jìn)高素質(zhì)員工9三級職員辦事員、其他人員操作工、新進(jìn)高素質(zhì)員工10實習(xí)生表二：職務(wù)資格系列B實行“同崗不同薪”，十個檔次細(xì)化為四十個等級，使所有員工均有較大的發(fā)展空間，只要有貢獻(xiàn)就有晉升工資的機(jī)會。金洲集團(tuán)各公司的五重激勵的分配制度設(shè)計根據(jù)金洲集團(tuán)的戰(zhàn)略采用多元化工資結(jié)構(gòu)，采取五種分配方式。（2）系統(tǒng)特點：確定規(guī)范統(tǒng)一的分配模式，建立經(jīng)營者（含一般員工）和銷售人員的崗位工資制、職務(wù)資格工資制（職務(wù)津貼）、年薪制、彈性工資制及效益分成等五種分配方式。D、彈性工資部分：它與員工的工作業(yè)績緊密相連，具有鮮明的針對性和剌激性。B、職務(wù)資格工資（職務(wù)津貼）部分：根據(jù)核心層人員在公司的不同職務(wù)，確定職務(wù)津貼水平。改革后的工資構(gòu)成情況：協(xié)作層員工：崗位工資（合同工資）。公司的分配制度改革必須與組織體制與人事制度改革及機(jī)制設(shè)計配套，從而有效地保障管理體制改革的順利進(jìn)行。核心層人員年新、彈性工資、效益分成的高低與公司的利潤目標(biāo)直接掛鉤，并且與公司整體的經(jīng)營狀況相聯(lián)系。分配制度改革的目標(biāo)分配制度是企業(yè)激勵員工的重要手段，科學(xué)合理確定公司的分配制度，不僅能極大的激發(fā)員工的工作積極性，而且還能有效地吸引、保留一支精干、富有競爭力的職工隊伍。三、由于現(xiàn)行的組織體制不合理，因此現(xiàn)行分配制度與企業(yè)效益沒有真正相互匹配、掛鉤。按目標(biāo)體系考評，以結(jié)果代替過程管理，加大對核心層人員的激勵與約束，充分體現(xiàn)人力資源的價值。在公司內(nèi)部，根據(jù)技術(shù)重要性、崗位重要性以及文化、技能等要素設(shè)定崗位級別，結(jié)合用工實行動態(tài)管理。用工形式采用多樣化，公司實行勞動合同制，核心層人員一旦錄用即簽訂長期合同，形成盟約關(guān)系。作業(yè)（或協(xié)作）層的勞務(wù)人員將實行崗位工資制，崗變薪變，其工資水平參照地區(qū)勞務(wù)市場來確定。公司資料號：文件編號：4.Ⅰ.7 金洲集團(tuán)分配制度改革方案設(shè)計（內(nèi)部資料 不得外傳）策劃設(shè)計： 張俊杰 張一騰 張 溯 朱彥元 王占新 卞霞文 莊 琳審 定： 張俊杰 俞錦方上海三元企業(yè)管理有限公司 目 錄第一部分 改革的基本原則第二部分 現(xiàn)行分配制度及問題第三部分 改革后的分配制度第四部分 改革推進(jìn)計劃 第一部分 改革的基本原則一、改革的目的金洲集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”），為了實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需要,擬對公司的分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計分配制度改革方案。再其次，根據(jù)形成盟約關(guān)系與合同關(guān)系的不同人員，重新設(shè)計分配制度改革方案，核心層的核心人員將實行崗效薪級工資制、職務(wù)資格工資制（含職務(wù)津貼）、彈性工資制、年薪制、效益分成和期股（權(quán)）制。各公司組織體系分兩個層次，上層和基層，上層對市場，基層是現(xiàn)場，現(xiàn)場問題解決在
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