【正文】 圖表十六 。理論分析+經(jīng)驗(yàn)劣化傾向管理設(shè)備作業(yè)長按項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢工機(jī)、電、液、潤、儀、水一切知識，儀器+經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精密點(diǎn)檢技術(shù)人員白班按計(jì)劃機(jī)、電、儀技術(shù)人員各專業(yè)各自的專門知識。點(diǎn)檢工協(xié)助。（四）技術(shù)診斷和劣化傾向管理。修理的質(zhì)量監(jiān)督，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，修完后，點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)方一起確認(rèn)工作是否結(jié)束，然后摘牌等工作，合格后，三方在“檢修工作票”上簽字驗(yàn)收，并做好設(shè)備管理的一切相關(guān)記錄表的填寫。分析和決定，根據(jù)各種測量數(shù)據(jù)原始記錄和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析研究，點(diǎn)檢中設(shè)備發(fā)生的問題，出現(xiàn)的故障，經(jīng)過分析確認(rèn)后，就要決定是否立即修理，是否更換零部件，是否安排到定修計(jì)劃中去等等。如擋板，擋塊，撞針，軟管，油嘴，皮帶運(yùn)輸機(jī)托輥等的維修和更換，生產(chǎn)工人都必須做。如傳動(dòng)皮帶的打滑，運(yùn)輸皮帶的跑偏，限位開關(guān)的距離等簡易的調(diào)整作業(yè)。根據(jù)給油脂基準(zhǔn)進(jìn)行定期潤滑，使設(shè)備始終保持良好的潤滑狀態(tài)。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。 各廠設(shè)備作業(yè)長的主要任務(wù)是組織好本廠的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作。 （4）收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、診斷信息，根據(jù)以上信息進(jìn)行點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是： A、修改點(diǎn)檢基準(zhǔn)給油脂基準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃。（四）其它專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。（4）根據(jù)檢修項(xiàng)目編制備品、備件和材料計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。（7）小件更換和簡單的調(diào)整工作。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)盡快通知崗位維修工進(jìn)行處理。點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行解體和循環(huán)維修點(diǎn)檢，點(diǎn)檢工有發(fā)現(xiàn)隱患排除故障的責(zé)任，是設(shè)備能否出現(xiàn)事故的第二層防護(hù)線。 （5）通過定期點(diǎn)檢把各種數(shù)據(jù)綜合匯總，做出曲線，以及進(jìn)行劣化傾向管理的方法。點(diǎn)檢構(gòu)成要素：（1）對每臺設(shè)備的精度，每個(gè)系統(tǒng)的功能標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定了精度檢查點(diǎn)，并給定具體標(biāo)準(zhǔn)作為檢查設(shè)備精度的依據(jù)。 （三）TPM委員會工作內(nèi)容 設(shè)定PM目標(biāo)，推行PM小組活動(dòng)； 每月召開委員會例會，討論決策重大問題；領(lǐng)導(dǎo)提高設(shè)備綜合效率工作；領(lǐng)導(dǎo)建立自主維修體制工作； 領(lǐng)導(dǎo)建立維修部門計(jì)劃準(zhǔn)備體制工作； 領(lǐng)導(dǎo)全員技能教育工作； 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。按施工理由與目的分類，參見圖表十一。確定各生產(chǎn)工序每次檢修的負(fù)荷。 設(shè)定程序：（1）提出本單位各主要作業(yè)線檢修周期、負(fù)荷以及可參加每次檢修的人數(shù)。檢修模型設(shè)計(jì)框圖，參見圖表十。因而檢修這些設(shè)備所需的停機(jī)檢修時(shí)間也將不一樣，修理時(shí)所需要的檢修負(fù)荷也不盡相同。 維修費(fèi)用分析：檢查分析維修費(fèi)用的合理性，為編制合理的維修費(fèi)用預(yù)算，達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行又逐步減少維修費(fèi)用的目的。按工程條件立項(xiàng)。然后交點(diǎn)檢作業(yè)長確認(rèn)立項(xiàng)，由設(shè)備管理作業(yè)長進(jìn)行平衡調(diào)整。 檢修計(jì)劃包括立項(xiàng)、計(jì)劃的編制、調(diào)整、委托和接受等內(nèi)容。收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。（3）根據(jù)給油脂基準(zhǔn)進(jìn)行給油脂作業(yè)。編制點(diǎn)檢檢查表。E定人：首先確定哪些點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)由生產(chǎn)工人實(shí)施，哪些項(xiàng)目由專職點(diǎn)檢員實(shí)施。 泵維修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備名稱泵作業(yè)名稱機(jī)械密封更換 準(zhǔn)備 解體 更換裝配 試運(yùn)轉(zhuǎn) 結(jié)果4小時(shí)排氣 松螺栓，取出密封 更換密封 組裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) （1） （2） （3） （4） （5）15’ 60’ 60’ 60’ 45’使用工具內(nèi)六角搬手普通搬手作業(yè)條件排氣勞保工具防護(hù)手套防護(hù)服作業(yè)人員需時(shí)間累計(jì)時(shí)間鉗工1人4小時(shí)4小時(shí)工程要圖 作業(yè)要點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)者技術(shù)安全要點(diǎn)準(zhǔn) 備鉗工確認(rèn)自己業(yè)務(wù)內(nèi)容全 部圖表九三、點(diǎn)檢人員的七事一貫制（一）點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂 對設(shè)備進(jìn)行“五定”工作，它包括： A定點(diǎn)：詳細(xì)地設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容。 （三）給油脂基準(zhǔn)給油脂基準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù)，規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號、給油脂點(diǎn)數(shù)、給油脂量與周期、更換量與周期以及作業(yè)分工等作某種規(guī)定的方式。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)備名稱部位基準(zhǔn)點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢方法責(zé)任者備注正常值實(shí)測班日周月五感工具儀器操作工點(diǎn)檢工技術(shù)員軸承溫升振動(dòng)噪音圖表七 點(diǎn)檢基準(zhǔn)制定依據(jù)： 設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料。 參考國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值。（三）設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理，一切以點(diǎn)檢作業(yè)長為核心，參見圖表五。 管理目標(biāo)：高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本（設(shè)備費(fèi)用）即達(dá)到“最高的設(shè)備效率、最低的設(shè)備費(fèi)用”。（一）設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)是編制設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)，它是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)要求，制作要求及生產(chǎn)要求等綜合組成。 序 號作業(yè)長點(diǎn)檢工長點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)區(qū)域1機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)2電氣點(diǎn)檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)3儀表點(diǎn)檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)4機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)5電氣點(diǎn)檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)6儀表點(diǎn)檢作業(yè)長122作業(yè)區(qū)合 計(jì)61212圖表三人員設(shè)定與各廠長協(xié)商后確定。具有相當(dāng)規(guī)模的制品廠設(shè)備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。 儀表服從電氣，電氣服從機(jī)械，對外聯(lián)系由機(jī)械作業(yè)長負(fù)責(zé)。 二、作業(yè)長管理原則 上道工序服從下道工序。本組織體制根據(jù)管道公司各廠的實(shí)際情況直接定編定員。人要通過設(shè)備去作業(yè)，事故與災(zāi)害絕大多數(shù)起源于設(shè)備隱患。當(dāng)今社會，企業(yè)的效率與安全，80%取決于設(shè)備管理科學(xué)化的水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設(shè)備依賴型企業(yè)。第二部份 組織體制及點(diǎn)檢人員編制一、設(shè)計(jì)原則 根據(jù)管道公司組織扁平化改革