【正文】 [答疑編號 1529020209] 『正確答案』 D 『答案解析』滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后 滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為 12個月）的一種預算方法。 【例題 8】單選題：能夠保證預算期間與會計期間相對應的預算是（ ）。 2）優(yōu)點：使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。（ ） [答疑編號 1529020206] 『正確答案』 『答案解析』零基預算是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法，它克服了增量預算的缺點。 2）假定前提（存在即合理）： ，不需要進行調整； ，在預算期予以保持； ，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 [答疑編號 1529020204] 『正確答案』 A 『答案解析』彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據(jù)量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的成本費用水平。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。 預算委員會 或財務管理部門 、政策， 制定預算管理的具體措施和辦法； 、平衡預算方案，組織下達預算； ； ； ，督促企業(yè)完成預算目標。 【例題 2】多選題（ 2020年）：在下列各項中，屬于日常業(yè)務預算的有（ ）。本章近三年題型、分值分布情況如下： 年份 單選題 多選題 判斷題 計算題 合計 2020 3題 3分 1題 2分 1題 1分 5題 6分 2020 1題 1分 1題 2分 1題 1分 1題 5分 4題 9分 2020 2題 2分 1題 2分 3題 4分 本章主要考點包括： 、財務預算的編制程序及相關指標的推算 【考點講解】 第一節(jié) 預算管理概述 一、預算的特征與作用 （一）預算的含義 預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以 數(shù)量 和 金額 的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。 資本的需要 、價格平穩(wěn)、風險較小 [答疑編號 1529010209] 『正確答案』 D 『答案解析』貨幣市場具有流動性強、價格平穩(wěn)、風險較小等特性。 10 / 202 三、金融環(huán)境 （一）金融機構、金融工具與金融市場 ：銀行和非銀行金融機構 ：融通資金雙方在金融市場上進行資金交易、轉讓的工具 1）基本金融工具 ：貨幣、票據(jù)、債券、股票 2）衍生金融工具：遠期合約、互換、掉期、期貨、資產(chǎn)支持證券 【例題 13】（ 2020年）多選題：下列各項中，屬于衍生金融工具的有（ ）。 [答疑編號 1529010206] 『正確答案』 √ 『答案解析』在經(jīng)濟衰 退初期，公司一般應當出售多余設備，停止長期采購，停止招收雇員。 五、集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容 （一）核心內容：企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派 （二）具體內容： 集權 分權 （ 1）制度制定權 （ 2）籌資、融資權 （ 3）投資權 （ 4）用資、擔保權 （ 5）固定資產(chǎn)購置權 （ 6）財務機構設置權 （ 7）收益分配權 （ 1）經(jīng)營自主權 （ 2）人員管理權 （ 3）業(yè)務定價權 （ 4）費用開支審批權 【例題 10】多選題：（ 2020年）某公司有Ａ、Ｂ兩個子公司，采用集權與分權相結合的財務管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實踐，公司總部一 般應該集權的有（ ）。 【 例題 8】判斷題：在組織體制之中的 M型、 U型、 H型結構中， M型結構是目前企業(yè)管理體制的主流形式。 直接從事各所屬單位的日常管理 H型組織 Holding pany structure 企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心。 [答疑編號 1529010201] 『正確答案』 BCD 『答案解析』管理者具有較高的管理水平適用于集權型財務管理體制，因此，選項 A錯誤。 吸收了前兩者的優(yōu)點，避免了前兩者的缺點： 1. 在制度上，企業(yè)內應制定統(tǒng)一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，各所屬單位應遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點加以補充； 2. 在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理； 3. 在經(jīng)營上，充分調動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。 分權型 企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案。（ 2）收回借款或停止借款：當債權人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權價值的意圖時，采取收回債權或不再給予新的借款的措施，從而保護自身權益。因此，選項 D不是本題答案。 二、利益沖突的協(xié)調 （一）協(xié)調原則：盡可能使企業(yè)相關者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調平衡 （二）所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調 —— 目標不一致 1）所有者：以較小的代價（支付較小的報酬）實現(xiàn)更多的財富 4 / 202 2）經(jīng)營者：在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬或享受 1）解聘 —— 通過所有者約束經(jīng)營者 2）接收 —— 通過市場約束經(jīng)營者 3）激勵 —— 將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤 【例題 4】單選題：（ 2020年）某 上市公司針對經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調所有者與經(jīng)營者的矛盾。由于利潤指標通常按年計算，因此，企業(yè)決策也往往會服務于年度指標的完成或實現(xiàn)。 [答疑編號 1529010101] 『正確答案』 B 『答案解析』以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：（ 1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；（ 2）考慮了風險與報酬的關系；（ 3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期 行為；（ 4）用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。本章近三年題型、分值分布情況如下： 年份 單選題 多選題 判斷題 計算分析 題 綜合題 合計 2020 3題 3分 2題 4分 1題 1分 6題 8分 2020 0題 0分 2020 1題 1分 1題 1分 本章主要考點如下 ： 【考點講解】 第一節(jié) 財務管理目標 一、企業(yè)財務管理目標理論 （一）利潤最大化 1）生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是創(chuàng)造更多剩余產(chǎn)品，而剩余產(chǎn)品可用利潤衡量 2）自由競爭的資本市場中，資本使用權最終屬于獲利最多的企業(yè) 3）每個企業(yè)都實現(xiàn)利潤最大化，整個社會財富才可能實現(xiàn)最大化 1）忽視利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值 2）忽視風險 3）利潤是絕對數(shù)指標，沒有反映與投入資本之 間的關系 4）可能導致短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展 （二）股東財富最大化 ：在股票數(shù)量一定時，股價最大化 ： 1）考慮了風險因素 —— 股價對風險敏感 2）在一定程度上避免短期行為 —— 股價受目前利潤和預期未來利潤的影響 3）對上市公司而言，容易量化，便于考核和獎懲 ： 1）非上市公司難以應用 —— 無法隨時準確獲得公司股價 2 / 202 2）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部因素、非正常因素影響，不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況 3）強調股東利益，忽視其他 利益相關者利益 （三）企業(yè)價值最大化（ 2020年修訂） ： 1）企業(yè)所有者權益的市場價值 2）企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 ： 1）考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值原理進行計量 —— 企業(yè)價值是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 2）考慮了風險與報酬的關系 （必要收益率、資本成本）與風險正相關 3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，克服企業(yè)追求利潤上的短期行為 —— 預期未來利潤對企業(yè)價 值增加有重大影響 4）以價值代替價格，克服外界市場因素干擾，有效規(guī)避短期行為 ： 1）過于理論化，不易操作 2）非上市公司必須進行專門評估確定其價值，受評估標準和評估方式的影響，難以客觀準確 【例題 1】單選題（ 2020年）：某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，下列理由中，難以成立的是（ ）。 [答疑編號 1529010102] 『正確答案』 BCD 『答案解析』利潤最大化目標可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。所以選項 A的說法不正確。因此，選項 B、 C不是本題答案；（ 2）接收，這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法；（ 3）激勵，激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，以使經(jīng)營者自覺采取能夠提高所有者財富的措施。 提供借款擔保 [答疑編號 1529010105] 『正確答案』 ABCD 『答案解析』所有者與債權人的利益沖突，可以通過以下方式解決：（ 1）限制性借債：債權人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔 保條款和借債信用條件，使所有者不能通過以上兩種方式削弱 債權人的債權價值。 單位缺乏主動性、積極性，喪失活力； 程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。 集權與分權相結合型 集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。 【例題 6】多選題：下列情形中，適合采用分權制財務管理體制的有（ ）。 四、企業(yè)財務管理體制的設計原則 （一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則 （二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則 （三）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則 （四）與企業(yè)組織體制相對應的原則 組織形式 特征 最高決策層的職能 U型組織 Unitary structure 僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制。具體形式有事業(yè)部制、戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調 8 / 202 矩陣制、多維結構等，在業(yè)務經(jīng)營管理下放權限的同時，更加強化財務部門的職能作用。 [答疑編號 1529010204] 『正確答案』 A 『答案解析』 U型組織結構中，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管 理。 二、經(jīng)濟環(huán)境 —— 最為重要 （一）經(jīng)濟體制 ：獨立核算但無獨立的理財權利 ：自主經(jīng)營、自負盈虧，獨立的經(jīng)營權與理財權 （二）經(jīng)濟周期 9 / 202 財務戰(zhàn)略 復 蘇 繁 榮 衰 退 蕭 條 設備投資 增加廠房設備 實行長期租賃 擴充廠房設備 停止擴張 出售多余設備 建立投資標準 放棄次要利益 人力資源 增加勞動力 增加勞動力 停止招收雇員 裁減雇員 存貨儲備 建立存貨 繼續(xù)建立存貨 削減存貨 停止長期采購 削 減存貨 產(chǎn)品開發(fā) 開發(fā)新產(chǎn)品 提高產(chǎn)品價格 開展營銷規(guī)劃 停止不利產(chǎn)品 保持市場份額 壓縮管理費用 【例題 11】判斷題：（ 2020年）在經(jīng)濟衰退初期，公司一般應當出售多余設備，停止長期采購。 [答疑編號 1529010207] 『正確答案』 D 『答案解析』簽訂長期銷貨合同，將售價長期鎖定在一個較低的水平，在通貨膨脹時期不利于企業(yè)。 （二）金融市場的分類 1）貨幣市場（短期市場）：以期限在 1年以內的金融工具為媒介，進行短期資金融通 2）資本市場（長期市場）：以期限在 1年以上的金融工具為媒介，進行長期資金交易 1）發(fā)行市場（一級市場）：處理金融工具的發(fā)行與最初購買者之間的交易 2）流通市場（二級市場）：