【正文】 購其股份。 為了強化資本確定的原則， 法律規(guī)定由工商行政管理機構(gòu)進行企業(yè)注冊資本的登記管理。 資本金的評估 吸收實物、無形資產(chǎn)等非貨幣資產(chǎn)籌集資本金，應按照評估確認的金額或者按合同、協(xié)議約定的金額計價。 授權(quán)資本制 在企業(yè)成立時 不一定一次籌足 資本金總額，企業(yè)成立時的實收資本與注冊資本 可能不相一致。 股份有限公司的資本金被稱為股本，股份有限公司以外的一般企業(yè)的資本金被稱為實收資本。 (四 )來源經(jīng)濟：了解各種籌資渠道，選擇資金來源。 使用期限在 1 年以內(nèi)，短期資金主要用于企業(yè)的流動資產(chǎn)和日常資金周轉(zhuǎn)，一般在短期內(nèi)需要償還。 按所籌集資金的使用期限不同，企業(yè)籌資分為長期籌資和短期籌資兩種類型 類型 具體方 式 特 點 長期籌資 吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得長期借款、融資租賃等方式。 ，企業(yè)籌資分為內(nèi)部籌資和外部籌資兩種類型。通過直接籌資既可以籌集股權(quán)資金，也可以籌集到債權(quán)資金。 具有較大的 財務(wù)風險，但付出的資本成本相對較低。是企業(yè)籌資方式最為常見的分類方法。 預算的調(diào)整 預算調(diào)整程序 ，一般不予調(diào)整。 (3)注意事項 ① 銷售收入 (不含稅 ) ② 固定制造費含折舊 ③ 所得稅 =利潤總額 適用稅率 ： (1)預計 資產(chǎn)負債表內(nèi)容 總括反映企業(yè)預算期末財務(wù)狀況。 某期某種產(chǎn)品預計的變動性銷售及管理費用現(xiàn)金支出 =該種產(chǎn)品單位變動性銷售及銷售費用分配率 該期該產(chǎn)品預計銷售量 ③ 固定性銷售費用，只需要按項目反映全年預計水平。該預算與制造費用預算一樣，需要劃分固定費用和變動費用列示。并作為期間成本直接列入利潤表內(nèi)作為收入的扣除項目 變動性制造費根據(jù)單位產(chǎn)品預定分配率和預計的業(yè)務(wù)量 (教材例題按照人工工時量 )進行預計 。 特別注意 銷售 預算是編制全面預算的關(guān)鍵和起點，因為其他預算都需要在銷售預算的基礎(chǔ)上編制或者大多與銷售數(shù)據(jù)有關(guān)。 ⑶目標利潤＝凈利潤 /（ 1－所得 稅率） 三、企業(yè)年度預算目標各指標值的確定舉 例 綜合以上分析方法，確定目標利潤的具體思路是： 預期目標利潤 =預測可實現(xiàn)銷售 (預期產(chǎn)品售價 預期產(chǎn)品單位成本 )期間費用 按照這一思路，企業(yè)年度預算目標各指標值的確定可具體化為如下步驟： ，在假定產(chǎn)品售價和成本費用不變的情況下，確定可實現(xiàn)利潤 。 (1)量本利分析法 目標利潤【 EBIT】 =預計產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量 (X 或 Q)【單位產(chǎn)品售價 (p)一單位產(chǎn)品變動成本 (b或 Vc)】一固定成本費用 (a或 F) (2)比例預算法 含義 利用利潤 指標與其它經(jīng)濟指標之間存在的內(nèi)在比例關(guān)系，來確定目標利潤的方法。②全面考慮經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的可行性和生產(chǎn)經(jīng)營上的可能性 。 預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。完整性和穩(wěn)定性突出。 (連續(xù)預算、永續(xù)預算 ) (1)特點 將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷補充預算，逐步向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度的一種預算方法。 優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出，然后根據(jù)需要和可能，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。 ②劃分不可避免費用項目和可避免費用項目 。 ②不受現(xiàn)有預算的束縛 。以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。 預算范圍寬；預算可比性強。從而存在 成本總額 (Y 或 TC) =固定成本 (a 或 F)+單位變動成本 (b或 Vc)業(yè)務(wù)量 (X或 Q) (2)本量利分析式 在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，得到一個本量利的關(guān)系式： 息稅前利潤 (EBIT) =【單價 (p)單位變動成本 (b或 Vc)】銷售量 (X或 Q)固定成本 (a或 F) 【注意】 (1)這里的成本中不含利息及所得稅 (2)這里的業(yè)務(wù)量可能是生產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時、機器工時、材料消耗量等。 審議批準 財務(wù)管理部門 預算執(zhí)行單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)預算方案，報財務(wù)預算委員會討論。其主要負責人對本單位財務(wù)預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任。 財務(wù)管理部門 具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理 的意見與建議。番墻的首要，就是番過心里的墻。 如資本支出預算 財務(wù)預算 （總預算） 指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預算。 二、預算的作用 。 影響企業(yè)收益分配的各種法 規(guī) 稅法、公司法、企業(yè)財務(wù)通則。 按所交易金融工具的屬性標準 （ 1）基礎(chǔ)性金融市場： 如商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債券、企業(yè)股票的交易市場；（ 2）金融衍生品交易市場：如遠期、期貨、掉期 (互換 )、期權(quán)，以及具有遠期、期貨、掉期 (互換 )、期權(quán)中一種或多種特征的結(jié)構(gòu)化金融工具的交易市場。主要特點是融資期限較長、融資目的是解決長期投資性資本的需要、資本借貸量大、收益較高但風險較大。 (二 )金融市場的分類 以期限為標準 （ 1）貨幣市場 ：主要功能是調(diào)節(jié) 短期 資金融通。 金融工具 1. 基本金融工具： 貨幣、票據(jù)、債券、股票 等。 (5).引起資金供應緊張，增加企業(yè)的籌資困難。經(jīng)濟環(huán)境包括： (一 ) 經(jīng)濟體制 (二 ) 經(jīng)濟周期 經(jīng)濟周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略 復蘇 繁榮 衰退 蕭條 1．增加廠房設(shè)備 1．擴充廠房設(shè)備 1．停止擴張 1．建立投資標準 2．實行長期租賃 2．繼續(xù)建立存貨 2．出售多余設(shè)備 2．保持市場份額 3．建立存貨 3．提高產(chǎn)品價格 3．停 產(chǎn)不利產(chǎn)品 3．壓縮管理費用 4．開發(fā)新產(chǎn)品 4．開展營銷規(guī)劃 4．停止長期采購 4．放棄次要利益 5．增加勞動力 5．增加勞動力 5．削減存貨 5．削減存貨 6．停止擴招雇員 6．裁減雇員 (三 ) 經(jīng)濟發(fā)展水平 (四 )宏觀經(jīng)濟政策 (五 ) 通貨膨脹 通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響主要表現(xiàn)在： (1).引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求。 分散業(yè)務(wù)定價權(quán)： 各所屬單位所經(jīng)營的業(yè)務(wù)均不相同，因此 業(yè)務(wù)的定價，應由各所屬單位經(jīng)營部門自行擬訂，但必須遵守加速資金流轉(zhuǎn)，保證經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的原則。 分散內(nèi)容 分散經(jīng)營自主權(quán)： 各所屬單位 負責人主持本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施年度經(jīng)營計劃，決定生產(chǎn)和銷售，研究和考慮市場周圍的環(huán)境，了解和注意同行業(yè)的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略措施，按所規(guī)定時間向企業(yè)總部匯報生產(chǎn)管理工作情況。各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。 集中投資權(quán)： （ 1）企業(yè)對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風險性、安全性、整體性及合理性。 各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無制度制定和解釋權(quán)。它既不同于 U 型結(jié)構(gòu)那樣直接從事各所屬單位的日常管理，又不同于 H 型結(jié)構(gòu)那樣基本上是一個空殼，它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。 H 型組織實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形成，子公司具有法人資格，分公司則是獨立的利潤中心。 三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 (一 )與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務(wù)管理體制必須以“產(chǎn)權(quán)管理”為核心，以“財務(wù)管理”為主線，以“財務(wù)制度”為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要 采用相對集中 的財務(wù)管理體制 。需要由企業(yè)總部決定的事項，在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)總部應明確答復，否則，各所屬單位有權(quán)自行處置。具體內(nèi)容（教材 11頁）： （ 1） 集權(quán)的內(nèi)容：制度制定權(quán)、籌資、融資、投資、用資、擔保權(quán)、固定資產(chǎn)購置權(quán)、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)、收益分配權(quán)。 特點 優(yōu)點： 有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)；也有利于分散經(jīng)營風險；促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。 缺點： 使各 所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力； 面對轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會可能會因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會； 會產(chǎn)生信息傳遞及過程控制成本。 中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章知識點：財務(wù)管理體制 第三節(jié) 財務(wù)管理體制 財務(wù)管理體制是 明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。番墻的首要，就是番過心里的墻。如果經(jīng)營者績效未能達到規(guī)定目標，經(jīng)營者將喪失原先持有的部分績效股。 激勵： 將經(jīng)營者的報酬與其績效掛鉤 （ 1） 股票期權(quán) 方式。協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)相關(guān)者利益最大為目標。 企業(yè)價值可理解為企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。 在上市公司中，股東財富是由其所擁有的 股票數(shù)量和股票價格兩方面決定 的，在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。 2020 年中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章知識點：財務(wù)管理目標 第一節(jié) 財務(wù)管理目標 一、財務(wù)管理目標理論 (一 )利潤最大化 含義 就是假定企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大為目標。 (二 )股東財富最大化 含義 指企業(yè)財務(wù)管理以股東財富最大為目標。 (三 )企業(yè)價值最大化 含義 指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)企業(yè)價值最大為目標。 (四 )相關(guān)者利益最大化 含義 企業(yè)的利益相關(guān)者包括股東，然后是企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應商、員工、政府等，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標時，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。 缺點 過于理想化 二、利益沖突的協(xié)調(diào) 將相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理的目標，其首要要求就是協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系， 化解他們之間的矛盾沖突。 接收： 通過市場約束經(jīng)營者 的辦法。 它是公司運用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標來評價經(jīng)營者的業(yè)績，視其績效大小給予經(jīng)營者數(shù)量不等的股票作為報酬。在這片神奇的土地 上，番墻應該是每個網(wǎng)友必需掌握的技能，除非墻倒了。 中級會計職稱《中級財務(wù)管理》第一章知識點：財務(wù)管理環(huán)節(jié) 第二節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。 特點 優(yōu)點： 企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資金成本和風險損 失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障； 有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等等。企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限 分散 于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。 (三 )集權(quán)分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制 含義 其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位 在所有重大問題 的決策與處理上實行 高度集權(quán) ，各所屬單位 對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。各所屬單位在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制定生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策。 業(yè)務(wù)關(guān)系 實施 縱向一體化戰(zhàn)略 的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 集中與分散的“成本”和“利益”的差異 （ 1）集 中的成本 主要是各所屬單位 積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降， （ 2）分散的成本 主要是可能發(fā)生各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)成體財務(wù) 目標的背離和財務(wù)資源利用效率的下降； 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 （ 1）企業(yè)財務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進行的，如果企業(yè)的財務(wù)活動面臨 多變的市場環(huán)境 ， 各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同， 就 很難實行集權(quán) 的財務(wù)管理體制； （ 2）企業(yè) 規(guī)模越大 信息源距企業(yè)總部傳遞信息所經(jīng)過的環(huán)節(jié)就越多， 傳遞信息的耗時就越長 ，就越難以保證信息的質(zhì)量，也就 很難實行集權(quán)的財務(wù)管理體制 ； （ 3）管理者的 管理水平越高 ，就越 有助于更多的集中財權(quán)。 U 型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實行管理層級的集中控制。 第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。 四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 集中制度制定權(quán)： 是指企業(yè)總部制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。企業(yè)內(nèi)部應嚴 集中內(nèi)容 禁各所屬單位之間放貸，如需臨時拆借資金，在 規(guī)定金額之上的，應報企業(yè)總部批準。 集中固定資產(chǎn)購置權(quán) ：各所屬單位需要購置固定資產(chǎn)必須說明 理由，提出申請報企業(yè)總部審批，經(jīng)批準后方可購置。各所屬單位留存的收益原則上可自行分配，但應報企業(yè)總部備案。一般財務(wù)人員必須獲得“上崗證”，才能從事財會工作。 目前，我國正全面推進會