20xx年全面風(fēng)險管理報告-全文預(yù)覽
【正文】 傳統(tǒng)市場，努力開拓西方市場；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，形成新產(chǎn)品市場體系；不斷推廣高附加值產(chǎn)品并努力實現(xiàn)量的提升。用好現(xiàn)有 協(xié)同設(shè)計與辦公 等系 統(tǒng)，引進(jìn)研發(fā)、工藝、制造及管理信息化系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化設(shè)計、制造及管理條件 ,提升信息化水平。二 是 不斷完善質(zhì)量管理體系，強化全過程全員質(zhì)量控制，堅持開展工序質(zhì)量提升活動，進(jìn)一步提高工序合格率。完善勞動效率指標(biāo)導(dǎo)向機制，將勞動效率指標(biāo)完成情況作為工資總額、員工薪酬水平、勞動定額、用工規(guī)模調(diào)控的重要依據(jù)，提高人工成本核算的準(zhǔn)確度。打造具有特色的全面預(yù)算管理體系；實現(xiàn)事前規(guī)劃成本，提升企業(yè)核心競爭力；加強決策管理，建立決策流程標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部報告體系；加強績效管理，不斷創(chuàng)造價值，提升經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)縮小用工規(guī)模， 逐步健全基于人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)設(shè)計、員工勝任力評價、全員崗位培訓(xùn)、員工績效評估、薪酬福利保障和勞動效率提高等為核心內(nèi)容的人力資源開發(fā)與管理體系。一是深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品競爭力。 2020年，在國際政治經(jīng)濟(jì)形勢動蕩、復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)仍處于弱周期低增速運行狀 態(tài)，將呈現(xiàn)“降中趨穩(wěn)” 6 的態(tài)勢，國家將繼續(xù)實施以穩(wěn)增速、調(diào)結(jié)構(gòu)、提高效率為主的宏觀調(diào)控政策，重點轉(zhuǎn)向深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入智謀增長階段。 三項費用風(fēng)險 是 否 單位產(chǎn)品原材料消耗量風(fēng)險 是 是 公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理方面的原因，從毛坯、加工、熱表處理、總裝等各環(huán)節(jié)，均有一定數(shù)量的損耗，與此同時，配套廠家實力不均，導(dǎo)致廢品數(shù)量居高不下，最終導(dǎo)致投入產(chǎn)出情況不理想，原材料消耗量風(fēng)險。 人力資源風(fēng)險 是 是 公司對中高層特別是外聘高級人才管理薄弱，導(dǎo)致未能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用 ，形成人力資源上的浪費。 八 是 進(jìn)一步加強安 全 保 衛(wèi)保密 工作， 安保風(fēng)險得到有效防范 。加大數(shù)控設(shè)備的功能開發(fā)及效率提升力度，設(shè)備數(shù)量和人員大幅減少，產(chǎn)能有較大提升， 控制了生產(chǎn)制造技術(shù)風(fēng)險 。 五是 控制產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險 。 制定精益推進(jìn)辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，重點實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理提檔升級。 首先， 成立了以總經(jīng)理為組長，總會計師為副組長，其他副總和各單位負(fù)責(zé)人、工作專員為成員的內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的開展。 （二） 2020 年重大風(fēng)險管理成效 2020年， 公司全面風(fēng)險管理在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的重視下，開展了一 系列 工作，不斷探索創(chuàng)新風(fēng)險控制手段， 加強風(fēng)險控制手段培訓(xùn)，提升風(fēng)險辨識與控制能力，取得了較好的成效。XXXXXX 有限責(zé)任 公司 2020 年全面風(fēng)險管理報告 二○一二年十一月 1 目 錄 一、 2020年度全面風(fēng)險管理工作回顧 ..................................................... 2 （一） 2020年重大風(fēng)險評估情況 ....................................................... 2 （二） 2020年重大風(fēng)險管理成效 ....................................................... 2 （三） 2020年重大風(fēng)險產(chǎn)生的影響與損失 ....................................... 5 二、 2020年度風(fēng)險評估情況 ...................................................................... 5 （一） 2020年環(huán)境影響簡要分析 ....................................................... 5 （二） 2020年度風(fēng)險評估工作開展情況 ........................................... 7 （三） 2020年度風(fēng)險評估結(jié)果 ............................................................ 8 三、 2020年公司重大風(fēng)險分析 ................................................................. 8 （一）重大風(fēng)險分析 ............................................................................. 8 （二）部分中等風(fēng)險分析 ................................ 8 （ 三 ） 2020年全面風(fēng)險管理 工作的計劃 ......................................... 19 2 一、 2020年度全面風(fēng)險管理工作回顧 （一） 2020 年重大風(fēng)險評估情況 公司 2020 年度風(fēng)險評估工作在公司所有業(yè)務(wù)部門全面展開，參與評估的人員覆蓋公司高層、中層管理人員及關(guān)鍵崗位技術(shù)、管理人員，參與人員范圍廣，涉及業(yè)務(wù)范圍廣。 經(jīng)過評估，公司評選出來的 2020 年九大重大風(fēng)險排序依次為：技術(shù)研發(fā)風(fēng)險（戰(zhàn)略）、人力資源風(fēng)險、市場風(fēng)險、主要原材料燃料價格風(fēng)險、行業(yè)規(guī)模風(fēng)險、投資收益風(fēng)險、三項費用風(fēng)險、單位產(chǎn)品原材料消耗量風(fēng)險、主要產(chǎn)品市場價格風(fēng)險。 二是內(nèi)控體系建設(shè)方面 。 三是 改進(jìn)生產(chǎn)流程 ，進(jìn)一步控制生產(chǎn)管理風(fēng)險 。大力實施“精干 4 工程”， 機構(gòu)實現(xiàn)了扁平，員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，平均年齡下降到 歲，后勤輔助人員比例降 到 ，基本生產(chǎn)人員比例增加到 ，工程技術(shù)人員增加到 ， 高技能人才占技能人員比例增加到 。 購 買新 設(shè)
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