【正文】 ，基本生產(chǎn)人員比例增加到 ，工程技術(shù)人員增加到 ， 高技能人才占技能人員比例增加到 。 五是 控制產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、持續(xù)技術(shù)改造、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任等措施，通過了軍方組織的承 制資格檢查及中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心組織的質(zhì)量體系歷次監(jiān)督檢查 ，廢品率與質(zhì)量問題較往年均有大幅度的降低，雖對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)仍有一定差距，但質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到了基本控制，全年未發(fā)生因質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的巨大損失。 六是 加大技術(shù)改造投入，增強(qiáng)制造能力 ，降低工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與制造風(fēng)險(xiǎn)。 購 買新 設(shè)備，淘汰老舊設(shè)備，報(bào)廢限用設(shè)備占設(shè)備總數(shù)的比例下降到 ，主要零部件生產(chǎn)線設(shè)備數(shù)控化率達(dá)到 以上，生產(chǎn)環(huán)境大幅改善。加大數(shù)控設(shè)備的功能開發(fā)及效率提升力度，設(shè)備數(shù)量和人員大幅減少，產(chǎn)能有較大提升， 控制了生產(chǎn)制造技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 。 七是 調(diào)整優(yōu)化采購體 系，保供能力增強(qiáng) ，采購配套風(fēng)險(xiǎn)得到降低 。減少了外協(xié)支出，盤活了現(xiàn)有資源和人員，提高了效益，降低了采購件的質(zhì)量和安保風(fēng)險(xiǎn)?；就瓿晒?yīng)商體系整合，形成了“一主一輔一備”的競(jìng)爭(zhēng)格局，保供能力增強(qiáng) , 零部件采購計(jì)劃月均提高到 %。 八 是 進(jìn)一步加強(qiáng)安 全 保 衛(wèi)保密 工作， 安保風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范 。持續(xù)強(qiáng)化安全、保衛(wèi)、保密工作。 全年 公司未發(fā)生死亡、重傷、消防、交通和重大環(huán)保污染事故，輕傷事故發(fā)生率控制在 ‰以內(nèi)；未發(fā)生槍彈安全事故、重大治安事故及盜竊案件，實(shí)現(xiàn)了安保事故為零的目標(biāo)；未發(fā)生失泄密事件 ，未發(fā)生安保風(fēng)險(xiǎn) 。 5 （三） 2020 年重大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響與損失 2020 年九大風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生情況詳見下表： 風(fēng)險(xiǎn)類別 是否預(yù)測(cè) 是否發(fā)生 風(fēng)險(xiǎn)情況描述 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（戰(zhàn)略） 是 是 科研開發(fā)未能結(jié)合海外市場(chǎng)需要，公司目前缺乏外貿(mào)支柱產(chǎn)品。 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 是 是 公司對(duì)中高層特別是外聘高級(jí)人才管理薄弱，導(dǎo)致未能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用 ，形成人力資源上的浪費(fèi)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 是 是 2020 年較公司往年及同行業(yè)同期而言，外貿(mào)市場(chǎng)明顯萎縮，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，尚未較好開發(fā)海外市場(chǎng) 。 主要原材料燃料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 是 否 行業(yè)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn) 是 是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年及同行業(yè)同期水平。 投資收益風(fēng)險(xiǎn) 是 是 截至 11 月，公司所持子公司股權(quán)，均未產(chǎn)生股權(quán)收益，而為 新產(chǎn)品 生產(chǎn)線所作的固定資產(chǎn)投資，因 新產(chǎn) 品尚在開發(fā)階段，也尚未產(chǎn)生投資收益。 三項(xiàng)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 是 否 單位產(chǎn)品原材料消耗量風(fēng)險(xiǎn) 是 是 公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理方面的原因，從毛坯、加工、熱表處理、總裝等各環(huán)節(jié)，均有一定數(shù)量的損耗，與此同時(shí)，配套廠家實(shí)力不均，導(dǎo)致廢品數(shù)量居高不下，最終導(dǎo)致投入產(chǎn)出情況不理想，原材料消耗量風(fēng)險(xiǎn)。 主要產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 是 是 由于公司主要產(chǎn)品的特 殊性，公司對(duì)主要客戶議價(jià)能力較弱， 部分原材料價(jià)格、人工成本上漲導(dǎo)致 成本增加。 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 否 是 對(duì)外承接建筑項(xiàng)目過程中，發(fā)生工程進(jìn)度收款、項(xiàng)目監(jiān)管等風(fēng)險(xiǎn)，并引發(fā)糾紛。 二、 2020年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況 （一） 2020 年環(huán)境影響簡(jiǎn)要分析 依據(jù)公司 XXXXXX會(huì)議決議，公司 2020年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)暫定為：產(chǎn)銷 量 ， 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬元，員工收入增長(zhǎng) 。 2020年，在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩、復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于弱周期低增速運(yùn)行狀 態(tài)，將呈現(xiàn)“降中趨穩(wěn)” 6 的態(tài)勢(shì)，國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施以穩(wěn)增速、調(diào)結(jié)構(gòu)、提高效率為主的宏觀調(diào)控政策，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入智謀增長(zhǎng)階段。與此同時(shí)，對(duì)于公司所處的制造行業(yè)， 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和需求飽和，訂單有可能發(fā)生較大幅度的下降。 在風(fēng)險(xiǎn)控制上，將重點(diǎn)防范 新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品質(zhì)量 、 采購與配套管理、 項(xiàng)目管理 等方面的風(fēng)險(xiǎn)。 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司 2020 年將扎實(shí)開展以下重點(diǎn)工作，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)： ，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要加大研發(fā)投入，加快產(chǎn) 品開發(fā)步伐；二是建設(shè)快速高效的工程設(shè)計(jì)、試制和檢測(cè)試驗(yàn)手段 ， 圍繞市場(chǎng)需求，吸收并掌握 行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，開展產(chǎn)品和工藝技術(shù)研究。力爭(zhēng)每年實(shí)現(xiàn) 23個(gè)主導(dǎo)新產(chǎn)品量產(chǎn)，新產(chǎn)品銷售比重保持在 30%以上。 三是 深化組織人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)縮小用工規(guī)模， 逐步健全基于人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、員工勝任力評(píng)價(jià)、全員崗位培訓(xùn)、員工績(jī)效評(píng)估、薪酬福利保障和勞動(dòng)效率提高等為核心內(nèi)容的人力資源開發(fā)與管理體系。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)及技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，健全牽引、激勵(lì)、考核、監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)五大機(jī)制，在精干高效的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。 。 一是 深入貫徹“成本領(lǐng)先”行動(dòng)，大力實(shí)施精細(xì)管理，不斷推進(jìn)降本增效工程。打造具有特色的全面預(yù)算管理體系；實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)決策管理，建立決策流程標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部報(bào)告體系；加強(qiáng)績(jī)效管理，不斷創(chuàng)造價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益。 二是 提高管理精益化水平。精益求精地優(yōu)化管理流程 ， 7 持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)流程。三 是不斷 提高勞動(dòng)效率。完善勞動(dòng)效率指標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，將勞動(dòng)效率指標(biāo)完成情況作為工資總額、員工薪酬水平、勞動(dòng)定額、用工規(guī)模調(diào)控的重要依據(jù)，提高人工成本核算的準(zhǔn)確度。 。一 是 加強(qiáng)意識(shí)教育。切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任意識(shí)教育，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益和安全的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量第一””的質(zhì)量理念。二 是 不斷完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全過程全員質(zhì)量控制，堅(jiān)持開展工序質(zhì)量提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高工序合格率。三 是 繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)，完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，用好質(zhì)量工資杠桿，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到工序和個(gè)人。四是 優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品一次合格率，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品外觀質(zhì)量基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 ,提升管理現(xiàn)代化水平。用好現(xiàn)有 協(xié)同