【正文】 優(yōu)勢(shì)而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來(lái)超額利 潤(rùn)。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成，內(nèi)容如下表： 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 考前沖刺之高頻考點(diǎn)講義 21 / 170 分類 定義 衡量依據(jù) 研發(fā)能力 企業(yè)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服 務(wù)的能力。 1．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力：（ 1）產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；（ 2）產(chǎn)品的收益性；（ 3）產(chǎn)品的成長(zhǎng)性。 1． 籌集資金的能力； 2．使用和管理所籌集資金的能力。戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 4）不可替代的資源，因?yàn)槟茌p易被替代的資源是不能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，只有諸如獨(dú)特的設(shè)計(jì)和算法、獨(dú)到的區(qū)域氣候、土壤等。 【提示】考察企業(yè)的功能只能識(shí)別出具有特定功能的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析實(shí)物資源比較容易，分析無(wú)形資源比較困難。只有難以被復(fù)制和模仿的優(yōu)勢(shì)才具有戰(zhàn)略意義，那么如何判斷企業(yè)是否具有這種優(yōu)于對(duì)手的優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）呢？可采用以下方法： （ 1）企業(yè)的自我評(píng)價(jià)：一是企業(yè)自己在內(nèi)部搜集信息來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)在改善還是在惡化；二是企業(yè)的內(nèi)部人員按照自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)判斷企業(yè)是否在某一特定方面強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （ 5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息非常有用，可以通過(guò)以下方式收集： ①與顧客進(jìn)行溝通； ②與供應(yīng)商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師溝通； ③對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行實(shí)地考察； ④分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品； ⑤通過(guò)私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問(wèn)對(duì)方的產(chǎn)品； ⑥雇傭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工（例如商業(yè)間諜）。 ②競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)：直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 ⑤顧客基準(zhǔn)：與顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比 較。實(shí)物資源的審計(jì)需要分析其使用的成本效益，衡量資本生產(chǎn)力的一種方式是每單元資本的利潤(rùn)。這類資源也是企 業(yè)的無(wú)形資源。 財(cái)務(wù)資源 一般來(lái)說(shuō)，有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。 【提示】在資源分析時(shí)還需要回答如下兩個(gè)問(wèn)題： （ 1）企業(yè)的哪些活動(dòng)是 具有 核心競(jìng)爭(zhēng)力的？管理人員需要找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括價(jià)格優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。 ，以下是三種最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素： （ 1）市場(chǎng)差異化，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)展差異化市場(chǎng)； （ 2）質(zhì)量保證，建立詳細(xì)的從初級(jí)生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)；
。 【考點(diǎn)四】?jī)r(jià)值鏈分析 （一）將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈 ：價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為滿足長(zhǎng)期的市場(chǎng)目標(biāo)以及整個(gè)鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。例如，企業(yè)的控制權(quán)可能會(huì)轉(zhuǎn)移到利益相關(guān)者手中，在未來(lái)需要支付利息以及需要及時(shí)充分地披露信息。 技術(shù)資源 由于這類項(xiàng)目通常比較復(fù)雜，需要較大成本的投入，企業(yè)會(huì)因此可能取得較大收益，也可能遭受巨大損失。 無(wú)形資源和其他資源 包括商標(biāo)和企業(yè)的信譽(yù)資產(chǎn)、專利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值 【考點(diǎn)三】資源分析 考查企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)，資源審計(jì)可以從以下五個(gè)方面來(lái)分析，分別是實(shí)物資源、無(wú)形資源、人力資源、技術(shù)資 源以及財(cái)務(wù)資源。如，火車客運(yùn)服務(wù)向航空客運(yùn)公司學(xué)習(xí)。 （ 1）基準(zhǔn)對(duì)象 有三種選擇作為基準(zhǔn)對(duì)象：①占用較多資金的活動(dòng)；②能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)；③能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)。 （ 3）基準(zhǔn)分析：將企業(yè)的業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 比較，或者與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。因?yàn)橄到y(tǒng)觀是全局的、整體的，因而是客觀的。 【考點(diǎn)二】核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別和評(píng)價(jià) （一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別 辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法：功能分析、資源分析和過(guò)程系統(tǒng)分析。 （ 2）稀缺資源，指稀有的，被人沒(méi)有的資源，獨(dú)家授權(quán)、祖?zhèn)髅胤降取? 職能管理體系的任務(wù)分工；崗位責(zé)任；集權(quán)和分權(quán)的情況；組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配。 3．市場(chǎng)決策能力：（ 1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；（ 2）銷售活動(dòng)能力。 生產(chǎn)管理能力 從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理能力， 是企業(yè)最基本的活動(dòng) 主要涉及五個(gè)方面，即生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力管理和質(zhì)量管理。 （二）企業(yè)能力 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。 【提示 1】會(huì)計(jì)核算時(shí)用到的資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值，無(wú)形資產(chǎn)也不能代表企業(yè)的全部無(wú)形資源，這與會(huì)計(jì)核算記錄的口徑選擇有關(guān)。 2．重點(diǎn)了解兩種無(wú)形資源：技術(shù)資源（先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性、獨(dú)占性）和商譽(yù)。 1．物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，是企業(yè)的實(shí)物資源。 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 考前沖刺之高頻考點(diǎn)講義 20 / 170 第三章 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1015分準(zhǔn)備 一、已考考點(diǎn) 資源的類型； SWOT分析； 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析； 企業(yè)資源分析、價(jià)值鏈分析。 （ 6）集中控制和分散控制之間的劃分。行業(yè)問(wèn)題通常包括油價(jià)上升、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢、行業(yè)爭(zhēng)端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。 中國(guó)引入手機(jī)技術(shù)，進(jìn)行模仿制 造 3 在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開(kāi)始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家 的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。例如中國(guó)高鐵企業(yè)、電子企業(yè)在西南亞國(guó)家設(shè)立的生產(chǎn)廠。 尋求效率的企業(yè)有兩類： 一類是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，這類企業(yè)希望通過(guò)勞動(dòng)分工來(lái)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處；另一類是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。 集權(quán)與分權(quán)融合 兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng) 例如，系統(tǒng)軟件供應(yīng)商微軟公司，總部設(shè)在美國(guó)，在全球布局研發(fā)和生產(chǎn)單位，且這些業(yè)務(wù)單位之間轉(zhuǎn)讓技術(shù)和產(chǎn)品，是獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 全球化戰(zhàn)略 企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。 （ 2）就業(yè)形勢(shì)：企業(yè)所在區(qū)域的勞動(dòng)力供求形勢(shì)直接決定了企業(yè)雇用人員的難易程度和雇用成本。 （二）融資來(lái)源（資本市場(chǎng)分析或融資分析） 融資者能否提供足夠的支持，是決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素。 （ 2）消費(fèi)細(xì)分又包括以下內(nèi)容： ①誰(shuí)是最大的、最有利可圖的現(xiàn)有客戶，誰(shuí)是最具吸引力的潛在客戶。 （ 2）工業(yè)細(xì)分：按照消費(fèi)者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)及企業(yè)地理位置細(xì)分。 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指不易被模仿、偷不走、買不來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略群組是指在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類別中遵循相似戰(zhàn)略的一組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指那些向相同的消費(fèi)者銷售基本相同的產(chǎn)品或提供相同的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者。眾多因素中，較為重要的經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素包括：市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。 （包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品）的信息。 （二）波特五力分析模型在實(shí)踐中的應(yīng)用局限 波特的五力模型在實(shí)踐中應(yīng)用較多，但也存在一定的局限性，要充分認(rèn)識(shí)、科學(xué)使用，否則得出的結(jié)果會(huì)誤導(dǎo)戰(zhàn)略分析的結(jié)論，局限包括： ，而現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化，所以變化較大的行業(yè)不適用。 目前國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品主要集中在幾家大型家電制造企業(yè)，計(jì)算機(jī)產(chǎn)品同樣集中在幾個(gè)大的品牌，功能飲料、方便食品等同樣表現(xiàn)為幾個(gè)品牌占領(lǐng) 超過(guò)一半甚至更高市場(chǎng)份額。例如給全聚德烤鴨供應(yīng)原料鴨的企業(yè)，則存在購(gòu)買商（全聚德公司）議價(jià)能力高的情況，因?yàn)榇罂蛻舻米锊黄稹? 中國(guó)許多煉鋼企業(yè)的原材料嚴(yán)重依賴進(jìn)口，這些國(guó)外供應(yīng)商的議價(jià)能力較高，對(duì)本國(guó)企業(yè)是一種威脅。 新進(jìn)入者威脅力度和數(shù)量很大程度取決各種進(jìn)入壁壘的高度，決定進(jìn)入壁壘高度的因素有： （ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)門檻，如航空公司） ； （ 2）客戶忠誠(chéng)度（回頭客或鐵桿粉絲，如阿迪達(dá)斯服裝、保險(xiǎn)公司）； （ 3）資本金投入（金融公司）； （ 4）轉(zhuǎn)換成本（貨比三家的成本）； （ 5）對(duì)銷售渠道的使用權(quán)（早期壟斷）； （ 6）政府政策（限制執(zhí)照發(fā)放或資金進(jìn)入）； （ 7）現(xiàn)有產(chǎn)品與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)（技術(shù)、市場(chǎng)、信譽(yù)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)）。波特提出的 五力模型用來(lái)分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。 電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)行業(yè) 成熟期 增 長(zhǎng)率降到較正常水平，相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。 平板電腦、電動(dòng)汽車行業(yè) 成長(zhǎng)期 此時(shí)行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。 大多數(shù)行業(yè)會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)起步期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，行業(yè)所處的生命周期屬于哪個(gè)階段是非常重要的考慮因素，在判斷企業(yè)所處生命周期所處階段的主要指標(biāo)有市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種和競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量等。 （ 5）新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題，也使生產(chǎn)越來(lái)越多地依賴科技的進(jìn)步。 （ 2）新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或開(kāi)辟新的市場(chǎng)。 價(jià)值觀 社會(huì)公眾評(píng)價(jià)各種行為的觀念標(biāo)準(zhǔn)。 生活方式變化 這主要包括當(dāng)前及新興的生活方式與時(shí)尚。 3．社會(huì)文化環(huán)境 人口因素 企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國(guó)籍等。 經(jīng)濟(jì)體制 是國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的形式，它規(guī)定了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部 門之間的關(guān)系。 2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 考前沖刺之高頻考點(diǎn)講義 13 / 170 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況。 （ 3）降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施： ①在向某國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì) 的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； ②與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)； ③避免完全信賴某個(gè)國(guó)家； ④向本國(guó)政府尋求政治支持； ⑤與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。 （ 2）相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性，它分為三大類： ①所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。 二、知識(shí)結(jié) 構(gòu) 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 考前沖刺之高頻考點(diǎn)講義 12 / 170 第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析 【考點(diǎn)一】一般宏觀環(huán)境分析 一般宏觀環(huán)境是指圍繞在企業(yè)周圍，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素之和。 確定變革的職責(zé)，包括戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。 調(diào)動(dòng)資源 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，除了組織調(diào)整外，還要調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來(lái)適應(yīng)新戰(zhàn)略，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。 例如，研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng) 銷及銷售等。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 追求成本優(yōu)勢(shì)。 選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。 除了外部影響因素以外，還要進(jìn)行內(nèi)部資源分析，目的是利用企業(yè)內(nèi)部的技能和資源（包括人力資源、廠房、財(cái)務(wù)資源以及利益相關(guān)者的預(yù)期等）來(lái)滿足利益相關(guān)者的期望。 要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)性 戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性， 多為非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題 主 要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見(jiàn)和量化，多為結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。 它是一種嶄新的管理思想和管理模式。 其戰(zhàn)略變化過(guò)程是零散的、直觀的。 進(jìn)行企業(yè)評(píng)估→確定使命和目標(biāo)→進(jìn)行差距分析→進(jìn)行戰(zhàn)略選擇→執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。 SMART基本原則 S（ Specific），目標(biāo)要具體，不含糊 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 考前沖刺之高頻考點(diǎn)講義 8 / 170 M（ Measurable），目標(biāo)可以量化 A（ Attainable），目標(biāo)要可以達(dá)到 R（ Relevant），目標(biāo)與使命一致 T（ TimeBased），目標(biāo)要有完成期限 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 【考點(diǎn)九】企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 可以將形成公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急 方法。 【考點(diǎn)八】確定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。例如每股價(jià)值的增加值、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等。 營(yíng)利組織：首要目的是為所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 邏輯一致性檢驗(yàn) 戰(zhàn)略的表達(dá)應(yīng)該以可信和可靠的事實(shí)為基礎(chǔ)，清晰 且合乎邏輯。 學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)： 即從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性 原創(chuàng)性檢驗(yàn) 優(yōu)秀的戰(zhàn)略要有創(chuàng)新性，但要注意不要過(guò)度創(chuàng)新。 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 考前沖刺之高頻考點(diǎn)講義 6 / 170 一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)（測(cè)試）戰(zhàn)略是否良好。 與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān) 戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才能贏得市場(chǎng)。例如，在過(guò)去 20 年，照相機(jī)從簡(jiǎn)單的相機(jī)演化為帶有視 頻錄制功能而且體積只有口袋大小的數(shù)碼相機(jī)，這一演化愿景將為未來(lái)10 年的戰(zhàn)略決策指引方向。 職能戰(zhàn)略 （ 1）側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的