績效考核細則(2)-全文預覽
【正文】 部評分70%＋自評分30% （3）定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。每部門（崗位）要確定安全負責人。：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現違章操作時扣5分。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。，生產、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，部門扣5分。、與工作無關的物品進入工作場所，未經公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。，扣當事人5分、扣部門5分。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分85－95分C類：積分75－85分D類：積分75分以下：（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。表揚加分：不在計劃之內，但給公司創(chuàng)造出經濟效益或積極影響?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。（2）對部門員工：A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。：（1）開考核會時不能提出本部門下周實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。，扣當事人20分，扣部門10分。，否則當事人扣10分，部門扣5分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標準、早退扣5分。否則扣5分。無衛(wèi)生責任制扣10分。：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任）：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。（5）部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。（4）技檢部：：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。）自檢發(fā)現扣20分，專檢發(fā)現扣70分。，扣5－20分。，扣5－15分。、數量要求一般質量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現不處罰；生產部檢驗發(fā)現扣5分；技檢部檢驗發(fā)現扣10分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。）自檢發(fā)現扣20分，專檢發(fā)現扣70分。：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。ｂ. 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執(zhí)行，協助各部門做好考核工作。出現工作失誤扣5分。，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。否則扣5分。：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。否則每次扣10分。，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產品日報表》。（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。、辦理相關保險。，扣5－20分。，扣5－15分。否則扣相關人員20分?！。?）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分?！?。 三、組織領導 公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作?！《靠己耍海翰块T重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點
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