【摘要】第一篇:員工績效考核細則 一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; ;,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團...
2024-11-09 02:22
【摘要】第一篇:設備績效考核管理規(guī)定(范文) 設備管理標準化績效考核管理規(guī)定 為了進一步加強設備管理,使設備管理更上一個臺階,保證設備平穩(wěn)、高效、長期運行,特制訂本績效考核實施細則。 一、設備 1、零...
2024-11-12 18:00
【摘要】合同管理績效考核細則(共9篇)公司合同管理考核辦法[1]合同管理考核辦法第一條為維護電力企業(yè)經濟利益,加大公司合同管理力度,全面評價考核各單位合同管理工作,根據公司系統(tǒng)《合同管理辦法》,制定本辦法。第二條公司法律事務中心是公司合同管理工作考核部門。各單位法律機構或法律顧問所在機構負責其所屬單位的合同管理考核
2025-05-13 22:18
【摘要】公司績效考核管理辦法及細則第一章總則一、制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價,達到調動員工積極性,促進工作效率提高的目的,特制定本辦法。二、適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個月的員工不納入考核。考核時間從正式錄用當月開始考核。三、適用原則考評嚴格以月度、季度、年度計劃和考勤記錄為依據。第二章考核辦法
2025-04-07 20:26
【摘要】......XXXX管理咨詢中心管理咨詢部績效考核方案管理咨詢部二零一零年一月目錄一、 管理咨詢部KPI績效考核說明 3(一) 目標概述 3
2025-05-14 13:40
【摘要】專業(yè)資料整理分享績效考核管理制度及實施細則為有助于全面客觀的考核公司員工的績效,促使員工不斷改善工作績效,提高自身能力,從而提高公司的整體運行效率,特制定本制度。本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員,但不包括以下人員:;、停職時間逾考核周期的1/
2025-04-16 08:54
【摘要】某發(fā)電企業(yè)檢修部任務績效考核指標詳表考核期間:年月至年月被考核人部門檢修部崗位主任績效%序號指標權重如何考核的描述任務績效%1計劃編制完成率20%上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容時每處扣()分,計劃編制每滯后一次扣
2025-06-30 22:59
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】......各崗位績效考核詳細指標一、院領導獎勵項:,公道正派,以身作則,盡職盡責,個人受到本單位或上級部門的獎勵,獲得榮譽,為本單位爭光的;、理論、業(yè)務嫻熟精通,能及時妥善解決工作中的各類問題,為政清廉,組織各類
2025-07-28 14:59
【摘要】目標管理與績效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經營除了資金以外,其它不論技術、設備、材料、市場等,都與員工能力素質、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關,為了企業(yè)內各級成員績效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長,進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標得以達成,使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【摘要】專業(yè)資料整理分享小學教師績效考核細則為了發(fā)揮績效工資的激勵作用,全面提高教育教學質量。建立多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機制,充分調動教職工的工作主動性、積極性。根據我校實際情況,特制定我??冃9べY考核辦法。一、指導思想根據上級教育主管部門的文件精神和本
2025-03-24 03:22
【摘要】幼兒園教師績效考核細則為促進本園健康、快速發(fā)展,調動廣大教職工的工作積極性,強化管理,切實提高保教保育質量,特制訂以下考核辦法,采用總分100分制,教師按每一條認真履行職責。一、考勤(20分)1、上班不遲到。遲到5分鐘以內扣1分,10分鐘以內扣2分,以此類推。中途無故離開幼兒每次扣1分。遲到4次視同1天事假。每天實行簽到制度,保衛(wèi)每天在簽到簿上做好記錄,按月統(tǒng)計。2、請假
2025-04-17 13:33
【摘要】 生產企業(yè)員工績效考核細則 一、績效考核的目的: 、產品質量,降低生產經營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; ??; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; ...
2025-04-14 01:40
【摘要】績效考核實施細則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經理、副總經理由建設局黨委或董事會考核。第二條考核目的依據市建設局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標考核方案》,結合本公司實際制定本實施細則,目的是通過客觀評價員工的工作績效,提升員工自身工作水平和公司整體績效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-07-29 14:31
【摘要】吳忠分局收費站(正副站長)獎勵性績效工資百分制考核細則考核項目考核內容標準分評分標準扣分項目費征收管理(43分)基礎管理20分1、站長要熟練掌握并認真落實有關通行費征收政策、法規(guī)和收費管理制度,確保政令暢通。2、國道收費站長要嚴格履行包免繳業(yè)務審批手續(xù),嚴格履行包繳、免繳審批手續(xù)。3、值班站長要嚴格落實“綠色通道
2025-04-17 22:01