酒店工程部績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：酒店工程部績效考核細(xì)則 工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 工程部門實行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵，根據(jù)員工表現(xiàn)實...

2024-11-15 23:12

投資管理部績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】投資管理部經(jīng)理績效考核考核對象：部門：崗位名稱：日期：年月日考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重考核維度自我評價

2024-09-09 15:08

濟(jì)南鋼鐵20xx年設(shè)備管理績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】--20xx年設(shè)備管理績效考核細(xì)則一、目的為全面提升設(shè)備運行質(zhì)量和水平，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，特制定本細(xì)則。二、適用范圍本細(xì)則適用于集團(tuán)公司對各二級生產(chǎn)單位的考核。三、引用文件AQG/8/04《濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司事故管理規(guī)定》AZB/6/11《設(shè)備類固定資產(chǎn)管理辦法》

2025-07-13 19:16

xx公司績效考核管理制度績效考核實施細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司績效考核管理制度+績效考核實施細(xì)則第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事

2025-05-14 00:40

某公司設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-09 00:42

績效考核指標(biāo)設(shè)備能源部經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明：

2025-04-16 08:07

運維檢修部pms績效考核管理辦法(試行)延壽-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：運維檢修部PMS績效考核管理辦法(試行)延壽 延壽縣電業(yè)局運維檢修部 生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）績效考核管理辦法 （試行版）總則 為進(jìn)一步提升延壽縣電業(yè)局生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）相關(guān)指標(biāo)管理...

2024-11-15 23:09

運行中心績效考核管理細(xì)則docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核管理細(xì)則為了加強(qiáng)運行中心的績效考核工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求，結(jié)合運行中心的實際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍 運行中心的所有員工。二、考核目的 總結(jié)運行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況，了解員工在各小組及中心的工作績效、工作能力、工作

2025-07-18 15:42

績效考核細(xì)則word版-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績效考核細(xì)則：一、工藝員考核細(xì)則1，每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2，開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3，

2025-01-07 17:35

公司安全績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理獎懲細(xì)則201年1月18日（一）獎勵一、目的：為宏揚正氣，鞭策先進(jìn)，激勵公司員工積極為公司搞好安全管理工作而出力流汗，獻(xiàn)計獻(xiàn)策的高尚行為，設(shè)立安全貢獻(xiàn)獎；合理化建議獎；搶險救災(zāi)突出貢獻(xiàn)獎。二、獎勵的原則：（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按績效施獎。（二）發(fā)揚民主，公開公平公正。（三

2025-04-07 20:21

勞務(wù)公司績效考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)公司績效考核細(xì)則一、考核目的為了加強(qiáng)對勞務(wù)公司的管理，營造公平的用工環(huán)境，規(guī)范用工秩序。同時鼓勵勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動力資源，保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成，特制定本績效考核辦法。二、考核原則1、客觀性：考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀的反映各家勞務(wù)公司的實際情況。2、公平性：對于各家勞務(wù)公司使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開性：考核方案及考核結(jié)果向各

2025-04-08 13:52

員工績效考核操作細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】xx公司總部員工績效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級員工一、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級員工的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)包括：季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶滿意度、季度工作計劃完成率和部室培訓(xùn)計劃完成率，權(quán)重分別為20%、65%、15%。（一）客戶指標(biāo)：內(nèi)部客戶滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶即為經(jīng)理級員工的內(nèi)部客

2025-07-07 13:28

某酒店工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】工程部績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)

2025-05-13 17:15

班組績效考核(指標(biāo))細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】........班組績效考核細(xì)則考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分150分）一、出勤情況（10分）A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。（10分）B級：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過2人次，請假人數(shù)不超過1人。（4-8分）C級：班組遲到、早退情

2025-04-07 21:47

績效考核細(xì)則word版-資料下載頁

【總結(jié)】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績效考核實施細(xì)則 為落實科學(xué)發(fā)展觀，實施教育振興工程，推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，更進(jìn)一步激勵教師的工作作風(fēng)，以德為先，注重實效，獎勤罰懶。根據(jù)上級有關(guān)文件指示精神，結(jié)合我校具體實際，特制定我校教師績效考核實施細(xì)則。 一、師德建設(shè)：（10分） 1．學(xué)校全體教師例會定于每周一的預(yù)備后，布置及總結(jié)工作，政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)

2024-08-26 06:28

設(shè)備檢修部績效考核管理細(xì)則(專業(yè)版)

設(shè)備檢修部績效考核管理細(xì)則(留存版)

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