某酒店工程部績效考核標準細則-wenkub.com
2025-05-09 17:15 本頁面
【正文】 本考核標準不定期根據(jù)工程部門實際情況作相應(yīng)修改 。 D、熟悉自己所管轄的機器設(shè)備并延長 其壽命 業(yè)務(wù)知識、專業(yè)水平技工等級 A 業(yè)務(wù)知識豐富，能勝任所承擔(dān)工作。 D 工作嚴謹、細致、服從分配。 維修工作中，破壞酒店財產(chǎn)的（每違反一次，一般扣 5 分，嚴重扣 10 分，并處罰金）。 工作過程中需協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系的。 維護保養(yǎng)不到位、不徹底的。 未經(jīng)工程主管同意不得擅自離崗。 維修過程中，不認真工作的。 規(guī)定對于大修的問題，當日未能完成的，需向部門經(jīng)理匯報具體情況后再下班。 保證對講機正常通訊 。 公共區(qū)域維修需在第一時間及時處理 。 遺留問題交接 ：每班次交接班，遺留問題未交接清楚的，處理交班人。 設(shè)備交接（鍋爐房、燃氣間、空調(diào)機組、電梯機房、配電柜） ： 交班人交班前需檢查設(shè)備運行情況 并詳細記錄， 保證酒店用水 、用氣、用電 正常供應(yīng)。 員工班前提前 5 分鐘進入工作崗位。 熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向 。 酒店總經(jīng)理 負責(zé) 對 工程部 經(jīng)理 的 日 檢工作。 實行末位淘汰制， 當月積分考核小于 70 分到人事部報道， 連續(xù) 2 個月積分最低的員工將由人事部處理 。 一、 本考核標準目的 規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。 三、獎勵標準 150 分以上 領(lǐng)班 候補人員 獎勵 200 元 120 分 130 分 領(lǐng)班 候補人員 獎勵 150 元 116 分 120 分 優(yōu)秀員工 獎勵 100 元 110 分 115 分 優(yōu)秀員工 獎勵 60 元 106 分 110 分 優(yōu)秀員工 獎勵 30 元 100 分 105 分 優(yōu)秀員工 獎勵 20 元 95 分 99 分 及格線 發(fā)放全額工資 90 分 94 分 發(fā)放 績效 工資總額的 95% 85 分 89 分 發(fā)放 績效 工資總額的 90% 80 分 84 分 發(fā)放 績效 工資總額的 85% 75 分 79 分 發(fā)放 績效 工資總額的 80% 70 分
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