【正文】 24 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別； 確保文件保持清晰、易于識別； 記錄的控制 為提供符合要求及管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，執(zhí)行《記錄控制程序》，該程序規(guī)定了記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制。 d)社會貢獻率 （貢獻率單位 %，收入萬元） 工資 勞保 統(tǒng)籌等 稅金 銷售 收入 2020 年 億元 3000 萬元 7936 萬元 254785 2020 年 億元 3360 萬元 8193 萬元 393929 2020 年 億元 3689 萬元 10444 萬元 448656 三、兩化融合管理現(xiàn)狀 編制說明 公司兩化 融合管理現(xiàn)狀 及問題分析，根據(jù)公司兩化融合管理實際情況，參照《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》（工信部公告 2020 年第 3號），通過兩化 融合管理體系 、管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實施 過程、 評測 與改進 等方面來描述公司兩化融合 的 管理狀況。近幾年來我們在扶貧幫困方面做了大量積極有效的工作，也得到了社會的承22 認和廣泛贊譽。 公司重合同、守信用，合同履約率達 100%。我公司通過了 ISO14001 環(huán)境管理體系論證，獲批為“安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”。我公司一直誠信納稅，歷次稅務(wù)稽查均沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。法務(wù)部定期 匯編與 公司經(jīng)營相關(guān)的法律、行政法規(guī)和規(guī)章等， 發(fā)布《法律資訊報告》 供 公司領(lǐng)導(dǎo)參考 。外部每年都有專項的培訓(xùn)經(jīng)費予以保障，并且內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院定期開展各類專項培訓(xùn)以保障人員工作技能的培養(yǎng)。 競爭力 5． 1 質(zhì)量提升與顧客滿意 產(chǎn)品合格情況 2020 年 2020 年 2020 年 產(chǎn)品合格率 98% 99% 99% 顧客滿意情況 2020 年 2020 年 2020 年 產(chǎn)品滿意度 97% 97% % 5． 2 業(yè)務(wù)效率 2020 年 2020 年 2020 年 準(zhǔn)時交貨率 95% 96% 97% 5． 3 財務(wù)優(yōu)化 2020 年 2020 年 2020 年 銷售收入 24 億元 38 億元 44 億元 稅金 7863 萬元 8193 萬元 10444 萬元 5． 4 創(chuàng)新能力 科技、經(jīng)濟、社會的迅速發(fā)展變化，競爭日益加劇，目19 標(biāo)市場變得日益難以琢磨。實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)（包括加工過程中自動采集的實時數(shù)據(jù)、常規(guī)質(zhì)量檢驗的現(xiàn)場數(shù)據(jù)或歷 史數(shù)據(jù)等多數(shù)據(jù)源）的采集和統(tǒng)計 , 實時監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)，分析制造過程的質(zhì)量穩(wěn)定性，為產(chǎn)品質(zhì)量改進和進一步導(dǎo)入統(tǒng)計過程控制提供重要依據(jù)。 c)安全 管理和 防范 機制建設(shè)情況 公司 建立了 相關(guān)安全 管理制度 和 安全應(yīng)急響應(yīng)機制，并定期對 相關(guān) 人員進行安全防范意識 方面 的培訓(xùn)。 硬安全方面，公司購買了高級硬件防火墻，并采用 VPN、端口監(jiān)控、流程控制、網(wǎng)絡(luò)加密驗證、服務(wù)器雙冗余電源、硬盤 raid5 磁盤陣列、 Linux+Windows 雙重操作系統(tǒng)等安全措施保障信息安全。 工業(yè)設(shè)備設(shè)施的信息化水平： SMT 車間、注塑車間，實現(xiàn)全線智能化生產(chǎn)； 信息資源 a)信息 資源 采集和獲取 政策信息的獲取主要有以下幾種途徑： 政府網(wǎng)站發(fā)布的信息、政府公報、行業(yè)協(xié)會信息發(fā)布、訂閱各類信息公司的信息報告 16 論壇信息；內(nèi)外部各類管理系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，公司推行了多種應(yīng)用系統(tǒng)，大大拓寬了獲取數(shù)據(jù)和信息的渠道。 d)規(guī)劃、 戰(zhàn)略制訂和實施 根據(jù) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了 公司信息化總 體規(guī)劃，在總體規(guī)劃下 制訂各板塊 的 信息化 專項規(guī)劃 ，為 了保證 信息 化計劃 得到很好的執(zhí)行 ，公司 把計劃的執(zhí)行情況作為 各部門年度 績效考核的指標(biāo) 。 （ 4）負責(zé)信息化系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程、項目管理，實施公司集成信息化系統(tǒng)； （ 5）負責(zé)控制信息化項目預(yù)算。 負責(zé)組織調(diào)研公司各部門信息化需求并匯總，負責(zé)組織財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、辦公自動化系統(tǒng)，使公司信息化系統(tǒng)在一個完整的數(shù)據(jù)平臺運作。 自動化或信息化制度建設(shè)與執(zhí)行情況： 公司制造中心負責(zé)落實自動 化設(shè)備的制度建設(shè)和執(zhí)行。 組織和 規(guī)劃 13 a)人員隊伍 建設(shè)情況 公司有 專職 的 IT 人員 8 名，兼職 IT 人員 20 余人，兩化融合項目負責(zé)人每年外出培訓(xùn) 10 天以上，有效的提升了信息化人員 的綜合素質(zhì)。 公 司高度重視技術(shù)進步和科技創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，注重技術(shù)創(chuàng)新隊伍的培養(yǎng)。 技術(shù)創(chuàng)新： 12 以打造國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)中心、實驗室為基礎(chǔ)，組建安徽省 X 工程技術(shù)研究中心、安徽省認定企業(yè)技術(shù)中心，開展 等產(chǎn)品開發(fā)，把握產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)先。 近5 年累計投入 500 萬元，有效的保障了各項兩化融合項目的有效運行。 法定代表人簽章： 公章： 年 月 日 10 推薦單位意見 簽章： 年 月 日 二、兩化融合現(xiàn)狀 編制說明： 兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)公司信息化管理實際情況，參照兩化融合評估規(guī)范（ GB/T23020— 2020），從基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新、競爭力、以及經(jīng)濟和社會效益等六個方面來描述公司信息化和工業(yè)化兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀，并附有在兩化融合咨詢服務(wù)平臺上開展評估所形成的評估材料。 MES 系統(tǒng)運行，實現(xiàn)生產(chǎn)可視化，制造過程高效管理。 雖然公司制定了企業(yè)信息化管理的制度和程序，但是與國家的兩化融合管理體系還有一定的差距，所以希望通過本次兩化融合管理體系的試點工作，能夠切實提高 X 公司的兩化融合工作的規(guī)范化和制度化，確保信息化的投資效益，使企業(yè)獲得持續(xù)的改進和發(fā)展。有效把控信息化項目，控制項目風(fēng)險，確保項目實施的成功性。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、銷售管理、財務(wù)、人力資源管7 理等系統(tǒng)，涵蓋了供應(yīng)鏈上、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)了流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和業(yè)務(wù)協(xié) 同的管理目標(biāo)。 公司成立信息管理部， 具體負責(zé)信息化工程的建設(shè)和推進工作。 X 年，“ MES 系統(tǒng)（制造過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）”運行。 X 年，成立信息管理部，全面負責(zé)公司信息化整體規(guī)劃及組織實施工作。重點推進兩化融合，力爭做到三個“結(jié)合”，推動智能制造：一是企業(yè)信息化建設(shè)與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相結(jié)合，二是企業(yè)信息化建設(shè)與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合，三是企業(yè)信息化建設(shè)與引進先進的管理理念相結(jié)合，建設(shè)一個連接 X集團及與各配套企業(yè)在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集成化、一體化的信息化系統(tǒng)。 在硬件投入方面， X 建有獨立的內(nèi)部機房， 建立百兆內(nèi)部局域網(wǎng)， 與電信合作， 100M 光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，使每個關(guān)鍵工作崗位都配置有電腦，建立了公司內(nèi)部相互之間，內(nèi)部與外部信息交流的物理通道，由公司信息管理部負責(zé)管理各部門的信息使用及維護工作。 早在 X 年， X 公司 就開始引入德國 X 公司的大型企業(yè)資源計劃管理軟件 R/3 系統(tǒng)，對公司的設(shè)計開發(fā)、采購和生產(chǎn)進行了有效的管理。公司的兩化融合工從單項應(yīng)用階段，全面深化到綜合集成階段。 X年，公司為進一步實現(xiàn)對生產(chǎn)制造過程的有效控制，啟動制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（ MES）工程 ,以便達到降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。 下一步，將貫徹“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，以全面提高企5 業(yè)管理水平和整體 競爭力為根本目的，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、整體推進，大力推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。 X年，啟用 QM質(zhì)量管理、 CS客戶服務(wù)管理、 LES物流系統(tǒng)、條碼管理、 HR人力資源管理和 SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)。 X 年，獲批為“安徽省兩化融合示范企業(yè)”。 公司兩化融合的原則是利用工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)，充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)三要素的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推進企業(yè)兩化融合深度發(fā)展，從而構(gòu)建信息化基礎(chǔ)下的新的競爭力。目前， 公司 擁有專業(yè)的信息化建設(shè)團隊和應(yīng)用管理系統(tǒng)，主要包括： ERP 管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM）、遠程電子監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)工具、計算機輔助設(shè)計（ CAD）。 強化對信息化項目的審批把控，確保項目實施的成功性 根據(jù)公司信息化項目規(guī)劃的實施流程規(guī)定，任何信息化項目必須經(jīng)項目總體規(guī)劃→公司 批準(zhǔn)→實施項目→業(yè)務(wù)流程確定→軟件適應(yīng)性開發(fā)→軟件安裝、調(diào)試→培訓(xùn)及集中模擬→數(shù)據(jù)輸入及轉(zhuǎn)換→必要的個性化修改→信息部驗收→系統(tǒng)正式切換→實施評價→持續(xù)改進。重視運維機制的建立，以及足額的運維投入，是保證兩化融合持續(xù)應(yīng)用成功的關(guān)鍵，兩化融合不是一朝一夕的工作。提升公司品牌形象，提高公司辦事效率，基本實現(xiàn)無紙化辦公。 真實性承諾 我單位申報的所有材料，均真實、完整，如有不實，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 c)信息化運行維護投入 在 IT 設(shè)備 、軟件 與 系統(tǒng)的 運行 維護上， 公司與 專業(yè)的服務(wù)商合作， 確保 公司的設(shè)備 與 系統(tǒng)能安全穩(wěn)定的運行。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地 。 緊密 圍繞國內(nèi)國外并重的經(jīng)營戰(zhàn)略，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 全力開拓國際市場 ，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的重大突破。為了適應(yīng)市場和技術(shù)不斷變化的要求， 2020 年智能制造的投入超過 500萬元。 c)組織 與領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé) 定位及制度建設(shè) 自動化專職（責(zé)任）部門的職能定位情況： 制造中心牽頭，設(shè)備、精益和生產(chǎn)參加，確定本單位生產(chǎn)自動化設(shè)備的技術(shù)改造工作，新增生產(chǎn)自動化設(shè)備需要報經(jīng)集團