【正文】 、搬運和貯存設備； 消防設備和安全保護設施； 工業(yè)通訊網絡設施、與客戶聯(lián)系用的電話機、傳真機以及辦公用的電腦、復印機、計算機、服務器等。 d)提供必要的技術條件和設備設施保障 。 輸 出 每年公司進行年度信息化工作總結和下年度工作計劃，在總體規(guī)劃、分步實施，建立一個企業(yè)整體管理信息化平臺的原則下，明確了在推進財務管理信息化、運營管理信息化，逐步實現(xiàn)進銷存、生產計劃管理 MRP，在條件具備時提升信息化管理的層級，最后向管理決策信息化目標推進。 公司依據(jù)兩化 融合實施框架，梳理現(xiàn)有 相關 的業(yè)務流程，以及跟這些業(yè)務流程相關的部門和崗位，認識問題和差距，確定需要 優(yōu)化 的 關鍵 點和調整范圍，組織新的業(yè)務流程設計，兼顧技術實現(xiàn)的可行性，確定關鍵崗位及職能，在原有崗位及職能基礎上提出必要的增 刪 改調計劃，形成優(yōu)化方案。企業(yè)如何獲取技術 ,是決定企業(yè)發(fā)展的必要條件 ,技術獲取方式的選擇是技術管理和技術戰(zhàn)略的重要任務。 在 試 運行 前，公司會制訂試運行方案，確保試運行期間企業(yè)的正常運 轉 。 同時 公司充分利用信息技術手段，實時動態(tài)采集、監(jiān)視運行維護的相關數(shù)據(jù)和信息 ， 開展統(tǒng)計 分析 ， 不斷提高預防性運行維護水平，以確保 信息 系統(tǒng)持續(xù) 穩(wěn)定可靠運行 。 監(jiān)視和測量 公司對以上各個層面的信息 化 系統(tǒng) 的管理 目標的實現(xiàn)情況逐月進行統(tǒng)計分析。 b)管理評審由管理者代表進行策劃，最高管理者（董事會）授權經營班子負責人主持管理評審。 c)日常改進按《不符合、糾正與預防措施控制程序》進行。 c)各責任部門負責對不合格 /不符合分析原因 ,制定和實施糾正措施，責任部門主管負責糾正措施的確定和糾正 /預防措施的驗證。改進的程序按照質量管理體系和卓越績效的程序和要求進行。 管理評審 總則 a)每年（間隔不超過 12 個月）至少組織一次內部兩化融合管理體系評審。 評估與診斷 39 公司目前的評估與診斷規(guī)定， 結合 公司 兩化融合的現(xiàn) 狀，在內控制度里，參照 9000 體系 PDCA 的 C，制定了兩化融合的評估規(guī)定，并定期開展整體性評估；基本符合兩化 融合的 評估 規(guī)范 。 隨著 公司信息系統(tǒng)集成度的持續(xù)提升，企業(yè)的 正常 運轉對其 依賴性不斷增強，運行維護的重要性也將日益凸顯。 匹配 與 規(guī)范 技術 、業(yè)務流程、組織結構的匹配性調整 試運 行是實現(xiàn)技術、業(yè)務流程與組織 結構 相互磨合、動態(tài)匹配的必要 過程 ，也是檢驗兩化融合實施框架中業(yè)務需求與目標是否實現(xiàn)的 手段 。 技術 方案 的 確定 必須 經過 公司 相關人員和部門的充分溝通和討論， 并得到外部 技術供應商、公司內部技術人員 以及相關領導的 簽字確認 。同時 規(guī)定參與 部門和參與人 要覆蓋 業(yè)務流程與組織結構 優(yōu)化 相關的 職能 和層次，包括 負責 技術實現(xiàn)的部門和人員。 輸入 公司 在策劃 過程中基于 公司 戰(zhàn)略，利用適當?shù)墓ぞ吆?方法 對輸入的信息進行 分析 ，識別并確定 實現(xiàn)兩化 融合 目標 的各項需求，制 定 實施框架。 b)確立信息安全責任制，完善管理和防范機制 。 對為公司或代表公司工作的相關方人員中，可能具有重大環(huán)境影響的工作人員，公司應加以識別，并確保其具備相應的能力，具體執(zhí)行《相關方管理程序》。 29 資金投入 本公司確立資金投入的長期制度安排；確保資金投入的合理性、適度性、及時性以及資金使用過程監(jiān)管的有效性。 重視運維機制的建立，以及足額的運維投入，是保證兩化融合持續(xù)應用成功的關鍵，兩化融合不是一朝一夕的工作。 公司將 信息化標準歸結為 3 個層面，一是流程標準、二是應用標準、三是數(shù)據(jù)標準。 25 信息化工作開展和實施，領導的重視是關鍵，無論是人員配置、資金投入都是大手筆，所以信息化工作的項目立項首先要得到董事會決策層的全力支持，才可以得到有效的推動和開展。 b)在管理體系中建立信息傳遞和交流的通道，通過有效溝通，相關部門、人員可及時獲得 必要的信息，及時采取必要的措施，確保對體系有效運作。 c)公益支持 公司在加快發(fā)展的進程中始終堅持四個文明一起抓，實現(xiàn)了政治效益、經濟效益、社會效益、生態(tài)效益同步提升。 公司一直嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關規(guī)定，依法用工，合同簽定率 100%。 6． 2 社會效益 a)公共責任 我公司領導按照全面落實科學發(fā)展觀的要求，增強法制觀念和誠信意識，帶頭遵守法律法規(guī)，建立健全法律顧問制度，強化法律風險防范和管理。 18 協(xié)同與創(chuàng)新 4． 1 企業(yè)管控 （ 1）財務管理信息化 實施中央控制型的 C/S 架構下的財務信息化管理軟件，總賬、應收管理、應付管理、網絡報表、合并報表、固定資產、資金管理、人力資源管理全面上線。 在關鍵設備設施冗余備份方面，引入存儲設備及相關技術，保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性、安全性。部署服務器 5臺。 負責公司信息化培訓，提高公司信息化 整體水平和辦公效率。公司各職能部門相互配合，并在信息化專職管理部門的指導下，承擔各部門職責。 產業(yè)繼續(xù)堅持綠色產業(yè)鏈和國際化戰(zhàn)略，通過市場結構調整，加大新品推廣力度，調整營銷模式，加大研發(fā)投入和國外市場銷售力度等方式，實現(xiàn)了產業(yè)收入和盈利的同步增長。 b)信息化 建設 投入 公司 在 信息 化建設 穩(wěn)定投入，近 5年累計投入 850萬元，有效的保障了各項兩化融合計劃的實施。 建立了公司門戶網站和公司 OA 郵箱系統(tǒng)。信息化建設需要一把手掛帥，整體規(guī)劃，分步實施，調動公司一切力量，甚至改變公司組織架構，有序開展信息化工作。 6 二、管理機制 在公司 ISO19001:2020 質量管理體系和 卓越績效管理模式基礎上建立初步的信息化管理體系，形成一系列信息化管理制度和文件，并且在業(yè)務和組織優(yōu)化、評估與改進等方面與上述的管理體系相互結合。 X 年，開通 OA 郵件系統(tǒng)，導入 R3 系統(tǒng)，啟用 MM 物料管理、 PP 計劃與生產控制 、 SD 銷售與分銷、 FI 財務會計系統(tǒng)、CO 成本控制管理和 CRM 客戶關系管理系統(tǒng)。通過導入 EHR 項目，實現(xiàn)人力 資源信息化管理?，F(xiàn)已建成以 ERP 系統(tǒng)為核心， ERP 外圍應4 用系統(tǒng)為支撐，辦公自動化系統(tǒng)為輔助的完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)。 兩化融合標志性事件 X 年，公司成立，購置計算機，開展計算機應用。 X 年，“ SP1 系統(tǒng)（端到端庫存管理系統(tǒng)）”運行。 四、經驗體會 公司實施信息化建設以來，兩化融合為企業(yè)帶來了實實在在的好處，對開展兩化融合的經驗主要有： 領導重視，方法得當 兩化融合是一把手工程，領導重視是關鍵，無論是人員配置、資金投入都是大手筆，必須要得到決策層的全力支持，才可以得到有效的推動和開展。 五、主要成效 形成了以 ERP 系統(tǒng)為核心的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了銷售、計劃、采購、生產、發(fā)貨、財務回款等業(yè)務鏈管理的信息化，形成了以財 務管理為導向，以業(yè)務流驅動的物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。 基礎建設 資金投入 a)自動化 建 設 和運行維護投入 公司設備總資產 X 億元，近 10 年來，公司自動化裝備投入 8000 萬元，運行維護投入超過 500 萬元，其中 2020 年11 自動化裝備投入 500 萬元，全年度自動化設備運行維護投入超過 60 萬元。 管理創(chuàng)新： 通過產品結構調整、技術創(chuàng)新、品牌建設等措施，保持了 國產一線 品牌形象 。 b)組織 與領導設置情況 公司設立專職信息化管理部門，具體負責兩化融合總體規(guī)劃、標準建設，并提出項目建設意見，并指導兩化融合項目建設，審核項目投資，并組織項目驗收。為領導決策和各業(yè)務經營環(huán)節(jié)提供及時、準確的決策信息。 設備設施 a)信息設備設施 建設 信息化系統(tǒng)硬件投入：硬件按照雙機熱備 + 磁盤列陣 + 光纖交換機 + 防火墻 + 路由器 + 4 小時不間斷電源配備，同 時配備了先進的數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，確保了管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全可靠。 b)設備設施 和系統(tǒng)安全 防護情況 公司機房是智能化設備運行的核心，在通風、溫濕度、潔凈度、防雷、防靜電、應急照明、消防等方面嚴格遵照機房設計規(guī)范，為智能化系統(tǒng)正常運行提供可靠的環(huán)境保障。 綜合集成 ERP 系統(tǒng)與 MES 制造過程執(zhí)行管理系統(tǒng)、 SPI 庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)綜合集成。 經濟和社會效益 6． 1 經濟效益 主營收入 利稅總額 同行位置 2020 年 億元 億元 領先 2020 年 億元 億元 領先 2020 年 45 億元 億元 領先 注： 2020 年數(shù)據(jù)未經審計。根據(jù)國家新修訂的稅收征管法，公司于連續(xù)多年被市國稅局與地稅局聯(lián)合評定為誠信納稅 AA 類企業(yè)資格。 公司要求勞務承包商必須合法用工，公司根據(jù)合同查核其用工符合法律規(guī)定后再支付費用，起到了監(jiān)督的作用。 公司兩化融合管理體系 23 公司信息化管理體系 a)公司在 ISO19001:2020質量管理體系和卓越績效管理模式基礎上建立初步的 信息化 管理體系。發(fā)展、壯大是公司的領導團隊堅持依靠科技進步，依靠引進招聘人才，推動產品和產業(yè)的技術創(chuàng)新和升級換代，創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)代化，逐步實施信息化管理，創(chuàng)造企業(yè)管理的現(xiàn)代化而來 ，企業(yè)推進信息化和兩化融合對推動企業(yè)產品市場競爭力的提升和健康發(fā)展起到了十分重要的作用。 公司兩化融合的管理機制 首先打造公司統(tǒng)一的信息化管控平臺并覆蓋到各部門，并與集團公司對接； 建立財務和運營管理信息化系統(tǒng)、 供應鏈管理 (SRM)、生產制造管理信息化 (MES)， 在條件具備時向決策管理信息化邁進。 ，重視運維 兩化融合建設必須服務于業(yè)務，并且在流程優(yōu)化的基礎上也不可太超前，合適的就是最好的。 公司在配備資源時，應充分識別和利用最佳的質量、環(huán)保、安全管理實踐和經驗，充分利用有效的質量、環(huán)保和安全技術方法。 教育培訓不僅是技能的培訓 ,還包括兩化融合30 意識和兩化融合方針目標的培訓 ,通過培訓使員工兩化