【正文】 用范圍。 32 （二）對下屬黨組織請示的有關(guān)問題做出決定、批復或者答復。 三是 做好機關(guān)黨建工作中長期發(fā)展規(guī)劃。善于抓大事、謀大事，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，把中央精神和上級黨委的決定決議與機關(guān)黨的建設實際緊密結(jié)合起來，提出指導下屬黨組織的重要意見。各部門機關(guān)黨組織則可以依照黨章的規(guī)定 ，履行黨的基層組織的基本任務，獨立負責地開展工作，充分發(fā)揮各自的積極性、主動性和創(chuàng)造性。從農(nóng)業(yè)局黨委到農(nóng)業(yè)系統(tǒng)黨委，下屬基層黨組織沒有變化，仍然是農(nóng)林水機牧氣象 X 個單位。明確各系統(tǒng)黨委隸屬縣直機關(guān)工委管理，系統(tǒng)黨委成員由縣直機關(guān)工委按照程序任免。市直各系統(tǒng)黨委根據(jù)市直機關(guān)工委的委托領(lǐng)導本系統(tǒng)各部門單位機關(guān)黨的工作 ”。下面，我講 3 個方面的意見。 同志們： 經(jīng)過一段時間的認真籌備，今天縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)黨委正式成立，標志著我縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)黨建工作邁入一個新的時期。同時，做好高新技術(shù)企業(yè)減免稅和企業(yè)研發(fā)費用加計扣除工作，享受國家減稅 1000 萬元以上。 29 加強知識產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)出和保護。 2020 年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn) 240 億元，增幅超過 15%，新增批準國家高企 6 家，省級高新技術(shù)產(chǎn)品 12 個。 三、下步打算 加強產(chǎn)學研合作力度。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)缺少人才、技術(shù)、資金、管理等要素儲備，要延長產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈確實困難很大。招商引資工作注重招引新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)企業(yè)，目前掌握了 5 個項目信息（ 秦皇島餐廚垃圾處理裝備； 深圳機器人科普基地建設； 眾創(chuàng)空間電商外包運營； 科技產(chǎn)業(yè)園建設； 遠程水利工程清淤挖掘機裝備），至少有 1 家電商運營企業(yè)有望落戶賈汪。今年以來多次和高校院所密切洽談，走訪了 8 家高校，接待 10 余批 40 多位專家學者，新增校企合作聯(lián)盟 11 家，簽訂技術(shù)合作協(xié)議 15 份。金彭車業(yè)申報省級重點研發(fā)機構(gòu)；昊源生物質(zhì)公司以澳籍院士張東柯先生為主成立一家新能源公司，擬依托該公司組建院士工作站；同時，凱華鋁業(yè) 等 4 家企業(yè)擬申報省級工程技術(shù)中心，開元世紀鍛壓等 5 家企業(yè)擬申報研究生工作站。今年一季度，全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)預計完成銷售收入 10 億元，較去年同期下降約 24%。各類魚放養(yǎng)、養(yǎng)殖情況和去年同期基本持平。 全區(qū)第一季度蔬菜新增播種面積約 4200 畝，較去年同期增加%，由于平均氣溫較常年偏低，蔬菜生長受到一定影響，產(chǎn)量有 25 所降低，價格在高位運行， 12 月份蔬菜地頭平均批發(fā)價 元 /公斤，較去年同期增加 %。 大蒜：全區(qū)在田大蒜面積 10 萬畝，由于管理措施到位，目前長勢良好。 24 2020 年第一季度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形勢分析 一、在田作物長勢向好 小麥：目前，全區(qū)在田作物長勢較好。積極應對當前宏觀經(jīng)濟對我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的不良影響， 積極探索制定相應措施，加大棚戶區(qū)改造貨幣化安置力度，研究出臺商品房預售資金監(jiān)管辦法，防止開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)移資金、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，降低房地產(chǎn)風險。截止目前，全區(qū)現(xiàn)有 32 項重點工程尚未開工建設，我們將加大困難項目的攻堅、加強向上協(xié)調(diào)和向下督查，爭取剩余工程早日開工。目前已實施中信康橋片區(qū)（園東路段）征收工作，住宅部分于年前全部簽訂征收協(xié)議并實施拆除，同時正積極推進企業(yè)衛(wèi)生防護距離內(nèi)村莊搬遷，重點作好前期調(diào)查摸底工作，對部分屬地位于企業(yè)衛(wèi)生防護距離內(nèi)需搬遷的村莊，進行相關(guān)征收資金測算。今年 13 月份，全區(qū)商品房供應批準銷售套數(shù) 1608 套，建筑面積 萬㎡，同比下降 %；商品房銷售套數(shù) 1026 套，銷售建筑面積 萬㎡，同比上升 %?？商峁┛偡吭?9543 套住房。 住建局 2020 年一季度建設領(lǐng)域經(jīng)濟重點工作運行情況分析 一、 2020 年一季度建設領(lǐng)域經(jīng)濟運行基本情況 （一）重點工程推進情況 本著量力而行、民生優(yōu)先、突出重點的原則，今年的城建重點工程計劃共安排項目七大類 57 項，計劃總投資 億元，其中：當年實施項目 54 項（安置房工程 11 項，基礎(chǔ)設施工程 25 項，公共設施工程 2 項，文化教育工程 8 項，環(huán)境綜合整治工程 5 項，社會化運作項目 3 項），前期推進 3 項。工商聯(lián)的工作就是為兩者服務。工商聯(lián)是做非公經(jīng)濟代表人士思想政治工作的組織，把非公經(jīng)濟人士團結(jié)在工商聯(lián)周圍，要靠我們懂政治、懂政策、懂業(yè)務，也要靠我們的人格魅力、人文關(guān)懷、人性風采。只有樹立大局意識，才能真正履行好參政議政的職能，才能通過參政能力的提高，擴大工商聯(lián)的社會影響面。 困難與問題 一是一些民營企業(yè)家對商會認識不足，在非公有制經(jīng)濟發(fā)展的過程中，從處于弱勢到現(xiàn)在得到長足發(fā)展，很多非公企業(yè)認為，工商聯(lián)沒錢沒權(quán)，通過它得不到什么承諾和問題的答案，所以熱衷于與黨政 20 一把手接觸，直接 走上層路線，這在很大層度上降低了民營企業(yè)對工商聯(lián)的信任，使工商聯(lián)在民營企業(yè)中的影響力受到削弱，也使非公經(jīng)濟形不成他們應有的凝聚力和向心力。堅持做好黨務公開，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督。同時，單位主要負責人要加強對活動的督促檢查，以身作則，扎實推進活 動的開展。 三、以黨建工作為突破強化自身力量 加強思想政治學習。 在村西頭建一個垃圾場，村內(nèi)安置 10 幾個垃圾箱，并成立衛(wèi)生管護隊。 對個別懶惰者進行思想教育。 經(jīng)走訪了解，新星村共有貧困戶 8 戶：趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰、柳羽俊、吳安玉、王明貴、呂振 芳。除了為企業(yè)搭建五大服務平臺開展服務，工商聯(lián)充分利用自身優(yōu)勢，上通下達、內(nèi)引外聯(lián)，幫助企業(yè)解決實際困難。針對本次座談會中會員提出的發(fā)展困難，工商聯(lián)經(jīng)歸納梳理，形成 3 個針對性強的問題： 1 是企業(yè)用工難問題； 2 是傳統(tǒng)經(jīng)營模式受沖擊嚴重問題； 3是企業(yè)發(fā)展融資難問題。面對這種情勢，工商聯(lián)積極應對，果斷發(fā)力，積極做好非公經(jīng)濟人士的思想工作。進一步拓展公共就業(yè)服務 功能，改進服務方式，把就業(yè)服務專項活動與重點人群相結(jié)合、與落實政策相結(jié)合不斷提高服務質(zhì)量。以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為目標，充分 發(fā)揮基層人力資源和社會保障平臺作用，重點針對我縣失業(yè)人員、新成長勞動力、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等就業(yè)群體，幫助盡快得到就業(yè)援助。 二是統(tǒng)籌做好困難群體就業(yè)。健全政府性債務管控機制，嚴格限定債務資金使用，切實防范和化解債務風險。 三是切實組織好非稅收入入庫。認真貫徹落實新預算法和稅收征管法，按月分析和調(diào)度，查找稅收征管的薄弱環(huán)節(jié) ，采取有效措施堵塞管理漏洞，狠抓稅收征管，確保收入不流失；進一步擴大稅源監(jiān)控范圍，特別是在對重點稅源、重點行業(yè)進行重點監(jiān)控的基礎(chǔ)上，對個體工商戶、零散戶的征管，同時也要做好地方小稅種的征管，特別是涉土稅收，要做好挖潛增收工作。做好全縣園區(qū)外化工企業(yè)排查，按照工信部要求，統(tǒng)籌部署，加快園區(qū)建設規(guī)模。通過摸底排查，及時將符合要求的企業(yè)納入規(guī)模以上監(jiān)測體系，準確掌握我縣規(guī)模以上工業(yè)的實際情況。進一步拓展民間投資領(lǐng)域和范圍，鼓勵引導民間投資以 PPP 模式投入基礎(chǔ)設施建設。建立工作長效機制，努力將已開工但未納入統(tǒng)計庫項目層層分解，確保項目應統(tǒng)盡統(tǒng)、投資應計盡計。研究建立用電量、稅收、中長期貸款、實際利用外資等關(guān)聯(lián)指標體系，科學分析全縣投資質(zhì)量結(jié)構(gòu)，切實擴大有效投資，增強經(jīng)濟發(fā)展動力。依托 xx 旅游品牌，借助宜居鄉(xiāng)村建設成果，重點瞄準特色溫泉項目、休閑度假項目、地域文化開發(fā)項目。今年，我們將加強招商力量，強化領(lǐng)導帶頭，要求各經(jīng)濟區(qū)主任、各鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長每月至少 “走出去 ”2 次，通過強化招商成果考核，傳導工作壓力。今年以來宏觀經(jīng)濟增長繼續(xù)放緩，我縣經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)整體經(jīng)濟效益下滑，特別是房地產(chǎn)和石油、化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅下降，影響了財政收入的增長。另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無法形成增量。其他原因 x 戶。 一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。 11 五是部分未批先建項目未納入統(tǒng)計庫。其中，新開工項目 xx 項，完成任務目標的xx%，完成投資 x 億元；續(xù)建項目 xx 項，完成投資 xx 億元。新開工項目全部為 5 億元以 下的項目。今年我縣重點推進 10 億元以上的儲備項目只有x 個，高科技含量、高附加值的項目寥寥無幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的項目幾乎沒有。 其中，工業(yè) x 個，農(nóng)業(yè) x 個，服務業(yè) xx 個； ——竣工億元以上項目，全年任務 xx 個；一季度完成 xx 個，完成年計劃的 xx%。 一、主要經(jīng)濟指標預計完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務 xxx 億元，增長 x%；一季度預計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任務 xxx 億元，增長 x%；一季度預計完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——一般公共預算收入，全年任務 xx 億元，增長 xx%；一季度完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%。因此產(chǎn)生的其他問題全部由承運商承擔。 客戶下發(fā)的空箱訂單因業(yè)務人員的疏忽未同產(chǎn)品一起發(fā)運導致后期無法及時攜帶，要求承運商以郵遞的方式給客戶進行發(fā)運，費用全部有責任承運商承擔。因此導致的其他損失全部有承運商 6 進行賠償（如退庫和拒收）；產(chǎn)生貨損要求承運商在 24 小時內(nèi)進行處理，未在規(guī)定時間內(nèi)處理的延長 1 小時考核 50 元，直到處理截止。 16點以前的訂單下達后延遲上車時間達到 1小時的承運商，按照違約處理，運管調(diào)度可緊急調(diào)用其他物流公司的車輛進行發(fā)運，同時記錄違約承運商缺車情況，并累計作為年底承運商招標評價資料。因為運輸防護和中轉(zhuǎn)訂單管理不到位導致的貨損和 5 客戶投訴。數(shù)據(jù)來源于承運商和司機反饋。 車輛 離廠 標準 針對車輛離廠標準數(shù)據(jù)來源于常溫庫房當班保管， 裝車完畢后保管負責通知駐廠業(yè)務員和司機，要求司機在規(guī)定的時間內(nèi)將 4 裝好的車輛開出裝車區(qū)域， 未在規(guī)定時間內(nèi)離開裝車區(qū)域的車輛超時不到 1小時的依據(jù) 1小時 計算 。當日 12 點 — 16 點之間下達的訂單在 1 小時內(nèi)（含車輛預冷），車輛及司機必須到位 。自本制度實施之日起，原制度廢止。 2 適用范圍 焦作事業(yè)部物流處 承運商 3 換版說明 本制度對實施日期為 2020年 5月 4日 ，編號為 Q/MNYY（ JZ）/《營運管理系統(tǒng)焦作事業(yè)部承運車輛管理制度》進行修訂，主要新增了 對常溫承運商發(fā)運 發(fā)貨以及到貨 標準、車輛離廠、裝車、客戶服務標準以及考核標準 的 規(guī)定 。 ． 2 到廠工作標 準 3 當日 12 點以前的訂單在下達后 小時內(nèi)（含車輛預冷），車輛及司機必須到位。 訂單確認后 10 噸以上的訂單18 小時內(nèi)車輛到廠； 510 噸的訂單 24 小時內(nèi)車輛到廠， 5 噸以下的訂單 30小時內(nèi)車輛到廠 。 所有車輛必須在登記后裝車（登記內(nèi)容包括車號全稱、司機電話和所拉客戶 名稱），沒有派車單的車輛不予登記，對裝車不登記和不依據(jù)順序裝車的當班負責人進行考核（責任人當班組長）。 要求 承運商配備駐廠業(yè)務員 、 所有進入廠區(qū)的裝貨車輛（司機）必須服從當班裝車組長和保管的安排。 當日 12 點 至 16 點之間下達的訂單超出 1 小時每延遲 10 分鐘對責任物流公司負激勵 30 元 。 運輸防護和中轉(zhuǎn)訂單管理不到位導致的貨損和客戶投訴，對責任承運商考核 600 元 /車。要求業(yè)務人員服從責任運管的管理，每有一次不服從考核 50 元，連續(xù) 3 次不服從管理的要求承運商必須辭退此業(yè)務員或調(diào)離本崗位。 承運商派車裝不下，有甩貨現(xiàn)象，甩貨 200 件以下的不進行考核；甩貨在 200300 件的考核 100 元；甩貨在 300500 件的考核 200 元；甩貨在 500 件以上的考核 400 元。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 全縣 2020 年一季度經(jīng)濟 形勢分析報告 年初以來，全縣上下緊緊圍繞 “穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效 ”的總基調(diào)，按照中央和省、市的 “四個著力 ”全鏈條部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為突破口，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險各項工作，主要經(jīng)濟指標處于合理區(qū)間，工業(yè)運行總體平穩(wěn)，消費市場穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)平穩(wěn)開局。 ——新開工億元以上項目，全年任務 xx 個；一季度完成 xx 個，完成年計劃的 xx%。無論是工業(yè)項目，還是服務業(yè)項目具有支撐性、稅源性的大項目太少，特別是具有輻射和拉動作用的核心項 10 目仍沒有真正形成。一季度，全縣新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目 xx 個，同比增加 x 項；計劃總投資 xx 億元，同比增加 x 億元。一季度共實施 xx 項億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目，計劃總投資 xxx 億元，實際完成投資 xx 億元，同比增長 x%，占固定資產(chǎn)投資的 xx%。信貸規(guī)模收縮、政府融 資渠道收緊等帶來項目建設資金緊張問題比較突出，一些項目攤子鋪的太大，資金不足，工程進展較慢，例： xx 項目；土地指標、環(huán)境容量不足的問題嚴重影響了部分項目的推進速度，一些項目受土地指標和辦理土地手續(xù)時間較長等因素影響，導致因土地未落實而無法開工，例： xx 項目；一