【摘要】(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)
2025-04-23 06:15
【摘要】供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和管理制度供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)1、運(yùn)輸供應(yīng)商,要求公司營(yíng)業(yè)證件齊全(6證),公司注冊(cè)資本在:50萬(wàn)以上。2、長(zhǎng)途自有車輛要5臺(tái)以上,合同車輛10臺(tái)以上,短途提貨車輛不少于3臺(tái)。3、自有專線平均每天發(fā)車在2臺(tái)車以上(13米)。4、經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸專線在5年以上及有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5、
2025-09-27 08:26
【摘要】物流分銷商如何提高物流管理水平編者按:作為分銷商,如何提高物流管理水平?面對(duì)日益迫近的網(wǎng)上購(gòu)物熱潮,如何向網(wǎng)上商店提供高效率的物流、配送服務(wù)?我們問(wèn)這些問(wèn)題,意味著我們的物流工作正得到某方面的突破。的確,我們可以簡(jiǎn)單地把物流說(shuō)成是“周密的籌劃與精確的計(jì)算過(guò)程”,但具體應(yīng)該如何做?從本期開(kāi)始,我們將向您推薦并連載胡珉先生撰寫的文章《物流概述》。這實(shí)際上是一篇出色的方法論,它對(duì)于分銷商
2025-04-07 23:18
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)物業(yè)管理外包供應(yīng)商考評(píng)辦法1總則為使公司業(yè)務(wù)外包管理的工作更適應(yīng)于公司的發(fā)展,確保公司管理體系的有效運(yùn)行,特制定本考評(píng)辦法。本考評(píng)辦法適用于公司下屬各職能部門、業(yè)務(wù)單元(含托管公司)。對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的考評(píng)實(shí)行月度考評(píng)、年度總評(píng)的辦法。對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)
2024-12-15 21:35
【摘要】第一篇:承運(yùn)合同1 承運(yùn)合同 立約人: 甲方: 乙方:濰坊濱海開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),在自愿、平等、互利、誠(chéng)信、協(xié)商一致基礎(chǔ)上,就甲方委托乙方承運(yùn)其人員達(dá)成以下合...
2025-10-08 16:59
【摘要】經(jīng)銷商考評(píng)制度第1頁(yè)共22頁(yè)經(jīng)銷商考評(píng)制度經(jīng)銷商考評(píng)制度
2025-05-26 11:21
【摘要】深圳市網(wǎng)通電子商務(wù)自建物流配送?——更安全?——更方便?——更經(jīng)濟(jì)?——更快捷物流工作目標(biāo)(Object)?一、為客戶提供準(zhǔn)時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的物流服務(wù);?二、構(gòu)建高效的物流團(tuán)隊(duì);?三、建立內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)化體系;?四、建立責(zé)任考
2025-03-09 07:49
【摘要】提綱—概述—方案建議項(xiàng)目案例對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)-進(jìn)銷管理的需求理解“致力于打造具有運(yùn)營(yíng)商特色、具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的終端、業(yè)務(wù)銷售不服務(wù)平臺(tái),為運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。”管理層強(qiáng)大的系統(tǒng)功能支持先進(jìn)的零售技術(shù)開(kāi)放的平臺(tái),支持同各方業(yè)務(wù)伙伴的全面協(xié)同支持多級(jí)管理模式,保證業(yè)務(wù)流程規(guī)范
2025-03-04 17:46
【摘要】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營(yíng)與外包的決策過(guò)程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營(yíng)模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇三、服務(wù)過(guò)程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績(jī)
2025-01-07 23:02
【摘要】1/54績(jī)效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績(jī)效考評(píng)概述.......................................................
2025-06-27 22:23
【摘要】管理人員綜合考評(píng)表——個(gè)人自評(píng)姓名職務(wù)部門入職時(shí)間考核時(shí)段考核時(shí)間個(gè)人總結(jié)(空間不足可附后)對(duì)企業(yè)各方面的看法和建議對(duì)企業(yè)滿意度(百分?jǐn)?shù))對(duì)企業(yè)滿意度(可多選)
2024-12-15 16:17
【摘要】DOA反向運(yùn)輸業(yè)務(wù)承運(yùn)商操作管理規(guī)定一目的:為了確保聯(lián)想物流運(yùn)作部推廣的DOA反向運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程暢通,明確承運(yùn)商職責(zé),特制定本規(guī)定。二適用范圍:本規(guī)定適用于負(fù)責(zé)聯(lián)想DOA反向運(yùn)輸業(yè)務(wù)的聯(lián)想承運(yùn)商。三職責(zé):1、聯(lián)想職責(zé):.負(fù)責(zé)與承運(yùn)商洽談DOA反向運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格、運(yùn)輸時(shí)效并簽定協(xié)議。.負(fù)責(zé)與DOA反向運(yùn)輸承
2025-04-24 13:13
【摘要】第九篇國(guó)際物流航空承運(yùn)操作實(shí)務(wù)第五十七章國(guó)際航空承運(yùn)貨物的托運(yùn)與收運(yùn)?一、貨物托運(yùn)?(一)國(guó)際貨物托運(yùn)的一般規(guī)定?1.托運(yùn)人托運(yùn)貨物必須遵守我國(guó)和運(yùn)輸過(guò)程中有關(guān)國(guó)家的法律、行政法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定。對(duì)于這些法律、行政法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?,不得托運(yùn)。?
2025-01-07 07:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2025-08-16 13:13
【摘要】12/12薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕",而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕
2025-04-07 20:27