【摘要】安能物流供應(yīng)商管理制度運(yùn)營管理中心——汽運(yùn)部二零一五年一月二十三日總則 4第一條?制定目的 4第二條?使用范圍 4第三條?日常管理 4 5 9 10 10第四條?車線行為處罰規(guī)定 10 11 15 15 15(見附件四) 16 16《供應(yīng)商手冊(cè)-運(yùn)力版》 16第五條&
2025-04-18 04:54
【摘要】薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配
2025-04-08 03:54
【摘要】遼寧亞洲紅企業(yè)集團(tuán)Page1of10AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2021年1月1日(草稿)第一章總則第一條考評(píng)目的通過建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評(píng)制度,規(guī)范人事考評(píng)工作,公正評(píng)價(jià)員工的成就及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,提高工作績效。為后備人
2025-04-23 10:19
【摘要】(以下簡稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)
2025-04-23 06:15
【摘要】供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和管理制度供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)1、運(yùn)輸供應(yīng)商,要求公司營業(yè)證件齊全(6證),公司注冊(cè)資本在:50萬以上。2、長途自有車輛要5臺(tái)以上,合同車輛10臺(tái)以上,短途提貨車輛不少于3臺(tái)。3、自有專線平均每天發(fā)車在2臺(tái)車以上(13米)。4、經(jīng)營運(yùn)輸專線在5年以上及有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5、
2024-10-06 08:26
【摘要】物流分銷商如何提高物流管理水平編者按:作為分銷商,如何提高物流管理水平?面對(duì)日益迫近的網(wǎng)上購物熱潮,如何向網(wǎng)上商店提供高效率的物流、配送服務(wù)?我們問這些問題,意味著我們的物流工作正得到某方面的突破。的確,我們可以簡單地把物流說成是“周密的籌劃與精確的計(jì)算過程”,但具體應(yīng)該如何做?從本期開始,我們將向您推薦并連載胡珉先生撰寫的文章《物流概述》。這實(shí)際上是一篇出色的方法論,它對(duì)于分銷商
2025-04-07 23:18
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)物業(yè)管理外包供應(yīng)商考評(píng)辦法1總則為使公司業(yè)務(wù)外包管理的工作更適應(yīng)于公司的發(fā)展,確保公司管理體系的有效運(yùn)行,特制定本考評(píng)辦法。本考評(píng)辦法適用于公司下屬各職能部門、業(yè)務(wù)單元(含托管公司)。對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的考評(píng)實(shí)行月度考評(píng)、年度總評(píng)的辦法。對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)
2024-12-15 21:35
【摘要】第一篇:承運(yùn)合同1 承運(yùn)合同 立約人: 甲方: 乙方:濰坊濱海開發(fā)區(qū)長運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),在自愿、平等、互利、誠信、協(xié)商一致基礎(chǔ)上,就甲方委托乙方承運(yùn)其人員達(dá)成以下合...
2024-10-17 16:59
【摘要】經(jīng)銷商考評(píng)制度第1頁共22頁經(jīng)銷商考評(píng)制度經(jīng)銷商考評(píng)制度
2025-05-26 11:21
【摘要】深圳市網(wǎng)通電子商務(wù)自建物流配送?——更安全?——更方便?——更經(jīng)濟(jì)?——更快捷物流工作目標(biāo)(Object)?一、為客戶提供準(zhǔn)時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的物流服務(wù);?二、構(gòu)建高效的物流團(tuán)隊(duì);?三、建立內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)化體系;?四、建立責(zé)任考
2025-03-09 07:49
【摘要】提綱—概述—方案建議項(xiàng)目案例對(duì)物流倉儲(chǔ)-進(jìn)銷管理的需求理解“致力于打造具有運(yùn)營商特色、具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的終端、業(yè)務(wù)銷售不服務(wù)平臺(tái),為運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)營銷的快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐?!惫芾韺訌?qiáng)大的系統(tǒng)功能支持先進(jìn)的零售技術(shù)開放的平臺(tái),支持同各方業(yè)務(wù)伙伴的全面協(xié)同支持多級(jí)管理模式,保證業(yè)務(wù)流程規(guī)范
2025-03-04 17:46
【摘要】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績
2025-01-07 23:02
【摘要】1/54績效考評(píng)與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評(píng)概述.......................................................
2025-06-27 22:23
【摘要】管理人員綜合考評(píng)表——個(gè)人自評(píng)姓名職務(wù)部門入職時(shí)間考核時(shí)段考核時(shí)間個(gè)人總結(jié)(空間不足可附后)對(duì)企業(yè)各方面的看法和建議對(duì)企業(yè)滿意度(百分?jǐn)?shù))對(duì)企業(yè)滿意度(可多選)
2024-12-15 16:17
【摘要】DOA反向運(yùn)輸業(yè)務(wù)承運(yùn)商操作管理規(guī)定一目的:為了確保聯(lián)想物流運(yùn)作部推廣的DOA反向運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程暢通,明確承運(yùn)商職責(zé),特制定本規(guī)定。二適用范圍:本規(guī)定適用于負(fù)責(zé)聯(lián)想DOA反向運(yùn)輸業(yè)務(wù)的聯(lián)想承運(yùn)商。三職責(zé):1、聯(lián)想職責(zé):.負(fù)責(zé)與承運(yùn)商洽談DOA反向運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格、運(yùn)輸時(shí)效并簽定協(xié)議。.負(fù)責(zé)與DOA反向運(yùn)輸承
2025-04-24 13:13