【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)物業(yè)管理外包供應(yīng)商考評辦法1總則為使公司業(yè)務(wù)外包管理的工作更適應(yīng)于公司的發(fā)展,確保公司管理體系的有效運行,特制定本考評辦法。本考評辦法適用于公司下屬各職能部門、業(yè)務(wù)單元(含托管公司)。對業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的考評實行月度考評、年度總評的辦法。對業(yè)務(wù)外包供應(yīng)
2024-12-15 21:35
【摘要】第一篇:承運合同1 承運合同 立約人: 甲方: 乙方:濰坊濱海開發(fā)區(qū)長運汽車運輸有限公司 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),在自愿、平等、互利、誠信、協(xié)商一致基礎(chǔ)上,就甲方委托乙方承運其人員達(dá)成以下合...
2024-10-17 16:59
【摘要】經(jīng)銷商考評制度第1頁共22頁經(jīng)銷商考評制度經(jīng)銷商考評制度
2025-05-26 11:21
【摘要】深圳市網(wǎng)通電子商務(wù)自建物流配送?——更安全?——更方便?——更經(jīng)濟(jì)?——更快捷物流工作目標(biāo)(Object)?一、為客戶提供準(zhǔn)時、安全、經(jīng)濟(jì)的物流服務(wù);?二、構(gòu)建高效的物流團(tuán)隊;?三、建立內(nèi)部操作標(biāo)準(zhǔn)化體系;?四、建立責(zé)任考
2025-03-09 07:49
【摘要】提綱—概述—方案建議項目案例對物流倉儲-進(jìn)銷管理的需求理解“致力于打造具有運營商特色、具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的終端、業(yè)務(wù)銷售不服務(wù)平臺,為運營商在互聯(lián)網(wǎng)營銷的快速、健康發(fā)展提供堅強(qiáng)支撐?!惫芾韺訌?qiáng)大的系統(tǒng)功能支持先進(jìn)的零售技術(shù)開放的平臺,支持同各方業(yè)務(wù)伙伴的全面協(xié)同支持多級管理模式,保證業(yè)務(wù)流程規(guī)范
2025-03-04 17:46
【摘要】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績
2025-01-07 23:02
【摘要】1/54績效考評與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評概述.......................................................
2025-06-27 22:23
【摘要】管理人員綜合考評表——個人自評姓名職務(wù)部門入職時間考核時段考核時間個人總結(jié)(空間不足可附后)對企業(yè)各方面的看法和建議對企業(yè)滿意度(百分?jǐn)?shù))對企業(yè)滿意度(可多選)
2024-12-15 16:17
【摘要】DOA反向運輸業(yè)務(wù)承運商操作管理規(guī)定一目的:為了確保聯(lián)想物流運作部推廣的DOA反向運輸業(yè)務(wù)流程暢通,明確承運商職責(zé),特制定本規(guī)定。二適用范圍:本規(guī)定適用于負(fù)責(zé)聯(lián)想DOA反向運輸業(yè)務(wù)的聯(lián)想承運商。三職責(zé):1、聯(lián)想職責(zé):.負(fù)責(zé)與承運商洽談DOA反向運輸?shù)膬r格、運輸時效并簽定協(xié)議。.負(fù)責(zé)與DOA反向運輸承
2025-04-24 13:13
【摘要】第九篇國際物流航空承運操作實務(wù)第五十七章國際航空承運貨物的托運與收運?一、貨物托運?(一)國際貨物托運的一般規(guī)定?1.托運人托運貨物必須遵守我國和運輸過程中有關(guān)國家的法律、行政法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定。對于這些法律、行政法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定禁止運輸?shù)呢浳?,不得托運。?
2025-01-07 07:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整
2025-08-16 13:13
【摘要】12/12薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項舉措,也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端,使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕
2025-04-07 20:27
【摘要】1/8年度績效考評管理制度一、績效考評目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績效和部門績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績效考評原則(一)堅持公平、合理的原則,在考評內(nèi)容、考評方法和考評標(biāo)準(zhǔn)上力求合
2025-04-09 06:25
【摘要】績效管理手冊考評戰(zhàn)略區(qū)域經(jīng)銷商編前:戰(zhàn)略區(qū)域市場的績效管理一般分為兩個部分:一部分是對戰(zhàn)略區(qū)域市場上的制造商的市場業(yè)務(wù)的績效管理,另一部分是對經(jīng)銷環(huán)節(jié)的市場運營的績效管理。在2005年第14期上刊載了第一部分,本文介紹第二部分:對經(jīng)銷環(huán)節(jié)的市場運營的績效管理。我們所操盤的大型酒類企業(yè)之所以成為該年度、該行業(yè)中唯一漲價成功的企業(yè),就其外部市場而言,成功經(jīng)驗之一便是"
2025-03-23 14:28
【摘要】63/64中間商與物流管理學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握零售商與批發(fā)商的主要區(qū)別2、了解零售商的主要類型和特征3、了解批發(fā)商的主要類型和特征4、掌握零售商和批發(fā)商的營銷策略5、了解物流的概念和基本方式6、了解供應(yīng)鏈的含義及對現(xiàn)代物流發(fā)展的影響在上一章中,我們主要討論了營銷渠道的各種概念和特征,以及作為一個制造企業(yè)如何建立自己的
2025-04-17 06:35