【摘要】德信誠培訓網更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)物業(yè)管理外包供應商考評辦法1總則為使公司業(yè)務外包管理的工作更適應于公司的發(fā)展,確保公司管理體系的有效運行,特制定本考評辦法。本考評辦法適用于公司下屬各職能部門、業(yè)務單元(含托管公司)。對業(yè)務外包供應商的考評實行月度考評、年度總評的辦法。對業(yè)務外包供應
2025-12-06 21:35
【摘要】第一篇:承運合同1 承運合同 立約人: 甲方: 乙方:濰坊濱海開發(fā)區(qū)長運汽車運輸有限公司 根據國家有關法律、法規(guī),在自愿、平等、互利、誠信、協商一致基礎上,就甲方委托乙方承運其人員達成以下合...
2025-10-08 16:59
【摘要】經銷商考評制度第1頁共22頁經銷商考評制度經銷商考評制度
2025-05-26 11:21
【摘要】深圳市網通電子商務自建物流配送?——更安全?——更方便?——更經濟?——更快捷物流工作目標(Object)?一、為客戶提供準時、安全、經濟的物流服務;?二、構建高效的物流團隊;?三、建立內部操作標準化體系;?四、建立責任考
2025-03-09 07:49
【摘要】提綱—概述—方案建議項目案例對物流倉儲-進銷管理的需求理解“致力于打造具有運營商特色、具有國內領先水平的終端、業(yè)務銷售不服務平臺,為運營商在互聯網營銷的快速、健康發(fā)展提供堅強支撐?!惫芾韺訌姶蟮南到y(tǒng)功能支持先進的零售技術開放的平臺,支持同各方業(yè)務伙伴的全面協同支持多級管理模式,保證業(yè)務流程規(guī)范
2025-03-04 17:46
【摘要】第七章物流供應商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應商管理體系一、供應商入圍二、供應商評估與選擇三、服務過程管理與監(jiān)控四、供應績
2025-01-07 23:02
【摘要】1/54績效考評與管理研究綜述................................................................................................................31、績效考評概述.......................................................
2025-06-27 22:23
【摘要】管理人員綜合考評表——個人自評姓名職務部門入職時間考核時段考核時間個人總結(空間不足可附后)對企業(yè)各方面的看法和建議對企業(yè)滿意度(百分數)對企業(yè)滿意度(可多選)
2025-12-06 16:17
【摘要】DOA反向運輸業(yè)務承運商操作管理規(guī)定一目的:為了確保聯想物流運作部推廣的DOA反向運輸業(yè)務流程暢通,明確承運商職責,特制定本規(guī)定。二適用范圍:本規(guī)定適用于負責聯想DOA反向運輸業(yè)務的聯想承運商。三職責:1、聯想職責:.負責與承運商洽談DOA反向運輸的價格、運輸時效并簽定協議。.負責與DOA反向運輸承
2025-04-24 13:13
【摘要】第九篇國際物流航空承運操作實務第五十七章國際航空承運貨物的托運與收運?一、貨物托運?(一)國際貨物托運的一般規(guī)定?1.托運人托運貨物必須遵守我國和運輸過程中有關國家的法律、行政法規(guī)和其他有關規(guī)定。對于這些法律、行政法規(guī)和其他有關規(guī)定禁止運輸的貨物,不得托運。?
2025-01-07 07:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整
2025-08-16 13:13
【摘要】12/12薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項舉措,也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端,使各級管理者在實際操作中有據可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕
2025-04-07 20:27
【摘要】1/8年度績效考評管理制度一、績效考評目的(一)改善員工工作表現,提高工作質量,加強和提升員工績效和部門績效,合理配置崗位和人員,促進公司生產目標的完成。(二)為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務升降、在職培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據。二、績效考評原則(一)堅持公平、合理的原則,在考評內容、考評方法和考評標準上力求合
2025-04-09 06:25
【摘要】績效管理手冊考評戰(zhàn)略區(qū)域經銷商編前:戰(zhàn)略區(qū)域市場的績效管理一般分為兩個部分:一部分是對戰(zhàn)略區(qū)域市場上的制造商的市場業(yè)務的績效管理,另一部分是對經銷環(huán)節(jié)的市場運營的績效管理。在2005年第14期上刊載了第一部分,本文介紹第二部分:對經銷環(huán)節(jié)的市場運營的績效管理。我們所操盤的大型酒類企業(yè)之所以成為該年度、該行業(yè)中唯一漲價成功的企業(yè),就其外部市場而言,成功經驗之一便是"
2025-03-23 14:28
【摘要】63/64中間商與物流管理學習目的和要求:1、掌握零售商與批發(fā)商的主要區(qū)別2、了解零售商的主要類型和特征3、了解批發(fā)商的主要類型和特征4、掌握零售商和批發(fā)商的營銷策略5、了解物流的概念和基本方式6、了解供應鏈的含義及對現代物流發(fā)展的影響在上一章中,我們主要討論了營銷渠道的各種概念和特征,以及作為一個制造企業(yè)如何建立自己的
2025-04-17 06:35