管理人員綜合考評(píng)表-全文預(yù)覽
【正文】 因素考評(píng)考評(píng)因素因素分解因 素 說 明評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 及格 差 極差工作態(tài)度A工作形象儀容儀表，待人接物的態(tài)度和語(yǔ)氣5’ 4’ 3’ 2’ 1’B紀(jì)律性遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定5’ 4’ 3’ 2’ 1’C積極性主動(dòng)工作，積極參與5’ 4’ 3’ 2’ 1’專業(yè)技能D專業(yè)知識(shí)對(duì)崗位要求的專業(yè)知識(shí)掌握程度和豐富程度5’ 4’ 3’ 2’ 1’E知識(shí)、方法應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用及轉(zhuǎn)化情況、工作方法的選擇5’ 4’ 3’ 2’ 1’管理能力F協(xié)調(diào)與合作能夠協(xié)調(diào)各類關(guān)系，能與人融洽的合作5’ 4’ 3’ 2’ 1’G溝通能力善于表達(dá)自身想法，善于理解他人想法5’ 4’ 3’ 2’ 1’H系統(tǒng)\全面性考慮問題周全，系統(tǒng)性強(qiáng)5’ 4’ 3’ 2’ 1’領(lǐng)導(dǎo)能力I決策與創(chuàng)新決策力強(qiáng)，善于運(yùn)用新思想、新方法5’ 4’ 3’ 2’ 1’J實(shí)施與督導(dǎo)組織和督導(dǎo)所管理事務(wù)迅速保質(zhì)完成5’ 4’ 3’ 2’ 1’K指導(dǎo)與培養(yǎng)對(duì)下屬工作給予指導(dǎo)，注重培養(yǎng)下屬各項(xiàng)能力5’ 4’ 3’ 2’ 1’L7S意識(shí)能夠?qū)?S引入到本部門管理中5’ 4’ 3’
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