淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施論文-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)預(yù)算的制定情況，另一方面，由于會(huì)計(jì)的職能而掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此成為預(yù)算執(zhí)行情況的首選跟蹤調(diào)查機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算一般應(yīng)建立最高管理機(jī)構(gòu)預(yù)算管理委員會(huì)，在企業(yè)法定代表人或董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下工作。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在 “目標(biāo)利潤(rùn)—— 目標(biāo)成本管理 ”上，紛紛效仿山東華樂(lè)集團(tuán)的以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。實(shí)際執(zhí)行結(jié)果卻表明很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算的調(diào)整對(duì)職工積極性并沒(méi)有明顯的影響，從中可以看到預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)懲不夠明確及約束不嚴(yán)，職工對(duì)于自己的行為與指標(biāo)的關(guān)系，對(duì)于完成指標(biāo)與獲得獎(jiǎng)懲的認(rèn)識(shí)不明確。在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預(yù)算管理，不可避免地會(huì)重視短期行為，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)算效果。 能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)和溝 通。 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。 全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是在公司管理過(guò)程中起著主導(dǎo)作用的集合體，也是全面預(yù)算管理運(yùn)行的主體，既包括在預(yù)算管理過(guò)程中負(fù)責(zé)預(yù)算決策、組織、審批和監(jiān) 控的有關(guān)機(jī)構(gòu)，也包括在預(yù)算管理過(guò)程中負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析的有關(guān)部門。全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要由兩部分構(gòu)成：一是有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算；二是有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)營(yíng)成果方面的預(yù)算，成本及費(fèi)用預(yù)算等。 “全面 ”也存在兩方面的含義： ① 預(yù)算管理貫穿公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部過(guò)程，是以公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管理； ② 預(yù)算管理需公司上下所有員工的共同參與，而不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。近年來(lái)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際，他們不斷深化和發(fā)展了全面預(yù)算管理的思想和方法。它從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展成為現(xiàn)在的具有控制、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等功能的一種綜合的貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心位置。它是按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。 第一部分介紹了 第二部分對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)立中存在的問(wèn)題、預(yù)算管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題、預(yù)算激勵(lì)方式和預(yù)算管理模式等幾個(gè)方面揭示了在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。，企業(yè)預(yù)算管理在西方國(guó)家已得到不斷地豐富與完善，很多跨國(guó)公司都以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。如何更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用，成為理論與實(shí)際工作者急待解決的課題。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 預(yù)算管理 全面預(yù)算管理 預(yù)算 實(shí)施 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 目 錄 摘 要 一、全面預(yù)算管理概述 （一）全面預(yù)算管理概述 （二）全面預(yù)算基本內(nèi)容與管理機(jī)構(gòu) （三）全面預(yù)算管理的必要性與作用 （四 ) 全面預(yù)算管理遵循的原則 二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題 （一）預(yù)算管理的現(xiàn)狀 （二）我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算存在的問(wèn)題 三、企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施全面預(yù)算管理 （一）設(shè)置完善的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu) （二）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理流程 （三）建立完善的考核體系和實(shí)行預(yù)算激勵(lì) (四 )根據(jù)企業(yè)生命周期選擇預(yù)算管理模式 四、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算案例 五、結(jié)論 參考文獻(xiàn) 淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 淺談企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施 引言：全面預(yù)算管理是近年來(lái)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)普遍推行并行之有效的企業(yè)管理方法之一，是成功企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機(jī)制。 一、全面預(yù)算管理概述 自 20世紀(jì) 20年代，全面預(yù)算管理在美國(guó)通用電器公司、杜邦公司和通用汽車公司產(chǎn)生之后，這一方法很快就成為大型現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。我國(guó)現(xiàn)已加入 WTO，為更好的應(yīng)對(duì)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)管理，我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題給予了特別的關(guān)注。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算稱為利潤(rùn)計(jì)劃 ，是企業(yè)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)階段預(yù)算的綜合。 (二 )全面預(yù)算的基本內(nèi)容與邏輯體系 全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基本內(nèi)容：以生產(chǎn)企業(yè)為例。這類預(yù)算涉及企業(yè)未來(lái)一定期間（預(yù)算期）的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù) 淺析企業(yè)
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