全面預(yù)算管理實(shí)施的五大基石-全文預(yù)覽
【正文】 果推行月度考核，而且與績(jī)效工資掛鉤，員工每個(gè)月都會(huì)重視預(yù)算的執(zhí)行情況考核時(shí)，企業(yè)也可以“月度考核＋季度考核＋年度考核”，能做到三個(gè)層面互動(dòng)是最好的境界。企業(yè)考核包括年度考核、季度考核和月度考核。比如，9月15號(hào)企業(yè)召開(kāi)預(yù)算啟動(dòng)大會(huì)，9月20號(hào)銷售部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等。常見(jiàn)的預(yù)算編制期是9月份到12月份，特殊情況是有些企業(yè)會(huì)在6月份開(kāi)始編制來(lái)年的預(yù)算，有些港資的企業(yè)或者在香港上市的企業(yè)會(huì)在春天編制當(dāng)年的預(yù)算。好的規(guī)劃是成功的一半，在預(yù)算環(huán)節(jié)中，一年之計(jì)不一定在于春，一定在于上一年的冬天，所以企業(yè)要合理安排預(yù)算的規(guī)劃時(shí)間。如果點(diǎn)菜員會(huì)銷售，說(shuō)‘我們這邊請(qǐng)朋友吃飯一般都會(huì)點(diǎn)招牌菜’，這一句話就把業(yè)績(jī)拉升了，因?yàn)橐粋€(gè)招牌菜賺的利潤(rùn)至少是普通菜的2倍?！睗撆_(tái)詞是沒(méi)有制造部門(mén)就無(wú)法削減制造浪費(fèi)。此時(shí)企業(yè)開(kāi)始走下坡路，需要做的就是回籠現(xiàn)金，為投資新項(xiàng)目做準(zhǔn)備。以IT行業(yè)為例，IT行業(yè)暴利的時(shí)代早已結(jié)束，在價(jià)格提升沒(méi)有空間的情況下，企業(yè)如何去保證自己的盈利空間？管理上有兩條線的法則：價(jià)格線和成本線。這時(shí)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)組織的規(guī)模、投入的資源要與市場(chǎng)需求配套。進(jìn)入期企業(yè)在進(jìn)入期，適合以資本預(yù)算為核心的管理模式。例如，現(xiàn)在國(guó)外有很多績(jī)效管理工具，如360度、平衡計(jì)分卡等，企業(yè)推行績(jī)效管理之前，就要考慮這些方法是否適合自己的企業(yè)，企業(yè)有沒(méi)有基礎(chǔ)來(lái)支撐和配套。例如，大型企業(yè)會(huì)采用滾動(dòng)預(yù)算，而中小企業(yè)沒(méi)有太多的人力和物力來(lái)做滾動(dòng)預(yù)算。比如，做銷售預(yù)算時(shí)要采用變動(dòng)預(yù)算或彈性預(yù)算，如果采用定期預(yù)算或固定預(yù)算就可能帶來(lái)預(yù)算失真。所以說(shuō)，公司推行預(yù)算時(shí)，除了領(lǐng)導(dǎo)支持、部門(mén)協(xié)同之外，還要讓員工參與進(jìn)來(lái)，這才是最重要的。節(jié)約2厘米的膠紙能產(chǎn)生多大的價(jià)值呢？假設(shè)封箱的長(zhǎng)度是1米，2厘米乘以1米。他做出了一個(gè)成本改善方案：封箱口有長(zhǎng)度和寬度，長(zhǎng)度無(wú)法改變，寬度可以改變。全員參與與推行全面預(yù)算管理類似，很多企業(yè)都在推行成本改善，但管理者認(rèn)為自己做就好，不需要員工參與。比如過(guò)去是10款產(chǎn)品，砍掉了5款產(chǎn)品，新產(chǎn)品到位的時(shí)間很重要，如果新產(chǎn)品在本年第四季度下旬才上市，銷售就不可能完成全年度的預(yù)算目標(biāo)。部門(mén)協(xié)同一個(gè)部門(mén)不可能把預(yù)算完全編制到位，任何一項(xiàng)預(yù)算都需要很多部門(mén)協(xié)同并提供信息支持才能做準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)支持公司推行全面預(yù)算管理時(shí)，不要總是依靠財(cái)務(wù)部，因?yàn)樨?cái)務(wù)部只是對(duì)數(shù)字敏感一點(diǎn)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)形態(tài)等細(xì)節(jié)把握得不透徹，編出來(lái)的預(yù)算沒(méi)有實(shí)際作用。ERP導(dǎo)入成功后，公司的庫(kù)存由60多天降低到10多天，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率加快，減少了沉淀資金。一、打造良好的預(yù)算環(huán)境全面預(yù)算管理的“道”是指企業(yè)的預(yù)算環(huán)境、預(yù)算方法和預(yù)算模式。全面預(yù)算管理的成功實(shí)施同樣要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行。例如，某企業(yè)推行了兩次ERP，第一次推行失敗了，發(fā)現(xiàn)工作效率沒(méi)有得到提高；第二次推行成功了，原因在于推行前公司召開(kāi)了一個(gè)軟件實(shí)施推動(dòng)大會(huì)，董事長(zhǎng)在大會(huì)上給員工營(yíng)造了必勝信心。第二，要有研發(fā)部的支持?！景咐客该髂z紙的2厘米在某企業(yè)中，有一個(gè)員工是做封箱的，就是用透明膠紙封箱口。對(duì)于企業(yè)中高層管理者來(lái)說(shuō)，他們不會(huì)知道這個(gè)方法，因?yàn)橹挥薪?jīng)常做
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