全面預(yù)算管理實(shí)施的五大基石-文庫吧
2025-03-31 22:37 本頁面
【正文】 2厘米乘以1米。一個(gè)箱口上下兩面都要封。如果一個(gè)月的出貨量是100萬，一年生產(chǎn)12個(gè)月，節(jié)約的價(jià)值就很可觀了。所以說，公司推行預(yù)算時(shí)，除了領(lǐng)導(dǎo)支持、部門協(xié)同之外，還要讓員工參與進(jìn)來，這才是最重要的。預(yù)算方法有很多，如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算、作業(yè)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。預(yù)算方法的不同決定了預(yù)算質(zhì)量不同，企業(yè)應(yīng)該如何選擇預(yù)算方法呢？根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)選擇企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)選擇預(yù)算方法。比如，做銷售預(yù)算時(shí)要采用變動(dòng)預(yù)算或彈性預(yù)算，如果采用定期預(yù)算或固定預(yù)算就可能帶來預(yù)算失真。比如費(fèi)用預(yù)算采用增量預(yù)算，過去的100萬本身就不太真實(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上再增長20%，預(yù)算成本就變得更加不真實(shí)，所以費(fèi)用成本預(yù)算比較適合采用零基預(yù)算。根據(jù)企業(yè)規(guī)模確定企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模確定預(yù)算方法。例如，大型企業(yè)會(huì)采用滾動(dòng)預(yù)算，而中小企業(yè)沒有太多的人力和物力來做滾動(dòng)預(yù)算。所以說，預(yù)算方法不是越大越好，也不是最先進(jìn)的就最適合企業(yè)，要與自身規(guī)模相符合。遵循實(shí)用原則企業(yè)選擇預(yù)算方法要遵循實(shí)用原則。例如，現(xiàn)在國外有很多績效管理工具，如360度、平衡計(jì)分卡等，企業(yè)推行績效管理之前，就要考慮這些方法是否適合自己的企業(yè)，企業(yè)有沒有基礎(chǔ)來支撐和配套。預(yù)算模式就是預(yù)算起點(diǎn)的設(shè)置。目前常見的預(yù)算模式有四大種，是企業(yè)在不同時(shí)期應(yīng)用的預(yù)算模式。進(jìn)入期企業(yè)在進(jìn)入期，適合以資本預(yù)算為核心的管理模式。這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需求非常大，要快速地?cái)U(kuò)張，所以企業(yè)要以資本預(yù)算為起點(diǎn)，并把它作為核心。成長期企業(yè)在成長期，適合以銷售預(yù)算為核心的管理模式。這時(shí)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)組織的規(guī)模、投入的資源要與市場(chǎng)需求配套。成熟期企業(yè)在成熟期，適合以成本預(yù)算為核心的管理模式。這時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到了一定程度，擴(kuò)大銷售量開始變得很難，企業(yè)只能向內(nèi)部和成本要效益。以IT行業(yè)為例，IT行業(yè)暴利的時(shí)代早已結(jié)束，在價(jià)格提升沒有空間的情況下，企業(yè)如何去保證自己的盈利空間？管理上有兩條線的法則：價(jià)格線和成本線。如果企業(yè)所屬的不是壟斷行業(yè)，價(jià)格線向上走不大可能，這時(shí)企業(yè)就要通過預(yù)算的方式確定成本控制。衰退期企業(yè)在衰退期，適合以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心的管理模式。此時(shí)企業(yè)開始走下坡路，需要做的就是回籠現(xiàn)金，為投資新項(xiàng)目做準(zhǔn)備。對(duì)于預(yù)算來說，行業(yè)之間都是相通的?！景咐坎惋嫎I(yè)的預(yù)算我在東莞上預(yù)算課程的時(shí)候，有一個(gè)學(xué)員說：“曾老師講的預(yù)算真是太好了，不過講的預(yù)算流程是制造企業(yè)的，好像不太適用我的餐飲企業(yè)，因?yàn)槲业钠髽I(yè)沒有制造部門。”潛臺(tái)詞是沒有制造部門就無法削減制造浪費(fèi)。我對(duì)他說：“餐飲行業(yè)怎么沒有制造部門？試想，現(xiàn)在從市場(chǎng)上買來一顆大白菜，洗菜員把1斤大白菜扯到只剩2兩，浪費(fèi)嚴(yán)不嚴(yán)重？”這個(gè)學(xué)員點(diǎn)了點(diǎn)頭，又提出一個(gè)問題：“餐飲業(yè)也沒有研發(fā)部門？”我說：“餐飲業(yè)的研發(fā)部門是大廚、總廚、廚師長，他們是研發(fā)菜系的。”這個(gè)學(xué)員接著問：“餐飲業(yè)也沒有銷售部門啊，這要怎么辦？”我說：“在餐飲業(yè)，真正讓人產(chǎn)生銷售額的是點(diǎn)菜員，他們就是餐飲業(yè)的銷售部門。比如說，點(diǎn)菜員看見顧客來吃飯，把菜單往桌上一扔，也不推
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