全球制造與供應(yīng)鏈管理的模式-全文預(yù)覽
【正文】 為了適應(yīng)SCM的發(fā)展，必須從與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的第一層供應(yīng)商開始，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自適應(yīng)能力。其結(jié)果，使我國企業(yè)失去了競爭實力。名為連鎖, 實則各自為政，根本沒有發(fā)揮連鎖經(jīng)營的長處。觀察一下我國目前許多企業(yè)的運作方式，就更感到研究與實踐SCM的緊迫性和必要性了。 這些問題的存在，使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式很快轉(zhuǎn)到SCM模式上來。 7) 協(xié)調(diào)性差，在各供應(yīng)商之間沒有協(xié)調(diào)一致的計劃，每個部門都各搞一套，只顧安排自己的活動。企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具更是落后，沒有充分利用EDI、INTERNET等先進技術(shù)，致使信息處理不及時、不準(zhǔn)確，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來。 3) 部門主義障礙。 1) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響。近幾年來，供應(yīng)鏈管理的實踐已擴展到了一種所有加盟企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟關(guān)系，使供應(yīng)鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。因此，SCM不同于企業(yè)中傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理職能。為了使加盟供應(yīng)鏈的企業(yè)都能受益，并且要使每個企業(yè)都有比競爭對手更強的競爭實力，就必須加強對供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運作研究，由此形成了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營與運作模式。Festiva從設(shè)計、制造、運輸、銷售，采用的就是“橫向一體化”的全球制造戰(zhàn)略?，F(xiàn)在人們認識到，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補，才能共同增強競爭實力。為了擺脫困境，企業(yè)雖然采取了許多先進的單項制造技術(shù)和管理方法，并取得了一定實效，但在響應(yīng)市場的靈活性、快速滿足顧客需求方面并沒有實質(zhì)性改觀。進一步地，如果整個行業(yè)不景氣，采取“縱向一體化”戰(zhàn)略的企業(yè)不僅在最終用戶市場遭受損失，而且在各個縱向發(fā)展的市場上也會遭受損失，因為這樣發(fā)展起來的縱向市場是為最終用戶市場服務(wù)的。 推行“縱向一體化”的目的，是為加強核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業(yè)務(wù)活動階段的利潤。5 / 5供應(yīng)鏈管理對傳統(tǒng)制造模式的挑戰(zhàn)* 本項研究得到863/CIMS主題資助 脫胎于計劃經(jīng)濟體制下的中國企業(yè)更是有過之而無不及，“大而全”、“小而全”的思維方式至今仍在各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中占據(jù)主要位置，許多制造業(yè)企業(yè)擁有從毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施、人員及組織機構(gòu)。實際上，每項業(yè)務(wù)活動都想自己干，勢必要面臨每一個領(lǐng)域的競爭對手，反而易使企業(yè)陷入困境。 進入90年代以來，企業(yè)面對著一個變化迅
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