現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理制度的思考-全文預(yù)覽
【正文】 制度的思考 【摘要】 本文根據(jù)現(xiàn)行的《醫(yī)院財務(wù)制度》中的要求和醫(yī)院自身的任務(wù)需要以及發(fā)展計劃來進(jìn)行年度收支計劃的編制，針對醫(yī)院在全面預(yù)算管理的過程中必須要涉及到的考核評價以及原則提出一些看法和建議。但是，很多醫(yī) 院領(lǐng)導(dǎo)對于年度預(yù)算工作重視度都很低，這也就在很大程度上使現(xiàn)代醫(yī)院實施全面預(yù)算管理流于形式，大多數(shù)醫(yī)院的預(yù)算管理工作都是由財務(wù)科負(fù)責(zé)，而醫(yī)院的財務(wù)科大多數(shù)都是敷衍了事。根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院的管理職能和經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)代醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作主要包括：財務(wù)預(yù)算、工資投資項 目預(yù)算、成本費用預(yù)算、業(yè)務(wù)收入預(yù)算以及科研預(yù)算等等。醫(yī)院的預(yù)算委員會還要進(jìn)行預(yù)算委會辦公室的下設(shè)，預(yù)算委員會辦公室主要由醫(yī)院的信息科、基建科、總務(wù)科、人事科、辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科以及財務(wù)科等等各個職能部門的人員來組成，預(yù)算委員會辦公室日常機(jī)構(gòu)設(shè)置在財務(wù)科，其主要職能包括：第一，初審醫(yī)院的 年度決算，并且提出獎懲考核的建議，報給預(yù)算委員會進(jìn)行審批；第二，向醫(yī)院全面預(yù)算委員會提交醫(yī)院的全面決算、預(yù)算的方案；第三，監(jiān)督和調(diào)查分析醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行情況，向預(yù)算委員會做出書面的報告；第四，對由于特殊情況需要進(jìn) 行億元預(yù)算方案調(diào)整的初審，報告給預(yù)算委員會進(jìn)行審批；第五，對醫(yī)院年度全面的預(yù)算進(jìn)行初審，并且提出一定的建議，報告給預(yù)算委員會進(jìn)行審批；第六，進(jìn)行預(yù)算全面預(yù)算指導(dǎo)思想、目標(biāo)以及方針的草擬工作。 不能一成不變 雖然，醫(yī)院在進(jìn)行全面預(yù)算制定的時候?qū)ξ磥砜赡軙l(fā)生的那些情況進(jìn)行了預(yù)算，并且制定出了與之相互對應(yīng)的應(yīng)變措施，但是，醫(yī)院的全面預(yù)算工作是不可能面面俱到的，總會或多或少的無法預(yù)見一些問題的發(fā)生，所以，進(jìn)行預(yù)算管理工作，不能夠一成不變。 防止過細(xì)過繁 如果現(xiàn)代醫(yī) 院的全面預(yù)算管理工作對于極其瑣碎的支出也要進(jìn)行細(xì)微的規(guī)定，那么，一定會使醫(yī)院的各個職能部門之間缺乏自身應(yīng)該擁有的自由，
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