20xx年海龍專用汽車公司薪酬管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 、工作條件為要素建立薪酬序列，以崗位責(zé)任大小確定固定工資、以績效考核結(jié)果確定浮動工資，從而根據(jù)崗位責(zé)任大小和績效成績好壞確定員工總體薪酬，實現(xiàn)公司內(nèi)部薪酬體系的合理化差異 五、績效導(dǎo)向原則 將公司總體的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落實到全體員工，將員工的績效獎金和公司的整體效益及員工個人的 季度 績效考核成績相掛鉤，強化全體員工的業(yè)績意識和責(zé)任意識，實現(xiàn)風(fēng)險、業(yè)績與個人收益的匹配和對等。 以員工 崗位 責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作標(biāo)準(zhǔn)的崗位傾斜。公司所有與薪酬有關(guān)的制度、活動和行為都必須遵守并服從于本制度。 薪酬管理制度 第一章 總則 按照 湖北海龍專用汽車有限 公司 （以下簡稱公司） 經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他相關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二條 效力 本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要依據(jù)。 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 三 、內(nèi)部公平性原則 根據(jù)公司內(nèi)部崗位價值以及工作業(yè)績的大小界定薪酬，保證公司內(nèi)部各崗位薪酬差距的 合理性與公平性。 序號 薪酬類別 工資結(jié)構(gòu) 適合人群 1 崗位績效工資制 崗位工資 +績效工資 后勤管理人員 2 傭金制 崗位工資 +績效工 資 +銷售提成 銷售人員 3 項目工資制 崗位工資 +績效工資 +項目獎金 技術(shù)研發(fā)人員 4 計件工資制 實際 件數(shù)計件單價 生產(chǎn)一線員工 第二條 薪酬結(jié)構(gòu) 一、崗位績效工資制 崗位績效工資制是湖北天龍專用汽車有限公司主要的工資體制，適用于所有后勤管理人員及生產(chǎn)車間部分員工。各崗位的具體工資由該崗位在《崗位工資等級表》中的具體位置確定。 5 5600 1200 1200 5000 1000 1000 總經(jīng)理 4400 800 800 3800 800 800 3200 600 600 總助 4 3600 500 500 200 3200 500 500 200 2800 500 500 200 經(jīng)理 2400 300 300 經(jīng)理 經(jīng)理 20xx 300 300 200 經(jīng)理 副經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 3 2200 200 200 20xx 200 200 1800 200 200 機修工 技術(shù)主管 1600 100 100 調(diào)度員 質(zhì)檢員 采購員 技術(shù)專員 1400 100 100 司機 會計 助理 2 1600 100 100 1400 100 100 1200 100
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